講義分家戰(zhàn)略采購與操作采購,提升采購業(yè)務績效-在線瀏覽
2024-08-15 09:25本頁面
【正文】 先要做的是實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與操作采購的分離。采購業(yè)務要提升，分家是關鍵 第 1 頁 共 9 頁 戰(zhàn)略采購和操作采購的分開可以更有效地配置管理資源，并使兩項功能都能得以高效地發(fā)揮。因而，分家是關鍵。 我們先明晰一下戰(zhàn)略采購與操作采購的區(qū)別： ? 供應商管理 (選擇、評價、談判、數(shù)據(jù)維護、解決沖突、尋找新的供應商 ) ? 供應市場的研究和分析 ? 制定降低成本的計劃和具體實施 ? 改善采購流程的計劃和實施 ? 制定采購戰(zhàn) 略和采購策略 ? 對交貨期、成本、供應商數(shù)量、付款期等重要指標負責 ? 標準合同的制定 ? 支持新產(chǎn)品開發(fā) ? 需求預測 ? 制定物料需求計劃 ? 下訂單 ? 庫存管理 (指庫存水平 ) ? 貨物的接收 ? 支付 ? 與生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào) ? 過程控制 戰(zhàn)略采購和操作采購的分開可以更有效地配置管理資源，并使兩項功能都能得以高效地發(fā)揮。 “完全集中采購 ”、 “集中協(xié)調(diào)、分散實施 ”、 “完全分散 ”模式相結合，達到采購業(yè)務的靈活性、協(xié)調(diào)性。 戰(zhàn)略采購、操作采購組織分離流程 戰(zhàn)略采購與操作采購分開模式下的采購流程與原有的采購模式有比較大的不同： 采購業(yè)務要提升，分家是關鍵 第 3 頁 共 9 頁 是否需要認定新的供應商？采購需求 ( 規(guī)格、說明 )采購需求 ( 規(guī)格、說明 )是否需要詢報價？安排滾動需求計劃滾動訂單貨物接收支付 / 結算簽訂合同1)供應商選擇 / 確定詢報價確定供應商簽訂合同1)是是不不1 ) 標準合同，沒有數(shù)量上的協(xié)議戰(zhàn)略采購的職責操作采購的職責( 使用部門 )戰(zhàn)略采購與操作采購分離 采購定價主要由戰(zhàn)略采購經(jīng)理負責，部長審批 A、 B類，采購組組長對 C類有審批權： 采購定價流程相關部門主要流程步驟價格部分析員部長戰(zhàn)略采購經(jīng)理 采購組組長提出需求詢價報價分析談判開調(diào)價單簽合同價格維護審核向供應商詢價與供應商進行價格談判價格變動時開調(diào)價單更新供應商數(shù)據(jù)通知分析員簽合同合同期滿需要談價時對供應商報價進行比較分析C 類 審批批準A 、 B 類
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