20xx年電大《管理會計》期末復習要點-全文預覽
【正文】 －1＝－40萬元NCF2＝－10萬元NCF3＝（20－10－）＋＝10萬元NCF4－6＝（85－55－）（1－40%）＋＝NCF7＝（85－55－）（1－40%）＋＋8＋10＝例11：已知，企業(yè)現(xiàn)有一臺舊設備，尚可繼續(xù)使用5年，預計5年后殘值為3000元，目前變價出售可獲30000元。投產(chǎn)前需墊支流動資本10萬元，固定資產(chǎn)可使用5年，按直線法計提折舊，期末殘值為8萬元。（2）如果丙產(chǎn)品的年市場需要量是600件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。（2）假定與該虧損產(chǎn)品有關的生產(chǎn)能力可臨時用來對外出租，租金收入為25000元，但企業(yè)已具備增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的能力，表無法轉(zhuǎn)移，2006年是否應當增產(chǎn)該產(chǎn)品。要求：（1）如果深加工能力無法轉(zhuǎn)移，做出是否深加工的決策（2）深加工能力可用來承攬零星加工業(yè)務，預計可獲得貢獻邊際4000元，做出是否深加工的決策。利潤＝55000（1+25%）＝60500元利潤變動率＝（66000－55000）/55000＝20%銷售量＝1000（1+20%/2）＝1100件 生產(chǎn)經(jīng)營決策（半成品深加工決策、虧損產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)決策、生產(chǎn)能力對利潤影響決策）半成品深加工決策：例7：某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲產(chǎn)品，其單位完全成本為18元（其中單位固定制造費用為2元），直接出售的價格為20元。計算：甲、乙兩種產(chǎn)品的盈虧臨界點銷售量（綜合保本額）。14．如何評價某一個投資項目具有財務可行性？答：在只有一個投資項目可供選擇的條件下，需要利用評價指標考察獨立項目是否具有財務可行性，從而做出接受或拒絕該項目的決策。13．簡述靜態(tài)投資回收期的特點。變動成本法的缺點：（1）變動成本法所計算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求。11．試述變動成本法的優(yōu)缺點變動成本法的優(yōu)點：（1）變動成本法能夠揭示利潤和業(yè)務量之間的正常關系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作。對于單一的獨立投資項目的財務可行性的評價，一般可以參考以下標準：凈現(xiàn)值≥0凈現(xiàn)值率≥0獲利質(zhì)指數(shù)≥1內(nèi)部收益率≥行業(yè)基準折現(xiàn)率包括建設期在內(nèi)的靜態(tài)回收期≤n/2對于多個互斥方案的決策，可以通過比較凈現(xiàn)值的大小、差額投資內(nèi)部收益率等方法確定最優(yōu)方案。貢獻邊際率和變動成本率屬于互補性質(zhì)，變動成本率越高，貢獻邊際率越低，盈利能力越??；反之，變動成本率越低，貢獻邊際率越高，盈利能力越強。聯(lián)系：構成兩者內(nèi)容的同為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金耗費，一個企業(yè)一定時期發(fā)生的產(chǎn)品成本總額等于同期的責任成本總額。具有兩個特征：①變動成本總額的正比例變動性；②單位變動成本的不變性。各項預算互相作用、前后銜接，形成一個完整的全面預算體系。（4）單價的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反。3．試簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律。（2）講求效益的原則。管理會計缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系尚不健全；財務會計工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系相對成熟，形成了通用的會計規(guī)范和統(tǒng)一的會計模式。管理會計不受財務會計“公認會計原則”的限制和約束。管理會計作為企業(yè)會計的內(nèi)部會計系統(tǒng)，其工作側重點主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務；財務會計工作的側重點在于為企業(yè)外界利害關系集團提供會計信息服務。責任會計是指在組織企業(yè)經(jīng)營時，按照分權管理的思想劃分各個內(nèi)部管理層次的相應職責、權限及所承擔義務的范圍和內(nèi)容，通過考核評價各有關方面履行責任的情況，反映其真實業(yè)績，從而調(diào)動企業(yè)全體職工積極性的管理會計子系統(tǒng)。2011年電大《管理會計》期末復習要點管理會計簡答題匯總1．管理會計包括哪些基本內(nèi)容？其與財務會計的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？現(xiàn)代管理會計包括預測決策會計、規(guī)劃控制會計和責任會計三項基本內(nèi)容。規(guī)劃控制會計是指在決策目標和經(jīng)營方針已經(jīng)明確的前提下，為執(zhí)行既定的決策方案而進行有關規(guī)劃和控制，以確保與其奮斗目標順利實現(xiàn)的管理會計子系統(tǒng)。（2）具體工作目標不同。（4）工作依據(jù)不同。（6）信息特征不同（7）體系的完善程度不同。成本控制須遵循以下原則：（1）全面控制的原則。（5）例外管理的原則。（3）成本指標的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相同。全面預算主要包括業(yè)務預算、專門決策預算、財務預算。變動成本是指在一定相關范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務量的變化而成正比例變化的那部分成本。來源：() 管理會
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