【摘要】招募與維持適任員工重要人力資源管理活動(dòng)招募()甄選()留才()招募與留才在整合性人資體系的定位其他人資活動(dòng)服從法令規(guī)範(fàn)變革中之HR計(jì)畫(huà)工作分析訓(xùn)練與發(fā)展報(bào)酬與福利國(guó)際與組織環(huán)境經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)策略目標(biāo)願(yuàn)景與價(jià)值公司聲譽(yù)招募留才的目標(biāo)法令規(guī)範(fàn)
2025-01-23 18:32
【摘要】招聘測(cè)試與面試專(zhuān)題4畢業(yè)生求職實(shí)錄(純屬虛構(gòu))課程回顧—求職材料的準(zhǔn)備?封面的設(shè)計(jì)與包裝?求職信的撰寫(xiě)?個(gè)人求職簡(jiǎn)歷?附上作品或其他證明一、面試你永遠(yuǎn)不會(huì)有第二次機(jī)會(huì)建立你的第一印象!Younevergetasecondchancetomakeafirstim
2025-01-23 18:11
【摘要】第4章招募與甄選員工招募與甄選概述招募員工測(cè)試與甄選錄用決策評(píng)估第4章招募與甄選本章的目標(biāo):★招募與甄選活動(dòng)對(duì)于組織的重要性★解招募的流程★甄選程序★甄選的信度與效度★各種甄選工具★面試的種類(lèi)與注意事項(xiàng)★錄用決策
2025-01-23 18:15
【摘要】人力資源管理-選,育,用,留打造21世紀(jì)核心人才力招募與面試應(yīng)聘時(shí)你更看重公司的哪些方面千萬(wàn)不要成為這樣的面試官招募不良對(duì)公司的影響營(yíng)業(yè)額下降士氣下降成本提高工作效率低下招聘的人員連鎖餐飲業(yè)中有兩類(lèi)人員:
2025-01-23 18:13
【摘要】人才的招募與甄選?人才招募的基本問(wèn)題?有關(guān)測(cè)驗(yàn)的基本概念?筆試人才招募的基本問(wèn)題?招募的含義?招募規(guī)劃招募的含義?為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和完成任務(wù),有人力資源管理部門(mén)和其他部門(mén)按照科學(xué)的方法,運(yùn)用先進(jìn)的手段,選擇崗位所需要的人力資源的過(guò)程。招聘的原因?新的企業(yè)或組織成立?企業(yè)或組織
2025-05-13 10:32
【摘要】員工招募與選拔錄用學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容來(lái)自....中國(guó)最大的資料庫(kù)下載學(xué)習(xí)目標(biāo)通過(guò)本章學(xué)習(xí),明確招募的目的是為了滿足組織發(fā)展的需要,人員選拔錄用是吸收獲取人才工作中最關(guān)鍵的一步,也是技術(shù)性最強(qiáng)的一步。通過(guò)掌握員工招募的涵義、目標(biāo)、意義、原則、程序和選拔錄用的涵義、意義、原則
2025-01-01 14:17
【摘要】成功一定有方法《成功一定有方法》_你是成功者嗎我想這是一個(gè)好多參加培訓(xùn)的人都想問(wèn)的問(wèn)題。卻實(shí)這是一個(gè)很棘手,而且令我尷尬的問(wèn)題。請(qǐng)?jiān)试S我暫不回答這個(gè)問(wèn)題,等我們共同學(xué)習(xí)后面的內(nèi)容后,大家再去判斷。你是成功者嗎?成功的定義成功就是達(dá)成目標(biāo)__成功就等于目標(biāo)五層含義:目標(biāo)→目標(biāo)達(dá)成→成功的標(biāo)準(zhǔn)(自己的/他人的/群體的)→中性概念(
2025-01-12 20:45
【摘要】東方智慧大成之道職位分析的流程與方法總體工作流程公司戰(zhàn)略分析組織架構(gòu)分析企業(yè)流程分析部門(mén)職能分析招聘選拔績(jī)效管理薪酬福利培訓(xùn)開(kāi)發(fā)職級(jí)晉升職位分析深圳市東方大成管理咨詢有限公司主要內(nèi)容1.基本術(shù)語(yǔ)2.職位分析的重要性3.職位分析的
2025-02-21 11:32
