【正文】 20 質(zhì)量情況進(jìn)行分析，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，提出改正措施，制定下一步質(zhì)量管理目標(biāo)和工作計(jì)劃。 ?定期質(zhì)量分析與報(bào)告制度 項(xiàng)目質(zhì)檢部門應(yīng)定期收集整理項(xiàng)目質(zhì)量情況，及時(shí)形成報(bào)告或報(bào)表，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)，報(bào)上級(jí)質(zhì)量管理部門。 ⑤項(xiàng)目部應(yīng)建立健全完善的質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目總工執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量自檢，加強(qiáng)質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督，以抓好工序質(zhì)量，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程、單位工程和整個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量。在分項(xiàng)工程評(píng)分的基礎(chǔ)上，逐級(jí)計(jì)算各相應(yīng)分部工程、單位工程評(píng)定評(píng)分值。 ②項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目總工進(jìn)行總體技術(shù)交底，明確交待工程范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方案和應(yīng)注意的事項(xiàng)。 ? 施工技術(shù)交底 ①施工技術(shù)交底是項(xiàng)目技術(shù)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 ④按材料需求計(jì)劃和材料供應(yīng)合同要求，開工前組織材料進(jìn)場(chǎng)與驗(yàn)收。 ⑵ 施工條件準(zhǔn)備 ①項(xiàng)目部應(yīng)按《 西寧南繞城公路工程工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理指南 》要求及工程特點(diǎn)和規(guī)模進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)房屋、構(gòu)件預(yù)制場(chǎng)、拌合場(chǎng)、材料堆放場(chǎng)、設(shè)備停放場(chǎng)等的場(chǎng)地平整、進(jìn)場(chǎng)道路和場(chǎng)內(nèi)道路的修建及其他臨時(shí)設(shè)施的布置。 實(shí)施性施工組織 設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括：施工組織管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理及人力資源、設(shè)備、物資管理的主要內(nèi)容，這些內(nèi)容來(lái)源于項(xiàng)目總體策劃和專業(yè)策劃的各個(gè)模塊，是依據(jù)項(xiàng)目策劃內(nèi)容的展開和細(xì)化。 ⑥編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 項(xiàng)目 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)項(xiàng)目順利實(shí)施的指導(dǎo)性文件，也是項(xiàng)目部策劃的重點(diǎn)工作，需要精心策劃，認(rèn)真編制。 測(cè)量?jī)x器到場(chǎng)后，及時(shí)送當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)單位進(jìn)行檢定，檢定證書整理存檔備查。 經(jīng)企業(yè)試驗(yàn)檢測(cè)中心驗(yàn)收并授權(quán)后，向當(dāng)?shù)亟煌ㄙ|(zhì)監(jiān)部門申報(bào)工地試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)。 ③工地試驗(yàn)室建設(shè)與臨時(shí)資質(zhì)獲取 試驗(yàn)室建設(shè)規(guī)模按《項(xiàng)目經(jīng)理部駐地建 設(shè)有關(guān)規(guī)定》執(zhí)行。 ②現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核對(duì) 對(duì)路線平、縱、橫斷面圖，沿線地質(zhì)不良地段和軟基路段的特殊處理方案，構(gòu)造物布置及橋梁結(jié)構(gòu)型式，防護(hù)、導(dǎo)流設(shè)施等進(jìn)行核對(duì)。 15 ㈣質(zhì)量管理規(guī)定與要求 ? .施工技術(shù)準(zhǔn)備 ①圖紙會(huì)審 項(xiàng)目總工程師主持，組織全體工程技術(shù)人員、試驗(yàn)人員、測(cè)量人員、物資管理人員等學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、合同條款等內(nèi)容，熟悉施工圖設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料。 按規(guī)定做好現(xiàn)場(chǎng)施工原始記錄和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。 參加技術(shù)交底，掌握施工工藝、施工方法、操作規(guī) 程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 積極參加技術(shù)革新。 ⑷項(xiàng)目工班（組）長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé) 熟悉施工圖紙，掌握構(gòu)造物位置、尺寸、標(biāo)高、材料要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 協(xié)調(diào)班組自檢、互檢、交接檢工作。 