員工薪酬管理與薪酬保密的利弊分析-全文預(yù)覽
【正文】 同銷售區(qū)域的經(jīng)理,由于當?shù)叵M水平、銷售基礎(chǔ)的差異,往往會在很大程度上決定他們的銷售額,而這并不能反映他們的個人業(yè)績和努力。當組織的每個成員的薪酬水平和變化成為公眾常識時,群眾的眼睛是對公司管理最好的監(jiān)督?！ 〉谌?公開的薪酬制度有利于組織內(nèi)部的溝通,并有助于培養(yǎng)員工的信任感。一個保密的薪酬制度,割斷了收入信息與績效信息的直接聯(lián)系,會妨礙激勵水平的提高。同時，企業(yè)還可以鑒戒在西方國家大行其道的“彈性福利計劃”，由員工在企業(yè)規(guī)定的時間和金額范圍內(nèi)，按照自己的意愿搭建自己的福利項目組合，滿足員工對福利靈活機動的要求，進步員工的滿足度。首先，進行薪酬調(diào)查，取得相關(guān)行業(yè)企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平的資料，以及社會發(fā)展的狀況和勞動能力的分析；其次，嚴格實行全面考核，不僅考核職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和實際工作能力，以正確區(qū)分勞動差別；最后，綜合以上的情況，對工資結(jié)構(gòu)、工資標準、工資形式，以及工資提升條件等十項進行決策，決策前應(yīng)征求企業(yè)工會職代會及全體職工的意見。他們的成就感、事業(yè)感、爭取較高的社會地位等因素是推動他們發(fā)揮聰明才智的動力，但較豐厚的薪金報酬也是至關(guān)重要的因素，他們的工資可以采取結(jié)構(gòu)工資制。（一）轉(zhuǎn)變政府職能為企業(yè)提供良好的外部環(huán)境企業(yè)薪酬管理中存在的題目不是企業(yè)本身可以完全解決的，首先需要外部有良好的環(huán)境。個成熟、穩(wěn)健、法制化的股市，期權(quán)、期股實行的基礎(chǔ)不穩(wěn)固。另一方面，企業(yè)在進行薪酬設(shè)計時不以崗位分析為條件，不考慮崗位之間的差異，使薪酬本身缺乏激勵作用。（一）企業(yè)尚未成為自主分配的主體在長期計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)只是整個社會計劃生產(chǎn)和分配的一部分，一切按照計劃進行，所有資源都是有計劃實現(xiàn)的。一方面企業(yè)經(jīng)營管理者的報酬收進水平偏低，另一方面對企業(yè)家的報酬激勵方式比較單一，大多仍為基本工資加獎金、年度獎金獎勵等構(gòu)成。企業(yè)內(nèi)部技術(shù)管理職員的工資收進與一般員工工資收進差距不大，關(guān)鍵的技術(shù)、管理崗位職員的工資水平相當于普通崗位職員的工資水平不到2倍。一方面經(jīng)營者收進與員工收進水平均勻化題目嚴重。有的地方政府，不僅控制企業(yè)的工資總額，而且直接干預(yù)企業(yè)內(nèi)部工資比例等具體管理決策。當前，我國企業(yè)薪酬管理題目比較突出，甚至成為企業(yè)發(fā)展的桎梏，較低的工資與福利水平使企業(yè)薪酬缺乏市場競爭力，無法爭取和留住優(yōu)秀人才，并導致人力資源重置本錢的增加。第三，個人因素。（三）薪酬管理的影響因素第一，外在環(huán)境因素。企業(yè)在制定薪酬計劃時要堅持以下兩個原則：①與企業(yè)目標管理相協(xié)調(diào)的原則；②以增強企業(yè)競爭力為原則。第一，確定薪酬管理目標根據(jù)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，薪酬管理目標具體地講包括以下三個方面:①建立穩(wěn)定的員工隊伍，吸引高素質(zhì)的人才；②激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造高績效；③努力實現(xiàn)組織目標和員工個人發(fā)展目標的協(xié)調(diào)。（二）薪酬管理的含義和內(nèi)容企業(yè)的薪酬管理，就是企業(yè)管理者對本企業(yè)員工報酬的支付標準、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)進行確定、分配和調(diào)整的過程。這種半透明的薪酬制度是一種趨勢。本文通過對薪酬管理基本理論的解析，分析了我國企業(yè)薪酬管理中存在的題目及原因，針對這些題目提出了相關(guān)對策。員工薪酬管理與薪酬保密的利弊分析摘 要：薪酬管理在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中已成為各國企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié),對企業(yè)的競爭能力有巨大影響。后，人才市場的開放使得企業(yè)必須進行有效的薪酬管理來滿足員工的物質(zhì)、精神需求，促進企業(yè)發(fā)展。它能夠兼顧公平和激勵兩個方面。廣義來說，薪酬還包括間接獲得的報酬，例如福利。企業(yè)薪酬管理主要包括確定薪酬管理目標、選擇薪酬政策、制定薪酬計劃、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)四個方面的內(nèi)容。第三，制定薪酬計劃薪酬計劃，就是企業(yè)預(yù)計要實施的員工薪酬支付水平、支付結(jié)構(gòu)及薪酬管理重點等內(nèi)容，是企業(yè)薪酬政策的具體化。對薪酬結(jié)構(gòu)的確定和調(diào)整要堅持給予員工最大激勵的原則。包括財務(wù)能力，預(yù)算控制，薪酬政
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