【摘要】第七章企業(yè)文化管理戰(zhàn)略教學(xué)目的:?通過(guò)本章的學(xué)習(xí),掌握企業(yè)文化的概念,了解企業(yè)文化的構(gòu)成要素,分析戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系,把握戰(zhàn)略與文化關(guān)系的管理,實(shí)施企業(yè)文化再造。主要內(nèi)容:?第一節(jié)企業(yè)文化的概念?第二節(jié)企業(yè)文化的構(gòu)成要素?第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系?第四節(jié)企業(yè)文化的再造教學(xué)重點(diǎn):
2025-01-23 20:15
【摘要】(1)巧用關(guān)聯(lián)交易?資產(chǎn)租賃?關(guān)聯(lián)購(gòu)銷(xiāo)?轉(zhuǎn)移費(fèi)用負(fù)擔(dān)?轉(zhuǎn)讓、出售、置換不良資產(chǎn)?相互拆借資金,亂攤資金占用費(fèi)?托管經(jīng)營(yíng)?合作投資?股權(quán)轉(zhuǎn)讓?“無(wú)償贈(zèng)與”財(cái)務(wù)包裝的方法與技巧資產(chǎn)租賃?受行額度的限制,母公司只有部分而不是整體進(jìn)入上市公司,許多經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)甚
2025-02-08 20:36
【摘要】質(zhì)量改進(jìn)的基本方法(一)第一章概述質(zhì)量改進(jìn)十大原則?質(zhì)量改進(jìn)的根本目的是滿足內(nèi)部和外部顧客的需要?質(zhì)量改進(jìn)是針對(duì)過(guò)程進(jìn)行的?質(zhì)量改進(jìn)是一種措施(糾正措施、預(yù)防措施或創(chuàng)新措施)?質(zhì)量改進(jìn)是為了提高過(guò)程的效果或效
2024-12-31 22:58
【摘要】CI原理與方法企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)第1章企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)概論一、CI的歷史及其演變CI的發(fā)展簡(jiǎn)史1.1956年,IBM公司率先導(dǎo)入CI。2.20世紀(jì)70年代中期,日本公司開(kāi)始導(dǎo)入CI。3.20世紀(jì)90年代初,中國(guó)企業(yè)引進(jìn)CI設(shè)計(jì)與策劃。
2025-02-24 21:34
【摘要】1管理咨詢方法與工具2023年11月——趙磊高級(jí)咨詢師2前言為什么學(xué)習(xí)咨詢方法與工具學(xué)習(xí)咨詢方法的作用和意義1、“如果你手中拿的是錘子所有的問(wèn)題都看成釘子“2、經(jīng)驗(yàn)是個(gè)性化的產(chǎn)物,科學(xué)是經(jīng)驗(yàn)提煉的結(jié)晶,兩者最大的區(qū)別就是經(jīng)驗(yàn)聽(tīng)著很好,不能復(fù)制,科學(xué)卻是可以的3、使咨
2025-02-11 13:26
【摘要】管理研究的過(guò)程與方法?管理研究的一般過(guò)程–問(wèn)題的識(shí)別與界定–構(gòu)建理論框架與形成假設(shè)–概念的操作化–數(shù)據(jù)收集與分析–理論的解釋、改進(jìn)與應(yīng)用管理研究的一般過(guò)程一、管理研究問(wèn)題的識(shí)別與界定?科學(xué)研究的目的是通過(guò)不斷地有系統(tǒng)、有組織的活動(dòng)發(fā)現(xiàn)知識(shí)和揭示規(guī)律,解決人類(lèi)在生產(chǎn)和生活中遇到的各種問(wèn)題。?管理研究以解決實(shí)際管理問(wèn)題為核心,
2025-01-19 02:57
【摘要】如何進(jìn)行有效的培訓(xùn)趙曙明博士中國(guó)南京大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)、教授、博導(dǎo)美國(guó)南加州大學(xué)馬歇爾商學(xué)院兼職教授1內(nèi)容安排?什么是培訓(xùn)?為什么是現(xiàn)在??如何確定培訓(xùn)的需要??計(jì)劃與規(guī)劃培訓(xùn)的方法?實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)?如何管理好團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)?培訓(xùn)中
2025-01-04 02:19