及時(shí)向總工程師和質(zhì)檢部門呈送測(cè)量資料，報(bào)告測(cè)量信息，為動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理提供依據(jù)。 實(shí)施復(fù)測(cè)定線、施工控制測(cè)量和關(guān)鍵部位的施工放樣測(cè)量工作。 保持試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備所需的良好工作環(huán)境。 13 進(jìn)行各類原材料試驗(yàn)、過(guò)程試驗(yàn)及各種混合料配合比設(shè)計(jì)試驗(yàn)工作。 按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行勞務(wù)分包商的選擇與評(píng)價(jià)，建立合格勞務(wù)分包商名錄和檔案。 加強(qiáng)人力資源配置、管理與培養(yǎng)，滿足項(xiàng)目質(zhì)量管理能力與意識(shí)要求。 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀態(tài)鑒定，進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備的正常性能。 編制年、季、月度原材料采購(gòu)文件。 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的策劃、評(píng)審、報(bào)告、信息溝通等工作。 編制作業(yè)指導(dǎo)書。 監(jiān)督指導(dǎo)處理工程質(zhì)量問(wèn)題 ,參加上級(jí)組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)和質(zhì)量事故調(diào)查工作。 負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的 編制和上報(bào)。 收集來(lái)自駐地監(jiān)理工程師的各種質(zhì)量信息，并及時(shí)報(bào)告總工程師。 ?項(xiàng)目質(zhì)檢部門的質(zhì)量職責(zé) 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量工作，執(zhí)行合同文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等。 督促班組及時(shí)提供技術(shù)資料，填寫隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單并通知監(jiān)理人員進(jìn)行檢查和簽證。 審查操作者的資格，審查并簽署檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。 抽查項(xiàng)目分部工序質(zhì)量控制、檢查和跟蹤作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況，評(píng)價(jià)工序質(zhì)量控制效果。 ?質(zhì)檢工程師質(zhì)量職責(zé) 在項(xiàng)目質(zhì)檢部門 領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督工作。 審定推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的實(shí)施方案。 領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢、測(cè)量、試驗(yàn)工作，審定質(zhì)檢、測(cè)量、試驗(yàn)計(jì)劃方案、檢測(cè)成果和試驗(yàn)報(bào)告。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織建立質(zhì)量保證體系，指定并授權(quán)總工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量管理日常 10 工作。 項(xiàng) 目技術(shù)、物資、設(shè)備、生產(chǎn)、人事等部門或職能人員是質(zhì)量工作的相關(guān)責(zé)任者。 ?項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任基本分工 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的代理人，項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人。并建立以項(xiàng)目經(jīng) 理為第一責(zé)任人，以項(xiàng)目總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)檢部、項(xiàng)目相關(guān)部門及施工分部、作業(yè)班組組成的項(xiàng)目質(zhì)量保障體系。 3 質(zhì)量管理保障體系 ㈠ 質(zhì)量保障體系的設(shè)置 ?項(xiàng)目經(jīng)理部建立健全產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，建立并落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。 ㈢技術(shù)質(zhì)量管理控制要點(diǎn) ?根據(jù)項(xiàng)目部的人員配置、機(jī)械設(shè)備配置與性能狀況、料源質(zhì)量控制情況、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的素質(zhì)及人員熟練程度、施工工藝方法的復(fù)雜度與應(yīng)用成熟度、外部施工環(huán)境等，從影響工程質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)等關(guān)鍵因素入手，分析、確定技術(shù)質(zhì)量管理控制要點(diǎn)。 質(zhì)量管理的主要舉措 ?