【摘要】員工招募與選拔錄用學(xué)習目標主要內(nèi)容來自....中國最大的資料庫下載學(xué)習目標通過本章學(xué)習,明確招募的目的是為了滿足組織發(fā)展的需要,人員選拔錄用是吸收獲取人才工作中最關(guān)鍵的一步,也是技術(shù)性最強的一步。通過掌握員工招募的涵義、目標、意義、原則、程序和選拔錄用的涵義、意義、原則
2025-01-01 14:17
【摘要】員工報酬與激勵?一、員工報酬?二、員工激勵理論?三、獎勵和懲罰種類?四、常用激勵方法一、員工報酬?(一)報酬?報酬(rewards)是一個廣泛的概念,指的是作為個人勞動的回報而得到的各種類型的酬勞
2025-01-04 01:55
【摘要】員工薪酬與激勵制度設(shè)計獵人與狗的故事從前,有位獵人養(yǎng)了幾條獵狗,他一直在想辦法讓它們抓更多的兔子。開始獵人規(guī)定,凡是能夠在打獵中捉到幾只兔子的,就可以得到幾根骨頭,捉不到的就沒有吃。這一招果然有用,獵狗們紛紛去努力追兔子,因為誰都不愿意看著別人有骨頭吃,自已沒的吃。就這樣過了一段時間,問題出現(xiàn)了,
2025-03-15 17:26
【摘要】第3章激勵理論與應(yīng)用(二)1重點內(nèi)容:掌握過程型激勵理論的主要類型學(xué)會將期望理論應(yīng)用于物質(zhì)與精神獎勵中明確目標管理的優(yōu)缺點與實施方法2過程激勵理論的類型及應(yīng)用過程激勵理論力圖找出一些變量來解釋人們選擇某一任務(wù),作出某一程度的努力,并持續(xù)這一努力的行為過程。這些變量主要是刺激、驅(qū)力、強化
2025-01-07 06:44
【摘要】第六章員工激勵?員工激勵概述?員工激勵的理論依據(jù)?企業(yè)員工激勵普遍存在的問題?員工激勵應(yīng)遵循的基本原則?員工激勵的主要方式一、員工激勵概述?激勵的內(nèi)涵?激勵的作用?激勵的過程模式?激勵的英文是“Motivation”。?激勵,從字面上理解,是激發(fā)、鼓勵的意思;?作為心理學(xué)術(shù)語,指的是持續(xù)地激發(fā)人的動機的過程
2025-02-26 09:41
【摘要】招募與維持適任員工重要人力資源管理活動招募(Recruitment)甄選(Selection)留才(Retention)招募與留才在整合性人資體系的定位其他人資活動?服從法令規(guī)範?變革中之HR計畫?工作分析?訓(xùn)練與發(fā)展?報酬與福利國際與組織環(huán)境?經(jīng)濟?競爭?策略目標
2025-02-16 16:41
【摘要】第四章招募與甄選?招募與甄選的概述?招募的途徑?甄選的程序?甄選的方法?新雇員引導(dǎo)一、招募與甄選的概述?招募:組織以發(fā)現(xiàn)和吸引潛在雇員為目的而采取的所有行動的總稱。?衡量招募質(zhì)量的指標?組織政策對招募的影響?甄選方法科學(xué)性的指標(一)衡量招募質(zhì)量的指標1.申
2025-01-23 19:09
【摘要】讓我們做得更好!——目標、績效和員工激勵目標管理:用目標來進行管理什么是目標管理?是一種主動的管理,也是一種以結(jié)果為導(dǎo)向的管理方式。怎樣的企業(yè)目標是有效的?能夠激發(fā)斗志的重點明確的以結(jié)果為導(dǎo)向的個體和團隊的目標相結(jié)合的目標管理有什么好處?提升團隊績效改變員工的工作態(tài)
2025-01-13 22:39
【摘要】員工手冊制定和新員工引導(dǎo)新員工希望知道什么??新員工希望能夠盡快適應(yīng)生活?新員工希望能夠盡快了解自然環(huán)境?新員工希望能夠盡快了解工作社會環(huán)境?新員工希望知道自己的工作?新員工希望能夠控制自己的未來?新員工希望對自己負責組織通常給新員工什么?遲到的工資?無人過問的住房?自己摸索單位文化
2025-01-25 20:19
【摘要】員工培訓(xùn)的必要性和重要性?教學(xué)內(nèi)容:員工培訓(xùn)的必要性和重要性培訓(xùn)的原則和形式員工培訓(xùn)培訓(xùn)的組織管理組織學(xué)習與學(xué)習型組織?教學(xué)目標:掌握員工培訓(xùn)的概念、員工培訓(xùn)的必要性和意義、員工培訓(xùn)的流程、學(xué)習型組織的概念,理解新員工培訓(xùn)與在職員工培訓(xùn)的區(qū)別、員工培訓(xùn)的管理及須避免的失誤。要求從總體上對員工培訓(xùn)有初步完整的理解和認
2024-12-28 06:24
【摘要】如何制定員工手冊《上海市勞動合同條例》第五條訂立和變更勞動合同,應(yīng)當遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則,并且符合法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定。勞動合同依法訂立即具有法律約束力,當事人必須履行勞動合同規(guī)定的義務(wù)。員工手冊如何生效?公布培訓(xùn)員工簽字企業(yè)發(fā)文
2025-01-25 20:15
【摘要】得力員工的培養(yǎng)得力員工的培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系列培訓(xùn)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系列培訓(xùn)課程內(nèi)容課程內(nèi)容?100%中的中的20%%TOP?個性化培養(yǎng)方案個性化培養(yǎng)方案?得力員工的管理得力員工的管理?得力員工挽留計劃得力員工挽留計劃?建立正確的得力員工培養(yǎng)態(tài)度建立正確的得力員工培養(yǎng)態(tài)度?學(xué)習怎樣培養(yǎng)得力員工學(xué)習怎樣培養(yǎng)得力員工?怎樣管理得力員工怎樣管理得力員工
2024-12-31 22:56
2025-01-23 18:11
【摘要】129/129管理風格與領(lǐng)導(dǎo)力一、領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)與能力要求1.改變社會情勢的領(lǐng)導(dǎo)能力半世紀前,美國正籠罩在經(jīng)濟大恐慌的陰影和恐懼之下。此時,羅斯福先生(FranklinRoosevelt)于1933年就任美國總統(tǒng),扭轉(zhuǎn)了這個不利的情勢。Roosevelt以充滿自信的聲調(diào)對全國人民訴求「最應(yīng)該恐懼的乃是恐懼本身,讓我們以嶄新的決心和勇氣克服不景氣!」接
2025-06-28 12:46