集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計(jì)-資料下載頁

【摘要】第1頁集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計(jì)目錄、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、第1頁集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計(jì)集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)思維框架。三個(gè)層級之間是層層遞進(jìn)的邏輯關(guān)系，上級輸出是下一級的

2025-07-29 12:24

集團(tuán)公司采購管理流程-資料下載頁

【摘要】集團(tuán)公司采購管理流程第一節(jié)采購計(jì)劃制定流程圖部門名稱采購中心流程名稱采購計(jì)劃制定流程層次概要集團(tuán)高層采購中心經(jīng)理品類副總品類經(jīng)理采購主管財(cái)務(wù)部ABCDEF123

2024-11-12 19:22

某集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控認(rèn)識概述-資料下載頁

【摘要】集團(tuán)戰(zhàn)略不集團(tuán)管控認(rèn)識2023年12月15日目錄第一部分：對公司戰(zhàn)略本質(zhì)的認(rèn)識第二部分：對集團(tuán)管控本質(zhì)的認(rèn)識？代表人：邁克爾.波特代表觀點(diǎn)：核心思想是獲取競爭優(yōu)勢，優(yōu)勢來源是產(chǎn)業(yè)的盈利能力和企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的競爭地位波特競爭戰(zhàn)略理論代表人：安德

2025-02-08 10:07

集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)運(yùn)營培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】集團(tuán)管控體系培訓(xùn)前言?本方案是在對集團(tuán)原有母子公司管理框架進(jìn)行論證、規(guī)范、細(xì)化的基礎(chǔ)上形成的。?集團(tuán)母子公司管控體系的設(shè)計(jì)基于以下“三化”原則：?強(qiáng)化原則：強(qiáng)化母子公司治理，強(qiáng)化監(jiān)督控制，強(qiáng)化專家治企，強(qiáng)化關(guān)鍵人才管理、強(qiáng)化投融資管理功能，強(qiáng)化母公司產(chǎn)品研發(fā)功能，強(qiáng)化母公司營銷管理功能。?虛化原則：虛化子公司

2025-01-08 16:06

復(fù)星綜合集團(tuán)公司治理與集團(tuán)管控教材ppt-公司治理-資料下載頁

【摘要】--1復(fù)星綜合集團(tuán)公司治理與集團(tuán)管控--2什么是公司治理公司治理是指諸多利益相關(guān)者的關(guān)系，主要包括股東、董事會(huì)、經(jīng)理層的關(guān)系，這些利益關(guān)系決定企業(yè)的發(fā)展方向和業(yè)績。公司治理討論的基本問題，就是如何使企業(yè)的管理者在利用資本供給者提供的資產(chǎn)發(fā)揮資產(chǎn)用途的同時(shí)，承擔(dān)起對資本供給者的責(zé)任，利用公司治理的結(jié)構(gòu)和機(jī)制，明確不同公司利益相

2025-05-22 18:05

【華彩咨詢】集團(tuán)戰(zhàn)略與管控-資料下載頁

【摘要】1集團(tuán)戰(zhàn)略不集團(tuán)管控認(rèn)識2023年月日咨詢顧問總監(jiān)：目彔第一部分：對公司戰(zhàn)略本質(zhì)的認(rèn)識第事部分：對集團(tuán)管控本質(zhì)的認(rèn)識戰(zhàn)略是什么？量發(fā)不堅(jiān)持設(shè)計(jì)不創(chuàng)造做到丌可能的亊戓略觃劃戓略管理戓略思考戓略三大本貨

2025-01-18 09:51

集團(tuán)管控體系培訓(xùn)ppt課件-資料下載頁

【摘要】集團(tuán)管控體系培訓(xùn)前言?本方案是在對集團(tuán)原有母子公司管理框架進(jìn)行論證、規(guī)范、細(xì)化的基礎(chǔ)上形成的。?集團(tuán)母子公司管控體系的設(shè)計(jì)基于以下“三化”原則：?強(qiáng)化原則：強(qiáng)化母子公司治理，強(qiáng)化監(jiān)督控制，強(qiáng)化專家治企，強(qiáng)化關(guān)鍵人才管理、強(qiáng)化投融資管理功能，強(qiáng)化母公司產(chǎn)品研發(fā)功能，強(qiáng)化母公司營銷管理功能。?虛化原則：虛化子公司

2025-04-13 22:40

母子公司管控體系制度匯編之五：xx集團(tuán)審計(jì)稽核管控制度與操作流程-資料下載頁

【摘要】母子公司管控體系制度匯編之五寧波天漢控股集團(tuán)股份有限公司審計(jì)稽核管控制度與操作流程服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年八月目錄第一部分管控制度 3內(nèi)部審計(jì)管理制度 3第一章總則 3第二章審計(jì)準(zhǔn)備 4第三章審計(jì)實(shí)施 6第四章審計(jì)終結(jié) 9

