講義《分家戰(zhàn)略采購與操作采購,提升采購業(yè)務(wù)績效》(文件)
【正文】 購流程實(shí)例 “ 集中協(xié)調(diào)、分散實(shí)施 ” 模式：戰(zhàn)略性采購集中于總部、操作性采購在事業(yè)部 集團(tuán)總部 事業(yè)部戰(zhàn)略采購部門供應(yīng)商使用方( 生產(chǎn) / 技術(shù)等 )? 與供應(yīng)商談判? 確定采購關(guān)鍵條款? 訂單、物流、信息、支付、參與談判? 采購要求 ( 技術(shù)、交貨等 )操作采購部門? 采購指導(dǎo) ? 技術(shù)交流? 談判支持? 具體采購需求 某集團(tuán)公司 “ 集中協(xié)調(diào)、分散實(shí)施 ” 采購流程實(shí)例 采購業(yè)務(wù)要提升，分家是關(guān)鍵 第 8 頁 共 9 頁 “ 完全分散 ” 模式：戰(zhàn)略性采購和操作性采購均由事業(yè)部負(fù)責(zé) 集團(tuán)總部 事業(yè)部采購部門 供應(yīng)商? 采購指導(dǎo)? 技術(shù)交流? 采購要求 ( 技術(shù)、交貨等 )戰(zhàn)略采購部門 操作采購部門使用方( 生產(chǎn) / 技術(shù)等 )? 采購要求 ? 具體采購需求? 與供應(yīng)商談判? 確定采購條款? 采購指導(dǎo)? 流程優(yōu)化支持 某集團(tuán)公司 “ 完全分散 ” 采購流程實(shí)例 集團(tuán)指導(dǎo)下分散采購的 組織模式 隨著集團(tuán)公司管理效率的進(jìn)一步發(fā)展，可以考慮推動采購朝著 “集團(tuán)指導(dǎo)下分散采購 ”的全球性采購組織模式過渡 ? 戰(zhàn)略采購屬于各事業(yè)部操作采購由各事業(yè)部下的工廠負(fù)責(zé) ? 集團(tuán)設(shè)立全球性采購部門，負(fù)責(zé)做全球市場的研究和分析，識別關(guān)鍵的品類，并對各個事業(yè)部的戰(zhàn)略采購提供指導(dǎo) ? 該組織模式的運(yùn)用前提：事業(yè)部制比較完善；已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全球化采購，生產(chǎn)基地相對分散 采購業(yè)務(wù)要提升，分家是關(guān)鍵 第 9 頁 共 9 頁 集團(tuán)采購部 人事 財務(wù)… …事業(yè)部 1 事業(yè)部 2 事業(yè)部 N… …戰(zhàn)略采購 人事 財務(wù)…工廠 1 工廠 2 工廠 N…操作采購? 品類專家? 全球性供應(yīng)商基礎(chǔ)管理? 全球化采購支持. … . …“ 集團(tuán)引導(dǎo)下分散采購 ” 的全球性采購組織模式 某集團(tuán)公司 “ 集團(tuán)指導(dǎo)下分散采購 ” 的組織模式實(shí)例 無論是哪種采購模式，其運(yùn)作效率都取決于采購與技術(shù)、生產(chǎn)之間以及 采購部門內(nèi)部各相關(guān)人員之間信息的良好傳遞和反饋： 采購信息傳遞 / 反饋流程圖計(jì)劃員生產(chǎn)部門 操作采購業(yè)務(wù)員戰(zhàn)略采購經(jīng)理技術(shù)部門 分析員數(shù)據(jù)庫E RP產(chǎn)品技術(shù)
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