設(shè)立質(zhì)檢部，配備 2名專職質(zhì)檢工程師，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量管理與控制； ?建立質(zhì)量檢查制度，每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，編制質(zhì)量月報(bào)，作為考核依據(jù)。 具體管理思路 ?在前期準(zhǔn)備階段， 健全產(chǎn)品質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量責(zé)任制，系統(tǒng)開展專業(yè)策劃工作，組織開展生產(chǎn)過(guò)程分析，識(shí)別質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)、質(zhì)量隱患和關(guān)鍵、特殊過(guò)程及潛在突發(fā)質(zhì)量事故，針對(duì)質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)制定控制措施形成項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量控制要點(diǎn)清單，針對(duì)質(zhì)量隱患制定預(yù)防措施，針對(duì)關(guān)鍵、特殊過(guò)程制定作業(yè)指導(dǎo)書，針對(duì)潛在突發(fā)質(zhì)量事故，制定應(yīng)急預(yù)案。 釋義：雕鑄品牌工程，二公局將始終堅(jiān)持周密策劃，精心施工，追求卓越，信守合同，采用先進(jìn)技術(shù)，科學(xué)配置資源，實(shí)施精細(xì)管理， 以參與施工的全員工作零缺陷保證產(chǎn)品零缺陷，用過(guò)程零缺陷保證結(jié)果零缺陷，持續(xù)建造精品工程；以優(yōu)良的質(zhì)量、完善的服務(wù)，全面兌現(xiàn)對(duì)顧客的承諾，持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，精心打造二公局品牌形象，不斷滿足并超越顧客和相關(guān)方的需求。 ?重點(diǎn)項(xiàng)目和其它項(xiàng)目的工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率必須達(dá)到 100%，交工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)分 90分以上，竣工優(yōu)良品率達(dá)到 95%以上，防止主要質(zhì)量通病，力創(chuàng)中交股份級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。按照質(zhì)量控制計(jì)劃，結(jié)合不同階段的施工環(huán)境影響，以及資源配置的變化，包括季節(jié)氣候等因素的變化，項(xiàng)目要識(shí)別分析影響質(zhì)量控制的重點(diǎn)難點(diǎn)施工階段，以及影響質(zhì)量安全的關(guān)鍵施工期，針對(duì)這些施工階段，項(xiàng)目可制定專門的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，適時(shí)組織質(zhì)量 創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，確保重點(diǎn)、難點(diǎn)施工階段的產(chǎn)品質(zhì)量得以落實(shí)。 ㈤質(zhì)量管理的重、難點(diǎn) 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量技術(shù)勘 察分析，產(chǎn)品質(zhì)量管理內(nèi)外部要求進(jìn)行識(shí)別，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程分析與識(shí)別，關(guān)鍵、特殊施工過(guò)程（工序）識(shí)別分析，進(jìn)而對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)及注意事項(xiàng)做出準(zhǔn)確分析，包括：重點(diǎn)、難點(diǎn)質(zhì)量技術(shù)施工內(nèi)容，重點(diǎn)、難點(diǎn)質(zhì)量控制施工階段。 ?在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織工程部、安質(zhì)部等相關(guān)部門結(jié)合項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件資料、執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本項(xiàng)目最終產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需的過(guò)程進(jìn)行分析 ，識(shí)別出所有施工過(guò)程即工序，建立產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程表。具體見項(xiàng)目適用的法律法規(guī)與其它要求策劃。 ㈠現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量勘察分析 ?根據(jù)項(xiàng)目總體策劃中對(duì)工程概況、地質(zhì)情況、施工條件的分析，以及對(duì)項(xiàng)目自身技術(shù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣勢(shì)的分析和技術(shù)質(zhì)量總體定位，組織項(xiàng)目前期進(jìn)場(chǎng)人員召開“項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量分析專題會(huì)議”，對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)質(zhì)量要求進(jìn)行研究分析。 