講義《分家戰(zhàn)略采購與操作采購,提升采購業(yè)務(wù)績效》-全文預(yù)覽
【正文】 狀態(tài)BO M 表 的采購數(shù)據(jù)通知業(yè)務(wù)員有關(guān)合同條款更改情況( 價格、配額、交貨期等 )供應(yīng)商數(shù)據(jù) ( 只讀 )需求匯總滾動需求預(yù)估年生產(chǎn)計劃月滾動生產(chǎn)計劃周計劃、日計劃讀取供應(yīng)商數(shù)據(jù) ( 只讀 ) 。 代碼新品開發(fā)，技術(shù)信息行業(yè)情況，供應(yīng)商能力供應(yīng)商數(shù)據(jù)更改通知分析報告錄入和維護(hù)各種 大多屬于專用 可以由集團(tuán)統(tǒng)一實現(xiàn)戰(zhàn)略性管理，實現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略意圖? 供應(yīng)商交叉的問題可以得到解決? 其它生產(chǎn)性 ? 零件 / 包裝事業(yè)部是主要使用者，暫時仍未做為真正的事業(yè)部? 材料屬于大宗 分散采購概念定義? 戰(zhàn)略采購和操作采購均在股份公司? 戰(zhàn)略采購在股份公司，操作采購在各個事業(yè)部? 戰(zhàn)略采購和操作采購都在各個事業(yè)部? 非生產(chǎn)性 隨著集團(tuán)公司管理效率的進(jìn)一步發(fā)展，可以考慮推動采購朝著 “集團(tuán)指導(dǎo)下分 散采購 ”的全球性采購組織模式過渡。讓我們對比一下傳統(tǒng)采購組織和戰(zhàn)略、操作分離后的采購組織之間的優(yōu)劣： 戰(zhàn)略采購和操作采購在一起 (傳統(tǒng)的采購組織 ) ? 無法體現(xiàn)采購的 80/20 原則 ? 缺乏良好的監(jiān)督機(jī)制 (組織 上的保障 ) ? 管理資源得不到優(yōu)化配置 ? 生產(chǎn)與采購的協(xié)調(diào)難度較大，容易出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象 戰(zhàn)略采購和操作采購分離 (理想的采購組織 ) 戰(zhàn)略采購： ? 把主要的精力放在優(yōu)化分供方的工作上 ： – 優(yōu)選分供方 (ABC 供應(yīng)商 ) 操作性采購 戰(zhàn)略性采購 采購業(yè)務(wù)要提升，分家是關(guān)鍵 第 2 頁 共 9 頁 – 制定差異化的采購模式 (根據(jù)不同的產(chǎn)品和供應(yīng)商 ) – 降低分供方的數(shù)量 – 發(fā)展 /整合供應(yīng)商 ? 與技術(shù)開發(fā)更好的協(xié)調(diào)和合作 ? 采購策略 /流程方案的優(yōu)化和監(jiān)督實施得到加強(qiáng) ? 可以有更多的時間和精力對供應(yīng)市場進(jìn)行分析和研究，從而提高整體采購的能力 操作采購： ? 與生產(chǎn)部門更緊密協(xié)作 ? 更有效地保證 采購業(yè)務(wù)要提升，分家是關(guān)鍵 第 1 頁 共 9 頁 戰(zhàn)略采購和操作采購的分開可以更有效地配置管理資源，并使兩項功能都能得以高效地發(fā)揮。 我們先明晰一下戰(zhàn)略采購與操作采購的區(qū)別
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