【正文】 定執(zhí)行。 產(chǎn)品的生產(chǎn)加工 生產(chǎn)部根據(jù)《生產(chǎn) 任務(wù) 通知單》及其他工藝文件，調(diào)配人員、物料、設(shè)備組織生產(chǎn)。 原、輔材料 入庫后應(yīng)進行適當標識，并注意材料 的特 性加以 儲存與保管，做好庫存管理。 監(jiān)控測量裝置規(guī)劃：質(zhì)管針對監(jiān)視測量要求，詳細規(guī)劃監(jiān)視、測量設(shè)備的配置與管理。 資源規(guī)劃 生產(chǎn)設(shè)備規(guī)劃 生產(chǎn)部評價現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的能力，確保滿足顧客要求。生產(chǎn)部根據(jù)實際定單安排生產(chǎn)，開具生產(chǎn)任務(wù)單，負責計劃的落實、跟蹤、調(diào)整、控制。 3 權(quán)責 定單評審 業(yè)務(wù)部 生產(chǎn)計劃安排及控制 生產(chǎn)部 工藝技術(shù)準備 技 術(shù) 部 材料規(guī)劃 業(yè)務(wù)部 生產(chǎn)設(shè)備規(guī)劃 生產(chǎn)部 產(chǎn)品的生產(chǎn)及控制 生產(chǎn)部 人力資源規(guī)劃 辦公室 監(jiān)視和測量設(shè)備規(guī)劃 質(zhì)量部 產(chǎn)品的檢驗 質(zhì)量部 產(chǎn)品交付、售后服務(wù) 業(yè)務(wù)部 內(nèi)部質(zhì)量審核 管理者代表 管理評審 總經(jīng)理 文件標準化 辦公室 糾正與預(yù)防措施 質(zhì)量部 4 定義：無 5 作業(yè) 內(nèi)容 ： 定單評審 收到客戶定單后， 業(yè)務(wù)部 應(yīng)針對定單中客戶需求及企業(yè)情況與生產(chǎn)部協(xié)商 ,進行定單評審。并將批準后的報告發(fā)至相關(guān)部門。 參加評審會議的人員對 “ 條款 ”的評審 定義 進行逐項評審。各部門主管準備與本部門有關(guān)的評審所需的資 第 10 頁 共 30 頁 料。 、法規(guī)、標準及其它要求發(fā)生變更時。 定義 (無 ) 工作內(nèi)容 管理評審的計劃 管理評審計劃每年進行一次。 質(zhì)量方針目標的調(diào)整 5 相關(guān)文件： JS/— 20xx 《管理評審程序》 JS/— 20xx 《內(nèi)部審核 控制 程序》 臨安金盛精密 有限公司 程 序 文 件 文件編號 JS/— 20xx 實 施 日 期 20xx 年 08 月 01 日 標題 質(zhì)量方針、目標管理程序 編寫人 林慶其 審批人 王劍鋒 版本 A/0 頁次 第 2 頁共 2 頁 第 9 頁 共 30 頁 臨安金盛精密 有限公司 程 序 文 件 文件編號 JS/— 20xx 實 施 日 期 20xx 年 08 月 01 日 標題 管理評審控制程序 編寫人 林慶其 審批人 王劍鋒 版本 A/0 頁次 第 1 頁共 2 頁 目的 按計劃的時間間隔對質(zhì)量管理體系進行評審，以確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性； 范圍 適用于對公司質(zhì)量管理體系的評審； 權(quán)責 總經(jīng)理負責主持管理評審活動。 方針的制定 目標的制定 方針、目標的發(fā)布 方針、目標的實施 方針、目標的評價 方針、目標的調(diào)整 第 8 頁 共 30 頁 辦公室 負責對各部門的實施情況進行檢查，對各部門存在的問題進行分析，并協(xié)助解決。 質(zhì)量方針、目標的批準發(fā)布 總經(jīng)理批準和發(fā)布質(zhì)量方針目標。 4 程序 質(zhì)量方針的制定 總經(jīng)理根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展方向、持續(xù)改進的承諾和滿足客戶的需求，制定公司的質(zhì)量方針； 質(zhì)量方針發(fā)布后， 公司應(yīng)以各種形式進行宣傳，使公司的全體員工都能明白理解并堅決貫徹執(zhí)行； 公司總經(jīng)理在管理評審時要對公司質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行情況進行評審。 各質(zhì)量記錄的保存期限參照《質(zhì)量記錄一覽表》，默認的保存期限為三年。 借閱 機密文件需有關(guān)部門主管指派專人保存，借閱需征得主管同意。 質(zhì)量記錄資料不得使用鉛筆或易于涂改的記錄方法填寫。 《質(zhì)量記錄一覽表》應(yīng)于內(nèi)部質(zhì)量審核或管理評審前由 辦公室 審查。 范圍 質(zhì)量體系范圍內(nèi)的所有質(zhì)量記錄 職責 辦公室 負責檢查本程序的實施和質(zhì)量記錄的定期歸檔保管。 已回收的文件超過一定期限，由 辦公室 統(tǒng)一銷毀。修改完畢后經(jīng)相關(guān)部門審批后生效。 外來文件若已有編號則以原有編號為準，若無編號，則依以上準則進行編號。 