員工使用與管理(1)(存儲(chǔ)版)
【正文】 價(jià) ？ ? 試對(duì) “ 馬德 ” 這類(lèi)人物的命運(yùn)及在案例中的作用加以分析 。 明娟覺(jué)得馬德的中選 對(duì)自己來(lái)說(shuō)是一個(gè)侮辱 ， 當(dāng)她得知 ， 這里面阿蘇起了重要作用時(shí) ， 她決定同阿蘇的接觸到最低限度 。 21員工調(diào)整的目的 ? 保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中員工結(jié)構(gòu)的合理性 ? 充分調(diào)動(dòng)員工的積極性 ? 融洽組織內(nèi)部的人際關(guān)系 ? 更好地提高工作效率 5/20/2023 員工使用 第二節(jié)員工的調(diào)整 22員工調(diào)整的原則與要求 23員工調(diào)整的內(nèi)容 231晉升管理 ? 晉升的作用 ? 晉升路線(xiàn) (職業(yè)生涯通道 ) ? 晉升程序：部門(mén)主管提出晉升申請(qǐng) 人力資源部門(mén)審核 、 調(diào)整 提交崗位空缺報(bào)告 選擇合適的晉升對(duì)象 總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn) 通知本人 文件存檔 結(jié)果評(píng)價(jià) ? 實(shí)現(xiàn)晉升的主要措施和晉升方法 ? 晉升管理應(yīng)注意的問(wèn)題 5/20/2023 員工使用 晉升之后 ? 明娟 MBA畢業(yè)后 ， 來(lái)公司已兩年有余 ， 她表現(xiàn)突出 ， 有希望得到提升 。施女士很苦惱 。 5/20/2023 員工使用 施女士該怎么辦 ? 施女士年初被提升 ， 干上了她非常喜歡的工作 。 11員工使用的內(nèi)容與程序 111員工使用的內(nèi)容：配置與流動(dòng) 、 辭退 5/20/2023 員工使用 112 員工使用的程序 ? 確認(rèn)上崗資格 ? 分派上崗 ? 考察并評(píng)估員工的工作績(jī)效 ? 進(jìn)行員工調(diào)整 12員工使用的方式 ? 委任制 ? 選任制 ? 聘任制 ? 考任制 5/20/2023 員工使用 13 員工使用的原則 ? 知事識(shí)人原則與因事?lián)袢嗽瓌t：崗位匹配 ? 興趣引導(dǎo)原則：惠普 ? 任人惟賢原則：德 ? 用人所長(zhǎng)原則：才 上海通用用人：處理好兩個(gè)關(guān)系：個(gè)性品質(zhì)與工作技能的關(guān) 系；過(guò)去經(jīng)驗(yàn)與未來(lái)發(fā)展的關(guān)系 ? 試用 穩(wěn)定原則 ? 優(yōu)化組合原則 ? 用人不疑 ， 疑人不用原則 5/20/2023 員工使用 麥當(dāng)勞人員的成長(zhǎng) ? 人才的多樣化是麥當(dāng)勞員工的一大特點(diǎn) ， 在麥當(dāng)勞取得成功的人 ， 都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：即從零開(kāi)始 ，腳踏實(shí)地 。 從人力資源戰(zhàn)略管理的角度來(lái)說(shuō) ， HR經(jīng)理應(yīng)該運(yùn)用人力資源管理工具將小朱留下 。 現(xiàn)兩人已回國(guó) 6個(gè)月 。 培訓(xùn)協(xié)議規(guī)定 ， 兩人回國(guó)后須為公司服務(wù) 5年 ， 5年內(nèi)離職需遞減賠償培訓(xùn)費(fèi)用 。 ? 另外 ， 如果不給小朱加薪 ， 公司在市場(chǎng)上就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力 ， 會(huì)導(dǎo)致小朱等核心中工的的流失 。 因此 ， 加薪的手段行不通 ! ? 設(shè)計(jì)
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