二 管理思路及目標(biāo) ㈠ 管理思路 在局“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃和“跨越式發(fā)展”第二個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃的指引下，緊緊圍繞公司“管理效益年”各項(xiàng)活動(dòng)的開展，提升項(xiàng)目綜合管理水平、加快項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、優(yōu)化項(xiàng)目流程再造、強(qiáng)化項(xiàng)目技術(shù)優(yōu)勢(shì)、培養(yǎng)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀人才，通過(guò)項(xiàng)目員工的共同努力，打造和諧團(tuán)隊(duì)、樹立項(xiàng)目 良好形象，提升公司在青海市場(chǎng)品牌影響力。主要工程：路基挖土方約： 萬(wàn) m179。 項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 (西寧南繞城公路總承包項(xiàng)目部第四分經(jīng)理部 ) 主 編： 西寧南繞城公路總承包項(xiàng)目部第四分經(jīng)理部 化管理策劃小組 審 核： 簽 發(fā) 人： 實(shí)施日期： 2020 年 03 月 02 日 項(xiàng)目質(zhì)量 創(chuàng)優(yōu)策劃目錄 項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃 一、 工程概況 …………………………………………………………………………………… 1 二、管理思路及目標(biāo) …………………………………………………………………………… 1 ㈠管理思路 ………………………………………………………………………………… 1 ㈡ 質(zhì)量 管理目標(biāo) …………………………………………………………………………… 2 三、 質(zhì)量策劃 …………………………………………………………………………………… 2 …………………………………………………………………… 2 ㈠現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量勘察分析………………………………………………………………… 2 ㈡質(zhì)量管理內(nèi)外、部要求的識(shí)別………………………………………………………… 3 ㈢實(shí)現(xiàn)過(guò)程分析與識(shí)別…………………………………………………………………… 4 ㈣關(guān)鍵過(guò)程、關(guān)鍵工序分析……………………… ……………………………………… 4 ㈤質(zhì)量管理的重、難點(diǎn)…………………………………………………………………… 5 （指標(biāo)）、方針（思路）及控制要點(diǎn) ………………………………… 5 ㈠質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量控制主要指標(biāo)…………………………………………………… 5 ㈡質(zhì)量管理方針（思路）、原則………………………………………………………… 6 ㈢技術(shù)質(zhì)量管理控制要點(diǎn)………………………………………………………………… 7 ……………………………………………………………………… 7 ㈠質(zhì) 量保障體系的設(shè)置…………………………………………………………………… 7 ㈡質(zhì)量責(zé)任制……………………………………………………………………………… 10 ㈢質(zhì)量管理流程（核心流程）…………………………………………………………… 15 ㈣質(zhì)量管理規(guī)定與要求…………………………………………………………………… 16 ?施工技術(shù)準(zhǔn)備………………………………………………………………………… 16 ?施工條件準(zhǔn)備………………………………………………………………………… 18 ?開工報(bào)告………………………………………… …………………………………… 18 ?施工技術(shù)交底………………………………………………………………………… 18 ?工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定………………………………………………………………… 19 ?定期質(zhì)量分析與報(bào)告制度…………………………………………………………… 19 ?施工日志管理………………………………………………………………………… 20 ?質(zhì)量培訓(xùn)教育………………………………………………………………………… 20 ?質(zhì)量記錄管理………………………………………………………………………… 21 ?工程質(zhì) 量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃…………………………………………………………………… 21 ⑴質(zhì)量管理的考核……………………………………………………………………… 22 ㈤質(zhì)量管理控制措施……………………………………………………………………… 22 ?過(guò)程施工質(zhì)量控制…………………………………………………………………… 22 ?原材料及外購(gòu)半成品、成品質(zhì)量控制……………………………………………… 23 ?關(guān)鍵過(guò)程控制………………………………………………………………………… 24 ?特殊過(guò)程控制……………………………………………… ………………………… 24 ?半成品、成品標(biāo)識(shí)與防護(hù)…………………………………………………………… 26 ?監(jiān)視和測(cè)量裝置控制………………………………………………………………… 26 ?質(zhì)量檢測(cè)、檢查與整改……………………………………………………………… 28 ?不合格品控制………………………………………………………………………… 28 ?糾正和預(yù)防措施……………………………………………………………………… 29 ?質(zhì)量事故應(yīng)急處理…………………………………………………………………… 30 ⑴質(zhì)量隱患及預(yù)防 措施………………………………………………………………… 31 ㈥施工技術(shù)方案及創(chuàng)新……………………………………