權(quán)責 序號 類 別 制 定 審 核 批 準 發(fā) 放 1 質(zhì)量手冊 辦公室 管理者代表 總經(jīng)理 辦公室 2 程序文件 相關(guān) 部門 管理者代表 總經(jīng)理 辦公室 3 第三層次文件 相關(guān)部門 部門主管 管理者代表 辦公室 4 使用表單 相關(guān)部門 部門主管 管理者代表 辦公室 5 外來文件 辦公室 定義 內(nèi)部文件：質(zhì)量手冊、程序文件、第三層次文件（各部門職責、作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、檢驗規(guī)程、管理制度）。 范圍 公司內(nèi)所有質(zhì)量體系文件的管理均適用。 定義 質(zhì)量體系管理性文件應(yīng)由 辦公室 統(tǒng)一編號，具體規(guī)定如下： 質(zhì)量手冊（第一層次的質(zhì)量體系文件）的編號： JS / QM 1 . — 20xx 文件發(fā)布的年份 順序號 第一層次的質(zhì)量體系文件 臨安金盛精密 有限公司 名稱代碼 本公司 ISO9001 專用文件代碼 臨安金盛精密 有限公司 程 序 文 件 文件編號 JS/— 20xx 實 施 日 期 20xx 年 08 月 01 日 標題 文件控制程序 編寫人 林慶其 審批人 王劍鋒 版本 A/0 頁次 第 1 頁共 3 頁 第 3 頁 共 30 頁 . 程序文件（第二層次的質(zhì)量體系文件）的編號： JS /QP 2． .— 20xx 文件發(fā)布的年份 順序號 第二層次的質(zhì)量體系文件 臨安金盛精密 有限公司 名稱代碼 本公司 ISO9001 專用文件代碼 . 第三層次管理性文件的編號： JS /FM 3． . — 20xx 文件發(fā)布的年份 順序號 對應(yīng)程序文件的順序號 第三層次的質(zhì)量體系文件 臨安金盛精密 有限公司 名稱代碼 本公司 ISO9001 專用文件代碼 . 質(zhì)量記錄（第四層次文件）的編號： JS / QR 4 . — 順序號 對應(yīng)程序文件的順序號 質(zhì)量記錄的代碼 臨安金 盛精密 有限公司 名稱代碼 本公司 ISO9001 專用文件代碼 版本號： X/X 分子以“ A—Z”表示版本號， 分母以“ 0—99”表示修改狀態(tài)。 文件修訂 由需修訂部門提出修訂申請，交原制 定部門修改。 修訂及廢止時，由 辦公室 回收舊版文件，填寫《文件分發(fā) /回收表》。 相關(guān)文件 JS/— 20xx 《記錄控制程序》 使用表單 JS/《 文件制定、修訂、廢止申請單 》 JS/《 文件分發(fā) /回收表 》 JS/《 受控文件總覽表》 臨安金盛精密 有限公司 程 序 文 件 文件編號 JS/— 20xx 實 施 日 期 20xx 年 08 月 01 日 標題 文件控制程序 編寫人 林慶其 審批人 王劍鋒 版本 A/0 頁次 第 3 頁共 3 頁 第 5 頁 共 30 頁 臨安金盛精密 有限公司 程 序 文 件 文件編號 JS/— 20xx 實 施 日 期 20xx 年 08 月 01 日 標題 記錄控制程序 編寫人 林慶其 審批人 王劍鋒 版本 A/0 頁次 第 1 頁共 2 頁 目的 確保質(zhì)量記錄被保存和運用，并作為日后改進和追溯的依據(jù)。 有修訂的必要時，對《質(zhì)量記錄一覽表》相應(yīng)修訂。 對于產(chǎn)品鑒別與追溯性有關(guān)的記錄，各部門負責人員應(yīng)確保填寫無 定義 遺漏，如：批號、客戶名稱、訂單編號、日期等欄目要清楚完整。 歸檔應(yīng)根據(jù)日期或客戶類別或部門主管指定的方式，一般性的資料由各部門負責人自行決定。 保存 記錄的存儲應(yīng)防止受潮、弄臟、遺失等。 相關(guān)文件 JS/— 20xx 《文件控制程序》 使用表單 JS/《 質(zhì)量記錄一覽表 》 JS/《文件資料記錄借閱登記表》 JS/《 文件制定 、修訂、廢止申請單》 臨安金盛精密 有限公司 程 序 文 件 文件編號 JS/— 20xx 實 施 日 期 20xx 年 08 月 01 日 標題 記錄控制程序 編寫人 林慶其 審批 人 王劍鋒 版本 A/0 頁次 第 2 頁共 2 頁 第 7 頁 共 30 頁 臨安金盛精密 有限公司 程 序 文 件 文件編號 JS/— 20xx 實 施 日 期 20xx 年 08 月 01 日 標題 質(zhì)量方針、目標管理程序 編寫人 林慶其 審批人 王劍鋒 版本 A/0 頁次 第 1 頁共 2 頁 1 目的 本程序規(guī)定了公司質(zhì)量方針目標 的制定、展開、實施檢查和評價的 定義 方法； 2 范圍 適應(yīng)于公司質(zhì)量方針目標的管理 3 職責 總經(jīng)理負責制定，批準和發(fā)布公司的質(zhì)量方針目標； 辦公室 負責對質(zhì)量方針目標的展開、檢查實施管理； 各部門根據(jù)公司的質(zhì)量方針目標的展開項目，負責制定本部門的對策等措施并組織實施。 制定質(zhì)量目標的要求 ： 質(zhì)量目標應(yīng)充分符合公司的實際，指標先進合理；質(zhì)量目標值具體明確，可測量。 各部門根據(jù)公司質(zhì)量方針目標展開項目的具體要求，制定對策措施（部門奮斗目標），并組織實施。 公司總經(jīng)理在管理評審會議上，對公司質(zhì)量方針、目標貫徹實施情況 作出評價，就存在的問題提出改進意見。 各相關(guān)部門負責準備并提供與本部門工作有關(guān)的評審所需的資料，并負責執(zhí)行 評審中提出 的糾正預(yù)防和改進措施。 。 管理評審的準備 辦公室 將評審計