員工基本薪酬的管理-全文預(yù)覽
【正文】 。 工作環(huán)境 ( ) 包括工作環(huán)境、以及職業(yè)安全。 因素比較法實(shí)例說明 ? (3)選擇計(jì)酬因素，並予以清楚的定義。 注意：採用「因素比較法」在選擇工作時，通常只會選擇若干「標(biāo)竿工作」 ( ) (通常是 1020個來進(jìn)行評估）。 ? (8)建構(gòu)工作比較量表 ( )。 ? (3)選擇計(jì)酬因素，並予以清楚的定義。 ? 決定計(jì)酬因素的相對權(quán)數(shù) ? 給予各計(jì)酬因素及其各種程度等級點(diǎn)數(shù) ? 加總評分 計(jì)分系統(tǒng) ( ) ? 計(jì)分指南：使用在執(zhí)行工作評價(jià)的計(jì)分系統(tǒng)，謹(jǐn)慎定義從 1到 5的計(jì)分程度。 缺點(diǎn)：必需把不一定適配在一起的工作組合在一起，難以歸類。 決定工作分類的數(shù)目，通常為 8~10級。 ? 只知順序，不清楚其間的價(jià)值差異。 因素比較法 ( ) 以迴歸為基礎(chǔ)的系統(tǒng) ( ) 工作評價(jià)的方法 計(jì)分系統(tǒng) ( ) 分類系統(tǒng) ( ) 工作排序法 ( ) 工作排序法 ( ) ? 最基本的工作評價(jià)方法。 管研碩一 9531022M 陳秀敏 工資和薪資結(jié)構(gòu) 決定工資與薪酬結(jié)構(gòu) ? 當(dāng)人力資源管理者發(fā)展薪酬策略後，組織便開始準(zhǔn)備建立工資與薪酬結(jié)構(gòu)。 ? 吸引和保留員工的能力 ? 例如：位於高犯罪率或乏味城市、地區(qū)且福利不佳 ? 的組織，需給付較高工資來吸引和保留員工。 ? 第二決策是對特定工作內(nèi)不同報(bào)酬為基礎(chǔ) ? 特別是強(qiáng)勢工會存在的組織，給付率的差異是以 ? 資深為主。 重要的是薪酬提供了組織對某人價(jià)值 的衡量，間接的也成為自我價(jià)值的指標(biāo)。 外部公平性的問題會導(dǎo)致較高的離職率，像是員工 為了更好的工作機(jī)會而離職，或逐漸變成不滿意和 不快樂的員工，以及很難吸引新的員工等結(jié)果。 薪酬的基本目標(biāo) .355 ? 薪酬具有一些基本的目標(biāo)和目的 ? 組織需要提供適當(dāng)和公正的報(bào)酬給員工 ? 組織需做兩種公平性的考量 : ? ( ) ? 在同一組織內(nèi)的員工會跟其他員工做比較 ? 內(nèi)部公平性的問題會導(dǎo)致員工之間的鬥爭、互相猜疑 ? 、士氣低迷、激怒，甚至於如果認(rèn)知不公平的基礎(chǔ)是 ? 由不合理的歧視而來時，員工可能會採取法律的行動 ( ) 員工會跟其他公司執(zhí)行類似工作的員工做比較 這兩種類型的公平性都很重要，但必頇優(yōu)先考慮 內(nèi)部的公平性。 ?薪酬的基本目的是提供足夠和適當(dāng)?shù)膯T工報(bào)酬系統(tǒng) ? 使他們感受到身為組織的成員是有價(jià)值以及值得 ? 對組織效忠。 ? 以每年或每月的基礎(chǔ)來表示薪酬 薪酬的策略選擇 .358 ? 第一決策與支付的基礎(chǔ)有關(guān) ? 傳統(tǒng)上是以執(zhí)行工作為基礎(chǔ)來支付薪酬；而近來 ? 以技術(shù)和知識為主。 ? 組織提供無形資產(chǎn)或較多重要的福利給員工 ? 例如：工作安全、工作環(huán)境 … 薪酬策略的決定因素 .361 ? 組織給付的能力 ?
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