論文-朗訊科技第四方物流戰(zhàn)略實(shí)施-質(zhì)量管理監(jiān)控體系研究-全文預(yù)覽
【正文】 倉(cāng)庫(kù)績(jī)效檢查的通過(guò)率 : 通過(guò)檢查的倉(cāng)庫(kù)數(shù)占總數(shù)的百分比 . Q7， 站點(diǎn)服務(wù)提供率 : 達(dá)標(biāo)服務(wù)數(shù)占總服務(wù)數(shù)的比率 。其公式為 : 總箱數(shù)總倉(cāng)庫(kù)成本?7C 質(zhì)量 (Quality) Q1， 倉(cāng)庫(kù)面積利用率，實(shí)際利用面積除以可利用面積。其公式為 : 朗訊科技第四方物流戰(zhàn)略實(shí)施 質(zhì)量管理監(jiān)控體系研究 優(yōu)秀論文縮寫(xiě)本 10 ?? ?? ni iC 1 )(2 倉(cāng)庫(kù)開(kāi)支倉(cāng)庫(kù)預(yù)算 C3，國(guó)際段運(yùn)輸每公斤成本： 從朗訊國(guó)外工廠或物流中心發(fā)往國(guó)內(nèi)物流中心的所有運(yùn)輸有關(guān)的費(fèi)用。 4PL 績(jī)效指標(biāo)測(cè)評(píng)體系 關(guān)鍵業(yè)績(jī)監(jiān)控 項(xiàng)目的設(shè)置 4PL績(jī)效測(cè)評(píng)的重點(diǎn)在于關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的監(jiān)控。 朗訊設(shè)計(jì)的“檢查”環(huán) 節(jié)主要有三大部分構(gòu)成：績(jī)效指標(biāo)測(cè)評(píng)體系、審計(jì)（包括內(nèi)審和外審）以及客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查。 具體的運(yùn)作模式由圖 42 可以看出：首先制定一個(gè) 4PL的質(zhì)量管理計(jì)劃書(shū)，其內(nèi)容涵蓋所有合作協(xié)議中所包括的方面，詳細(xì)列明朗訊的質(zhì)量要求和 4PL 將如何運(yùn)作以滿(mǎn)足朗訊的質(zhì)量要求。 8 John Eckhouse: “IT 外包的利弊分析 ”, 世界經(jīng)理人文摘 朗訊科技第四方物流戰(zhàn)略實(shí)施 質(zhì)量管理監(jiān)控體系研究 優(yōu)秀論文縮寫(xiě)本 8 設(shè)計(jì) 4PL 的質(zhì)量管理體系的框架是基于朗訊公司所采納的質(zhì)量管理方法：“計(jì)劃（ Plan)、執(zhí)行 (Do)、檢查 (Check)、處理 (Act)四循環(huán)法”，又稱(chēng) PDCA 循環(huán)法。 這三項(xiàng)工作在4PL質(zhì)量管理體系中表現(xiàn)為： 1。 “Dun amp。 本論文研究的框架主要是由研究背景及問(wèn)題的歸納和演繹、理論的理解和評(píng)述、研究方法設(shè)計(jì)、問(wèn)題的實(shí)際案例及具體措施研究和結(jié)論建議等五大主體部分。 同時(shí)加以整理、歸納、分析、總結(jié)作為論文寫(xiě)作的定性及定量分析的參考資料，確定與本研究有關(guān)的方法與理論依據(jù)，形成完整的佐證資料。 本論文的資料收集方法與過(guò)程 5蔡啟明、張慶編著： 《現(xiàn)代物流管理》， 立信會(huì)計(jì)出版社， 20xx年版 朗訊科技第四方物流戰(zhàn)略實(shí)施 質(zhì)量管理監(jiān)控體系研究 優(yōu)秀論文縮寫(xiě)本 6 由于筆者所研究的內(nèi)容是本人所從事的工作 密切相關(guān)，所以該研究是一個(gè)將筆者所學(xué)的理論與實(shí)際操作相結(jié)合的過(guò)程。筆者在設(shè)計(jì)管理監(jiān)控 4PL項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量管理體系時(shí)，充分參考了以上理論，按照其所指導(dǎo)的三個(gè)方面設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系的各個(gè)環(huán)節(jié)。 2. 