房地產(chǎn)集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)的探討與建議-全文預(yù)覽
【正文】 地區(qū)公司 PMO(會(huì)議 ) → 集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員 (OA) → 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人 (OA) → 集團(tuán)投融資中心負(fù)責(zé)人 (OA) → 集團(tuán)會(huì)計(jì)中心 (OA) → 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān) (OA) → 集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn) (OA) 集團(tuán)副董事長(zhǎng)項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人參與審批人員 項(xiàng)目啟動(dòng) :取得土地后 14個(gè)工作日內(nèi)(以 PMO項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的方式確定 ,詳見(jiàn) 《 龍湖集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理指引 》 ) 上報(bào)批準(zhǔn) 地區(qū)公司總經(jīng)理 年末項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整：每年 12月 15日之前完成 半年項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整：每年 6月 15日之前完成 向龍湖學(xué)習(xí) —— 計(jì)劃管理編制、審批程序 新項(xiàng)目取得土地中標(biāo)通知書(shū)后 14個(gè)工作日內(nèi)，地區(qū)公司須以 PMO項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)方式編制完成項(xiàng)目一二級(jí)計(jì)劃及集團(tuán)關(guān)鍵點(diǎn)計(jì)劃，并將集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃按附件二的流程提交集團(tuán)審批（如集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與項(xiàng)目一二級(jí)計(jì)劃不易拆分，可將項(xiàng)目一二級(jí)計(jì)劃一并提交，集團(tuán)審批時(shí)只關(guān)注集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃） 每年 12月 15日之前，地區(qū)公司須完成項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的年度調(diào)整，并明確標(biāo)示出與上一版的變化，按流程提交集團(tuán)審批； 每年 6月 15日之前，地區(qū)公司須完成項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的半年調(diào)整，并明確標(biāo)示出與上版的變化，按流程提交集團(tuán)審批。（基準(zhǔn)以年初和半年審批后計(jì)劃為基準(zhǔn)，如已進(jìn)行調(diào)整，則以最新調(diào)整后版本為基準(zhǔn)） 集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員 → 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人（批準(zhǔn)）→ OA集團(tuán)公告 PMO（會(huì)議）→ 集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員（ OA）→ 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人（ OA）→ 集團(tuán)總經(jīng)理（ OA） 集團(tuán)投融資中心負(fù)責(zé)人集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)集團(tuán)副董事長(zhǎng) 每月頭 3個(gè)工作日前 統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析簡(jiǎn)報(bào)通過(guò)網(wǎng)上提交 地區(qū)公司每月自查并上報(bào)（上報(bào)方式：網(wǎng)上提交統(tǒng)計(jì)報(bào)表和簡(jiǎn)報(bào)） 地區(qū)公司自查 地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員 如影響到交地、四證齊全、開(kāi)盤(pán)、營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售 40%、70%、竣工驗(yàn)收、交房等 7大節(jié)點(diǎn)，要求地區(qū)公司總經(jīng)理作出書(shū)面解釋?zhuān)⑥D(zhuǎn)入調(diào)整批準(zhǔn)程序。 項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃： 屬于個(gè)人工作安排，在一、二級(jí)計(jì)劃上細(xì)化，部門(mén)職能負(fù)責(zé)人審批。 ?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)編制一、二級(jí)計(jì)劃，召集項(xiàng)目周例會(huì)。 ?集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總：審核關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，批準(zhǔn)發(fā)布 《 集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào) 》 。 執(zhí) 行調(diào) 整運(yùn) 營(yíng) 簡(jiǎn) 報(bào)周 會(huì)（ 項(xiàng) 目 負(fù) 責(zé) 人 ）計(jì) 劃 amp。 “項(xiàng)目專(zhuān)員” 每周檢查個(gè)人工作計(jì)劃 執(zhí)行情況，該執(zhí)行情況不影響一、二級(jí)計(jì)劃，屬于管理個(gè)人工作范疇。 常見(jiàn)的計(jì)劃驅(qū)動(dòng)模式： 模式一：強(qiáng)化總經(jīng)辦的計(jì)劃 驅(qū)動(dòng)職能；（萬(wàn)科模式） 模式二：將項(xiàng)目計(jì)劃驅(qū)動(dòng) 職能放在工程管理部，由工程 管理部。 （ 4）項(xiàng)目年度工作計(jì)劃：集團(tuán)公司企劃部組織，項(xiàng)目公司編制，區(qū)域公司、集團(tuán)公司職能部門(mén)審核，總經(jīng)理 /董事長(zhǎng)審批。 （ 2）首期開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃和整體計(jì)劃在確定項(xiàng)目啟動(dòng)后的 10個(gè)工作日內(nèi)。 計(jì)劃的檢查 建議三：建立系統(tǒng)化的計(jì)劃管理體系 （ 3） （ 1）項(xiàng)目計(jì)劃的檢查與評(píng)估以月度為單位。 （ 4）項(xiàng)目公司總經(jīng)理在每周周會(huì)上，要對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。 （ 3）計(jì)劃評(píng)估以計(jì)劃達(dá)成率來(lái)表示，項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)成成率 =∑ 項(xiàng)目每月計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按完成數(shù) /∑ 項(xiàng)目每月計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)。 建議三：建立系統(tǒng)化的計(jì)劃管理體系 （ 5） 計(jì)劃的調(diào)整 ?影響到節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的調(diào)整，必須報(bào)集團(tuán)公司企劃部，由企劃部組織評(píng)審和審批； ?影響工期超過(guò) 14天的，必須報(bào)集團(tuán)公司企劃部，由企劃部組織評(píng)審和審批； ?在節(jié)點(diǎn)計(jì)劃范圍內(nèi)且影響工期不超過(guò) 14天的，由項(xiàng)目公司總經(jīng)理自行審批調(diào)整； ?每年的 6月 20日 6月 30日，各項(xiàng)目公司可以組織對(duì)年度計(jì)劃、整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，報(bào)集團(tuán)公司企劃部，由企劃部組織評(píng)審和審批。 下一期研究課題 房地產(chǎn)集團(tuán) KPI指標(biāo)庫(kù)研究 時(shí)間需求： 6周 匯報(bào)完畢！ 。 ? 從 5月份開(kāi)始，著手進(jìn)行月度計(jì)劃的編制、檢查、評(píng)價(jià)和考核。 （ 5）由企劃部牽頭，每月編寫(xiě)一次 《 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào) 》 ，每月組織一次項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)專(zhuān)題會(huì)。 建議三：建立系統(tǒng)化的計(jì)劃管理體系 （ 4） 計(jì)劃的評(píng)估與考核 （ 1）項(xiàng)目計(jì)劃的評(píng)估每月進(jìn)行一次，以月計(jì)劃完成情況為對(duì)象，由集團(tuán)公司企劃部組織。 （ 3）每月的前三天，集團(tuán)公司企劃部組織職能部門(mén)審議、報(bào)批、確定項(xiàng)目公司上月工作總結(jié)和本月工作計(jì)劃。 （ 4）年度開(kāi)發(fā)計(jì)劃在每年的 12月 15日啟動(dòng)，在 12月 31日前完成。 （ 6）集團(tuán)年度工作計(jì)劃：企劃部組織，集團(tuán)職能部門(mén)編制，總經(jīng)理 /董事長(zhǎng)審批。 （ 2）整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃：項(xiàng)目公司總經(jīng)理組織編制，區(qū)域公司審核、集團(tuán)公司職能部門(mén)審核，總經(jīng)理 /董事長(zhǎng)審批。 ? 項(xiàng)目公司行政辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的編制、收集、上報(bào)工作。 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)可能對(duì)應(yīng)一、二級(jí)計(jì)劃的任意一級(jí) WBS工作項(xiàng)； 二級(jí)計(jì)劃每周檢查 ，由“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”召集項(xiàng)目周例會(huì)，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源； 一級(jí)計(jì)劃每月檢查 ，由“區(qū)域計(jì)劃營(yíng)運(yùn)專(zhuān)員”召集月度會(huì)議，撰寫(xiě) 《 分公司的運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào) 》 ； 一、二級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行影響到集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)滯后，將發(fā)起集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)調(diào)整流程； 一級(jí)計(jì)劃調(diào)整不影響關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，要報(bào)區(qū)域總經(jīng)理審批。 ?集團(tuán)總經(jīng)理：具有批準(zhǔn)
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