集團(tuán)公司的投資控制策略-全文預(yù)覽
【正文】 ，有針對(duì)性地制定了控制投資的辦法，即投資切塊包干管理辦法，把總投資按概算劃分為幾大快，其中建安工程費(fèi)（扣除國(guó)外材料費(fèi)）和與建安工程有關(guān)的費(fèi)用包給施工單位，一次包死，不作調(diào)整：國(guó)內(nèi)設(shè)備費(fèi)、設(shè)備材料價(jià)差及國(guó)外設(shè)備材料運(yùn)雜費(fèi)等包給供銷(xiāo)公司；生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi)、鋪底流動(dòng)資金、工器具和低值易耗品購(gòu)置費(fèi)、綠化費(fèi)等包給生產(chǎn)廠。 四、投資方案實(shí)施過(guò)程中的財(cái)務(wù)控制?！ ∪?、投資計(jì)劃設(shè)計(jì)、投資決策及決策機(jī)制的構(gòu)建。母公司作為投資主體，有重大投資決策權(quán)，這是大家公認(rèn)的。這種方式下集團(tuán)也可以不斷地通過(guò)投資策劃將母子公司串到一條產(chǎn)業(yè)鏈上，減少母子公司之間的流轉(zhuǎn)成本，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，降低其市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。“七搞”就是：搞國(guó)家和省的重點(diǎn)項(xiàng)目；搞高新技術(shù)；搞朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)；搞形成規(guī)模的資源開(kāi)發(fā)型項(xiàng)目；搞好的政策、好的合作伙伴的項(xiàng)目；搞與煙草相配套，能夠擴(kuò)大煙草的生產(chǎn)鏈，提高煙草的關(guān)聯(lián)度的項(xiàng)目；搞與國(guó)內(nèi)外的大企業(yè)、大集團(tuán)相聯(lián)合的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)臺(tái)”項(xiàng)目。這時(shí)不僅要考慮該行業(yè)巨大的盈利機(jī)會(huì)，更要認(rèn)真研究該行業(yè)中已存在的和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)能力、營(yíng)銷(xiāo)渠道，權(quán)衡自己的能力，仔細(xì)測(cè)算本集團(tuán)在市場(chǎng)中可能分
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