員工使用與管理(1)-全文預(yù)覽
【正文】 接受這項提升 ， 他的工資比亞歷山大現(xiàn)在低 10000美元 。 如果這種情況發(fā)生 ， 瓊斯先生除了解雇他之外別無選擇 。 瓊斯先生負責(zé)加拿大地區(qū)的經(jīng)營 ， 直接向鼎新國際酒店集團總裁負責(zé) 。 人事部主管向高層多次傳遞了這種想法和要求 ， 但高層一直沒給回答 ，人事部主管從側(cè)面了解到他們的想法是 A員工的網(wǎng)大 ， 辭退可能造成損失 。 ” 明娟感到十分尷尬 ， 阿蘇聳聳肩 ， 做了個無所謂的動作 。 在了解到明娟對阿蘇舉薦馬德不滿時 ，N說： “ 部分是由于阿蘇的功勞 ， 馬德被安全的踢走了 ，而且你們以后誰也不用再想法對付他了 。 但讓她更無法忍受的是選中的竟然是馬德 。 和她競爭的有另三位管理者 ， 資歷比她要深 ， 但她所在的部門是公司的核心部門 ， 且高層曾多次對她進行褒獎 ， 如果阿蘇(她的同事 ， 是公司重要的老資格員工 ， 他的話對高層決策有很大的影響力 。 張小姐工作能力強 ， 習(xí)慣獨立思考問題 ， 解決問題 ， 對上司的頻繁干預(yù) ， 張小姐非常不習(xí)慣 ， 并逐漸導(dǎo)致不滿 。 今年 5月 ， 被派到她喜歡的上海分公司 ， 升任銷售經(jīng)理 ， 薪 水也增加了 。 有時候 ， 甚至將施女士做過的工作再按李先生自己的方式重新做一次 。 但是 ， 上個月 ， 她的上司錢先生因故離開了公司 ， 經(jīng)錢先生推薦公司從外面引進了一個人才李先生 ， 作為施女士新的上司 。一位企業(yè)負責(zé)人 ， 若沒有度量容人 ， 也不敢授權(quán) ， 所用的人 ， 必然是因循于現(xiàn)狀 ， 得過且過 ，無意創(chuàng)新或突破 。 一個有才華的年輕人升至餐館經(jīng)理后 ， 麥當(dāng)勞公司依然為其提供廣闊的發(fā)展空間 ， 只要經(jīng)過努力 ， 將發(fā)展為監(jiān)督管理員 、 地區(qū)顧問等 ， 薪水也隨之升高 。 如果都增加工資 ， 會導(dǎo)致公司的人力資源成本大幅度增加 。 作為總經(jīng)理應(yīng)將其留下 。 ? D、 其它離職成本：招聘 、 培訓(xùn)等機會成本 ? 共計小朱的可計算的間接離職成本在 780萬元以上 5/20/2023 員工使用 留住小朱？ ? 小朱的人力資本收益：若給小朱漲兩倍的工資 ， 未來兩年小朱的總工資額為 72萬元 ， 遠遠低于 780萬元的離職成本 。 小朱不適應(yīng)新的管理方式 ， 加上有另外一家同業(yè)公司愿意替小朱付培訓(xùn)賠償費用 ， 并以 3倍的薪酬聘請小朱 ， 小朱遂提出辭職申請 。 公司曾派他們?nèi)サ聡嘤?xùn)了兩個月 ， 公司為每人支付了 10萬元人民幣的培訓(xùn)費用 。 工程師小朱和三毛 ，每人工資為 1萬元 ， 共同負責(zé)新生產(chǎn)線的調(diào)試工作 。 為加強管理 ， A公司從香港聘請了一個生產(chǎn)經(jīng)理 ， 負責(zé)對項目的管理工作 。 ? 如果你是公司總經(jīng)理 ， 你會怎么辦 ， 為什么 ？ 5/20/2023 員工使用 分析：員工的離職成本 ? 直
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