關(guān)于生產(chǎn)過(guò)程的嚴(yán)格有序的質(zhì)量管理理 論的理解和應(yīng)用 4 2 “The 4PL trend: What， Why， and how to Benefit” 3 解培才編著：《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，上海人民出版社， 20xx 年版 4 RobertMark， BesKetSouls 指導(dǎo)，李敏編著：《福布斯企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念精粹》，中國(guó)言實(shí)出版社，20xx年版 朗訊科技第四方物流戰(zhàn)略實(shí)施 質(zhì)量管理監(jiān)控體系研究 優(yōu)秀論文縮寫(xiě)本 5 《福布斯企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念精粹》所提煉的經(jīng)營(yíng)思想使西方許多著名的企業(yè)家收益非淺。測(cè)量實(shí)際情況； 4。書(shū)中指出：“戰(zhàn)略控制主要是指在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，檢測(cè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行的各種活動(dòng)的進(jìn)展情況，把其與戰(zhàn)略實(shí)施的要求相比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，針對(duì)原因糾正偏差，從而保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。筆者深受啟發(fā)并收益非淺。 1 John Gottorna：《供應(yīng)鏈管理手冊(cè)》電子工業(yè)出版社， 20xx 年版 朗訊科技第四方物流戰(zhàn)略實(shí)施 質(zhì)量管理監(jiān)控體系研究 優(yōu)秀論文縮寫(xiě)本 4 3PL – 第三方物流供應(yīng)商 (Third Party Logistics), 其概念源于管理學(xué)中的“ OutSourcing” (外包 )。 研究的目的和意義 鑒于第四方物流戰(zhàn)略在全球供應(yīng)鏈領(lǐng)域尚處于起步階段，其戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中容易出現(xiàn)偏離預(yù)期目標(biāo)的情況。 物流外包的演變過(guò)程可以由圖 11（物流外包演變過(guò)程圖）表示。 本文是筆者通過(guò)三年多來(lái)在朗訊－ UPS 的 4PL 項(xiàng)目的參與和研究基礎(chǔ)上，綜合國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)提出一套專(zhuān)門(mén)針對(duì)于 4PL 戰(zhàn)略的質(zhì)量管理和監(jiān)控體系，此系統(tǒng) ? ?作者為本校工商管理碩士研究生（ MBA）畢業(yè)生 朗訊科技第四方物流戰(zhàn)略實(shí)施 質(zhì)量管理監(jiān)控體系研究 優(yōu)秀論文縮寫(xiě)本 2 在朗訊－ UPS 項(xiàng)目中得到應(yīng)用并基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。如何發(fā)現(xiàn)、阻止與糾正這種偏離的 發(fā)生，到目前為止尚無(wú)盡善盡美的方法。朗訊科技第四方物流戰(zhàn)略實(shí)施 質(zhì)量管理監(jiān)控體系研究 優(yōu)秀論文縮寫(xiě)本 1 朗訊科技第四方物流戰(zhàn)略實(shí)施 質(zhì)量管理監(jiān)控體系研究 黃蕾 ? 【摘 要】 第四方物流 (Fourth Party Logistics – 4PL)是近來(lái)非常流行的供應(yīng)鏈新理念。但 4PL 作為一個(gè)嶄新的概念，在業(yè)內(nèi)尚有不同的看法，在其執(zhí)行與實(shí)施過(guò)程中更不可避免地會(huì)發(fā)生偏離預(yù)先設(shè)置的目標(biāo)與軌跡的情況。具體來(lái)講 4PL 的質(zhì)量管理體
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