2025-04-18 05:29

母子公司管控體系制度匯編之浙江天能集團(tuán)公司經(jīng)營計(jì)劃管理制度-資料下載頁

【摘要】母子公司管控體系制度匯編之浙江天能集團(tuán)公司經(jīng)營計(jì)劃管理制度服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制27/29目錄第一章 總則 1第二章 經(jīng)營計(jì)劃管理組織體系 2第三章 經(jīng)營計(jì)劃編制 3第四章 計(jì)劃指標(biāo)管理 5第五章

2025-04-09 01:48

母子公司管控體系制度匯編之四：xx集團(tuán)資金管理管控制度與操作流程-資料下載頁

【摘要】母子公司管控體系制度匯編之四XX控股集團(tuán)股份有限公司資金管理管控制度與操作流程服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年八月目錄第一部分管控制度 3資金計(jì)劃管理制度 31　目的 32　適用范圍 33　職責(zé) 34　管理內(nèi)容 3　資金計(jì)劃編制程序 3　資金計(jì)劃

2025-04-12 22:27

［精品］某集團(tuán)公司審計(jì)稽核管控制度與操作流程-資料下載頁

【摘要】某集團(tuán)公司審計(jì)稽核管控制度與操作流程目錄第一部分管控制度 1內(nèi)部審計(jì)管理制度 1第一章總則 1第二章審計(jì)準(zhǔn)備 2第三章審計(jì)實(shí)施 4第四章審計(jì)終結(jié) 7第五章審計(jì)意見和決定 9第六章審計(jì)檔案 10第七章審計(jì)人員的職業(yè)道德、紀(jì)律與法律保護(hù) 10第八章對內(nèi)部審計(jì)人員的考核與評價(jià) 11第九章附則 11

2025-06-07 06:18

生產(chǎn)體系建設(shè)之流程管理-資料下載頁

【摘要】結(jié)果第一理由第二貴州長富食品changfuFood生產(chǎn)體系管理之流程管理貴州長富食品管理執(zhí)行教材之生產(chǎn)管理體系?管理架構(gòu)?部門職能、部門溝通與銜接?管理人員職責(zé)、管理人員薪資方案標(biāo)準(zhǔn)?管理人員績效指標(biāo)的落實(shí)、數(shù)據(jù)的收集?生產(chǎn)管理流程、相

2025-01-23 20:51

上海龍頭集團(tuán)公司管控模式項(xiàng)目中期報(bào)告-資料下載頁

【摘要】業(yè)務(wù)和系統(tǒng)一體化，增強(qiáng)企業(yè)競爭力TMDRAGON上海龍頭（集團(tuán)）股份有限公司管控模式項(xiàng)目中期報(bào)告2020年6月18日2?2020BearingPoint,Inc.DRAGON議程?集團(tuán)管控模式介紹及最佳實(shí)踐?龍頭股份未來的理想管控模式?建議的分步實(shí)施路線圖?下階段工作

2025-06-07 16:25

集團(tuán)公司績效管理體系-資料下載頁

【摘要】績效管理體系1、 總裁致辭2、 績效管理制度3、 部門經(jīng)理以上級績效管理規(guī)定4、 一般管理人員績效管理規(guī)定5、 績效管理流程圖總裁致辭讓績效管理成為助手親愛的員工朋友們：大家好！感謝你們?yōu)樨惏l(fā)公司的辛勤勞動(dòng)，為了正確衡量你們的工作成績，找出工作中的優(yōu)點(diǎn)、差距，有效確定改進(jìn)方向和改進(jìn)措施，集團(tuán)公司現(xiàn)推出此績效管理方案，

2025-04-13 03:25

某大型集團(tuán)公司管控模式與組織設(shè)計(jì)范本-資料下載頁

【摘要】某大型集團(tuán)公司管控模式與組織設(shè)計(jì)咨詢公司項(xiàng)目組2023年12月目錄1集團(tuán)總部及下屬公司的定位2核心業(yè)務(wù)管控模式3非核心業(yè)務(wù)管控模式4組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)5部門職責(zé)6定崗定編7關(guān)鍵管理流程我們建議：集團(tuán)管控模式的確定，應(yīng)基于戰(zhàn)略三階段予以調(diào)整強(qiáng)調(diào)集團(tuán)投資及財(cái)務(wù)控制能力?時(shí)間?第一階段：在穩(wěn)步推進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目的同時(shí)，完

2025-02-12 20:16

集團(tuán)公司戰(zhàn)略管控之流程和能力體系-免費(fèi)閱讀

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集團(tuán)公司戰(zhàn)略管控之流程和能力體系(更新版)