家具企業(yè)員工招募與激勵(lì)理論(已修改)
2025-01-03 08:59 本頁(yè)面
【正文】 人力資源管理和員工激勵(lì) 人力資源管理 ? HRM: Human Resource Management ? 針對(duì)吸引 、 獲取 、 發(fā)展與維持一個(gè)有效工作人力的一套組織活動(dòng) ? 選人 ? 用人 ? 培育人 ? 留人 人力資源管理的程序 評(píng)估目前的 人力資源 預(yù)估未來(lái)的 人力需求 發(fā)展人力 資源需求計(jì)畫(huà) 員工的招募 與汰減 員工訓(xùn)練 與發(fā)展 新人講習(xí) 員工甄選 員工績(jī)效 評(píng)估 員工獎(jiǎng)酬 人力資源規(guī)劃 ? 評(píng)估目前的人力資源 – 人力資源盤(pán)點(diǎn) – 工作分析 ? 預(yù)估未來(lái)的員工需求與發(fā)展人力資源需求計(jì)畫(huà) 員工招募 來(lái)源 ? 內(nèi)部招募 ? 廣告 ? 員工推薦 ? 就業(yè)仲介機(jī)構(gòu) ? 學(xué)校的就業(yè)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)或校園甄選 ? 人力資源網(wǎng)站 ? 工作博覽會(huì) ? 員工商借與個(gè)別外包 員工汰減的方案 ? 解雇與資遣 ? 留職停薪 ? 人事凍結(jié) ? 調(diào)職 ? 降低工時(shí) ? 提早退休 ? 工作分?jǐn)? 員工甄選 ? 選取的錯(cuò)誤 – 將不適合的人員予以晉用 ? 摒棄的錯(cuò)誤 – 將合適的新進(jìn)人員，錯(cuò)誤地加以摒棄 ? 信度 – 甄選工具是否能夠一致無(wú)誤性地衡量相同的事物 ? 效度 – 甄選工具和某些重要的標(biāo)準(zhǔn)之間，必須有確實(shí)的關(guān)係存在 員工甄選 適當(dāng)?shù)娜诉x 不適當(dāng)?shù)娜诉x 錄取 選對(duì)人 用錯(cuò)人 不錄取 可惜好人才 正確決定 員工發(fā)展與訓(xùn)練 ? 訓(xùn)練需求的評(píng)估 ? 訓(xùn)練的方式與種類 ? 訓(xùn)練的評(píng)估 訓(xùn)練的方式與種類 ? 在職訓(xùn)練 – 工作輪調(diào) – 導(dǎo)師學(xué)徒制 ? 職外訓(xùn)練 – 課堂講授 – 影片及錄影帶教學(xué) – 模擬練習(xí) – 預(yù)習(xí)入門(mén)訓(xùn)練 績(jī)效評(píng)估的方法 ? 客觀方法 – 目標(biāo)管理下的目標(biāo)達(dá)成度評(píng)估 ? 主觀方法 – 判斷評(píng)量法 – 關(guān)鍵事件法 – 圖式評(píng)估量表 – 行為定錨評(píng)估量表
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