【正文】 應(yīng)及時做好評估工作，作為考核的依據(jù) （詳見《 計劃評估表 》） 。其中，組織與個人考核的主要內(nèi)容及指標(biāo)應(yīng)參照組織與個人的年度工作計劃，計劃的編制詳見《年度計劃管理流程》。 3. 績效考核 關(guān)系 考核人： 通常 為被考核人的直接上級，負(fù)責(zé)提供下屬人員的初步評估，形成初步績效評估； 對于集團垂直管理系統(tǒng)（ 項目公司財務(wù)部經(jīng)理、成本部經(jīng)理 、采購部經(jīng)理 ）人員，由其集 團直接 管理者 和項目公司直接 管理者進行 雙重考核， 前者側(cè)重對管理規(guī)范性進行考核，后者側(cè)重考核圍繞項目經(jīng)營開發(fā)目標(biāo)實現(xiàn)的計劃完成情況 ，具體詳見《附件三 考核評分表 項目公司部門經(jīng)理考核評分表 》 ； 對于有兩個管理層級（含）以上的部門 ，對員工的考核 由上級 直接管理 者負(fù)責(zé)，此時部門第一負(fù)責(zé)人作為審議人，對考核結(jié)果提出審核意見 。 ? 品能指標(biāo)考核： 是對個人的管理能力、專業(yè)能力、日常行為等各方面的綜合考核，具體考核內(nèi)容及評分方法詳見《品能指標(biāo)（模板）》?？己说膬?nèi)容 如下表所示 ： 組織 考核內(nèi)容 周期 置業(yè)集團 集團總裁的年度目標(biāo)責(zé)任書 ：集團全年的經(jīng)營與管理指標(biāo) 年度 集團總部各部門 總部部門 總 經(jīng)理的年度目標(biāo)責(zé)任書： ? 部門年度工作計劃 ? 反映部門日常工作質(zhì)量的量化指標(biāo)（包括 本部門和項目公司的 合作滿意度 、 總部各部門間的 合作滿意度 ） 半年度 項目公司 項目公司總經(jīng)理的年度目標(biāo)責(zé)任書：公司全年的經(jīng)營與管理指標(biāo) （包括本公司和總部各部門的合作滿意度） 年度 項目公司各部門 項目公司部門經(jīng)理的年度目標(biāo)責(zé)任書 ? 部門年度工作計劃 ? 反映部門日常工作質(zhì)量的量化指標(biāo)（包括對總部部門推行的管理體系建設(shè)計劃和措施的執(zhí)行程度、項目公司各部門間的 合作滿意度 ） 季度 其中： ? 目標(biāo)責(zé)任書 ：是上級管理者 與 各組織 負(fù)責(zé)人簽訂的經(jīng)營管理 協(xié)議，其中包含了對組織當(dāng)年度需達(dá)成的目標(biāo)要求 和考核評估的標(biāo)準(zhǔn) ，是組織考核的基本依據(jù)， 具體 內(nèi)容及評分方法 詳見 《目標(biāo)責(zé)任書（模板）》、《績效指標(biāo)庫》、《考核評分表（模板）》。 集團總部風(fēng)險管理部是集團績效管理的監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)提供當(dāng)期審計結(jié)果并對各級人員的績效考核結(jié)果進行抽查，以保證公平性。 注：績效管理委員會相關(guān)決議需經(jīng)集團 董事長 審批后生效。 1本手冊以下所述“部門”，均包含集團 /項目公司各職能部室；如部門 (總 )經(jīng)理職位空缺，副 (總 )經(jīng)理考核方式及程序等同于“部門 (總 )經(jīng)理”。 2. 原則 績效管理堅持“公正、公平、公開”的原則，強調(diào)“工作業(yè)績導(dǎo)向、基于目標(biāo)管理、保證考核準(zhǔn)確性和客觀性、加強績效體系與激勵體系的關(guān)聯(lián)、促進過程監(jiān)控和管理溝通”等管理理念。 績效考核的結(jié)果是公司經(jīng)營管理的基礎(chǔ)依據(jù)之一，將作為員工個人的職務(wù)晉級、優(yōu)秀評選、薪資調(diào)整、降職或免職、內(nèi)部崗位調(diào)整、勞動合同管理等參考依據(jù)。 勤雜人員（包括廚師、保安、保潔、臨時工等）、兼職人員、特約人員、 試用期內(nèi)人員 不在本手冊范圍內(nèi)。 集團績效管理委員會的主要職責(zé) 1) 負(fù)責(zé)在全集團推行績效管理并抽查績效考核的執(zhí)行情況； 2) 負(fù)責(zé)審議集團績效管理手冊、制度及年度績效考核方案的制定與調(diào)整； 3) 負(fù)責(zé)審議集團總部及 項目公司經(jīng)營班子 人員的績效考核結(jié)果； 4) 負(fù)責(zé)審議集團總部各部門 和 項目公司整體的績效考核結(jié)果； 5) 負(fù)責(zé)集團 績效考核申訴 的 最終裁決。 