員工使用與管理(1)(存儲版)
【正文】 價 ？ ? 試對 “ 馬德 ” 這類人物的命運及在案例中的作用加以分析 。 明娟覺得馬德的中選 對自己來說是一個侮辱 ， 當她得知 ， 這里面阿蘇起了重要作用時 ， 她決定同阿蘇的接觸到最低限度 。 21員工調整的目的 ? 保證企業(yè)經(jīng)營過程中員工結構的合理性 ? 充分調動員工的積極性 ? 融洽組織內部的人際關系 ? 更好地提高工作效率 5/20/2023 員工使用 第二節(jié)員工的調整 22員工調整的原則與要求 23員工調整的內容 231晉升管理 ? 晉升的作用 ? 晉升路線 (職業(yè)生涯通道 ) ? 晉升程序：部門主管提出晉升申請 人力資源部門審核 、 調整 提交崗位空缺報告 選擇合適的晉升對象 總經(jīng)理或董事會批準 通知本人 文件存檔 結果評價 ? 實現(xiàn)晉升的主要措施和晉升方法 ? 晉升管理應注意的問題 5/20/2023 員工使用 晉升之后 ? 明娟 MBA畢業(yè)后 ， 來公司已兩年有余 ， 她表現(xiàn)突出 ， 有希望得到提升 。施女士很苦惱 。 5/20/2023 員工使用 施女士該怎么辦 ? 施女士年初被提升 ， 干上了她非常喜歡的工作 。 11員工使用的內容與程序 111員工使用的內容：配置與流動 、 辭退 5/20/2023 員工使用 112 員工使用的程序 ? 確認上崗資格 ? 分派上崗 ? 考察并評估員工的工作績效 ? 進行員工調整 12員工使用的方式 ? 委任制 ? 選任制 ? 聘任制 ? 考任制 5/20/2023 員工使用 13 員工使用的原則 ? 知事識人原則與因事?lián)袢嗽瓌t：崗位匹配 ? 興趣引導原則：惠普 ? 任人惟賢原則：德 ? 用人所長原則：才 上海通用用人：處理好兩個關系：個性品質與工作技能的關 系；過去經(jīng)驗與未來發(fā)展的關系 ? 試用 穩(wěn)定原則 ? 優(yōu)化組合原則 ? 用人不疑 ， 疑人不用原則 5/20/2023 員工使用 麥當勞人員的成長 ? 人才的多樣化是麥當勞員工的一大特點 ， 在麥當勞取得成功的人 ， 都有一個共同的特點：即從零開始 ，腳踏實地 。 從人力資源戰(zhàn)略管理的角度來說 ， HR經(jīng)理應該運用人力資源管理工具將小朱留下 。 現(xiàn)兩人已回國 6個月 。 培訓協(xié)議規(guī)定 ， 兩人回國后須為公司服務 5年 ， 5年內離職需遞減賠償培訓費用 。 ? 另外 ， 如果不給小朱加薪 ， 公司在市場上就沒有競爭力 ， 會導致小朱等核心中工的的流失 。 因此 ， 加薪的手段行不通 ! ? 設計
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