集團 成本管理部 、財務(wù)管理部：考核數(shù)據(jù)的最主要提供者 柏莊置業(yè)集團績效 管理手冊 編 號： 版本號： 2020A/0 頁 碼： 第 5 頁 項目公司辦公室 1) 在總部人力資源部領(lǐng)導(dǎo)下， 協(xié)助 擬訂本公司績效管理方案并組織實施，相關(guān)績效考核文件報總部人力資源部備案； 2) 建立考核檔案，作為獎金發(fā)放、薪資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動、員工職業(yè)生涯發(fā)展等工作的依據(jù)； 3) 協(xié)調(diào)和初步處理普通員工的考核申訴，對權(quán)限外的申訴處理進行分析、并向相關(guān)人員提出處理建 議。 現(xiàn)有項目公司部門設(shè)置與標(biāo)準(zhǔn)項目公司部門設(shè)置對應(yīng)關(guān)系： 標(biāo)準(zhǔn)項目公司 蕪湖公司 銅陵公司 宣城公司 營銷部 策劃部、銷售部 營銷部 營銷策劃部 設(shè)計部 設(shè)計部 設(shè)計部 總工程師辦公室 開發(fā)部 開發(fā)部 開發(fā)部 前期事務(wù)部 工程部 工程部 2 工程部、景觀部 工程管理部 成本部 預(yù)算部 預(yù)算部 工程成本管理部 財務(wù)部 財務(wù)部 財務(wù)部 財務(wù)部 辦公室 行政人力部 綜合部 總經(jīng)理辦公室 采購部 預(yù)算部 采購部 材料管理部 柏莊置業(yè)集團績效 管理手冊 編 號： 版本號： 2020A/0 頁 碼： 第 6 頁 第三章 績效考核的內(nèi)容、周期及考核關(guān)系 1. 績效考核的內(nèi)容 對組織的考核 對組織的考核對象包括：置業(yè)集團整體、集團總部各部門、項目公司整體、項目公司各部門?？己说膬?nèi)容包括： 柏莊置業(yè)集團績效 管理手冊 編 號： 版本號： 2020A/0 頁 碼： 第 7 頁 各層級人員 考核內(nèi)容 周期 集團總裁 個人的 年度目標(biāo)責(zé)任書：集團全年的經(jīng)營與管理指標(biāo) 年度 集團副總裁、助理總裁 ? 年度目標(biāo)責(zé)任書（ 80%的權(quán)重）：分管專業(yè)的年度業(yè)績衡量指標(biāo)（包括分管部門的 合作滿意度 、分管部門年度工作計劃完成情況） ? 品能指標(biāo)（ 20%的權(quán)重） 年度 集團總部各部門總經(jīng)理 ? 部門半年度績效得分 — 總部部門 總 經(jīng)理的年度目標(biāo)責(zé)任書中考核事項的半年度完成情況 （ 70%的權(quán)重） ? 品能指標(biāo)（ 30%的權(quán)重） 半年度 集團總部各部門總經(jīng)理以下人員 ? 季 度 工作任務(wù)完成情況 考核得分 （ 60%的權(quán)重） ? 品能指標(biāo)（ 40%的權(quán)重） 季 度 項目公司 總經(jīng)理 個人 的年度目標(biāo)責(zé)任書：公司全年的經(jīng)營與管理指標(biāo) 年度 項目公司副總經(jīng)理、助理總經(jīng)理 ? 年度目標(biāo)責(zé)任書中考核事項的半年度完成情況（ 80%的權(quán)重）：分管部門的半年度業(yè)績衡量指標(biāo)（包括分管部門的 合作滿意度 、分管部門年度工作計劃完成情況） ? 品能指標(biāo)（ 20%的權(quán)重） 半年度 項目公司各部門 經(jīng)理 ? 部門季度績效 考核 得分（ 70%的權(quán)重） ? 品能指標(biāo)（ 30%的權(quán)重） 季度 項目公司各部門經(jīng)理以下人員 ? 季度 工作計劃 考核得分（ 60%的權(quán)重） ? 品能指標(biāo)（ 40%的權(quán)重） 季度 其中： ? 工作計 劃考核： 各 部門以項目計劃和年度工作計劃為基礎(chǔ)編制部門工作計劃， 由部門負(fù)責(zé)人組織部門員工對部門工作計劃進行分解，形成個人 月度 工作計劃 ，對中層和員工層，以計劃考核為主 。 注：上述考核時間均為工作日時間，節(jié)假日順延，可根據(jù)公司具體安排和節(jié)假日情況予以適當(dāng)調(diào)整，調(diào)整的時間以總部人力資源部發(fā)布的考核通知時間為準(zhǔn)。 職別 年度考核成績 考核人 審議人 決策人 集團 =總裁年度考核結(jié)果 —— 控股集團董事會 董事長 集團總部 總裁 目標(biāo)責(zé)任書 董事長 同上 同上 （常務(wù)） 副總裁、助理總裁 目標(biāo)責(zé)任書（ 80%） +品能指標(biāo)（ 20%） 總裁 績效管理委員會 同上 部門 上下半年度的平均值 部門分管領(lǐng)導(dǎo) 同上 總裁 （風(fēng)險管理部的考核決策人為董事長） 部門總經(jīng)理 上下半年度的平均值 同上 —— 同上 部門 總經(jīng)理以下人員 各季度 的平均值 上級管理者 /部門總經(jīng)理 部門總經(jīng)