講義《分家戰(zhàn)略采購與操作采購,提升采購業(yè)務(wù)績效》-預(yù)覽頁
【正文】 ： ? 供應(yīng)商管理 (選擇、評價、談判、數(shù)據(jù)維護(hù)、解決沖突、尋找新的供應(yīng)商 ) ? 供應(yīng)市場的研究和分析 ? 制定降低成本的計(jì)劃和具體實(shí)施 ? 改善采購流程的計(jì)劃和實(shí)施 ? 制定采購戰(zhàn) 略和采購策略 ? 對交貨期、成本、供應(yīng)商數(shù)量、付款期等重要指標(biāo)負(fù)責(zé) ? 標(biāo)準(zhǔn)合同的制定 ? 支持新產(chǎn)品開發(fā) ? 需求預(yù)測 ? 制定物料需求計(jì)劃 ? 下訂單 ? 庫存管理 (指庫存水平 ) ? 貨物的接收 ? 支付 ? 與生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào) ? 過程控制 戰(zhàn)略采購和操作采購的分開可以更有效地配置管理資源，并使兩項(xiàng)功能都能得以高效地發(fā)揮。 “完全集中采購 ”、 “集中協(xié)調(diào)、分散實(shí)施 ”、 “完全分散 ”模式相結(jié)合，達(dá)到采購業(yè)務(wù)的靈活性、協(xié)調(diào)性。 審批批準(zhǔn)A 、 B 類 ，確定實(shí)際需求 某集團(tuán)公司采購訂單 處理流程實(shí)例 進(jìn)口的采購必須遵循規(guī)范的流程，并盡可能簽定較長期的合同 進(jìn)口采購流程相關(guān)部門主要流程步驟財(cái)務(wù)海關(guān)組戰(zhàn)略采購 操作采購簽合同辦理批文提出需求下單信用證單據(jù)接收和傳遞關(guān)稅及支付組織運(yùn)瑜簽定年度 / 季度合同通關(guān)商檢按一定提前期提出辦理批文需求需求核算訂單生成 / 確認(rèn)填寫信用證接收供應(yīng)商的單據(jù) 接收單據(jù)計(jì)算關(guān)稅，辦理支付組織運(yùn)輸通關(guān)手續(xù)開證辦理批文辦理傳遞 某集團(tuán)公司進(jìn)口采購流程實(shí)例 招標(biāo)由戰(zhàn)略采購經(jīng)理負(fù)責(zé)組織和實(shí)施 采購業(yè)務(wù)要提升，分家是關(guān)鍵 第 5 頁 共 9 頁 發(fā)招標(biāo)通知招標(biāo)1)的基本流程相關(guān)部門主要流程步驟審計(jì)法務(wù)部技術(shù)部門成本工程師質(zhì)量工程師采購組長 戰(zhàn)略采購經(jīng)理部長招標(biāo)通知2)文件準(zhǔn)備邀標(biāo)接標(biāo)開標(biāo) /評標(biāo)審批中標(biāo)通知簽訂合同通知更新供應(yīng)商數(shù)據(jù)批準(zhǔn)批準(zhǔn)審核審核文件準(zhǔn)備文件發(fā)放接收投標(biāo)在約定的時間、地點(diǎn)，當(dāng)眾宣讀或通過傳真將各投標(biāo)方的投標(biāo)情況公開，并進(jìn)行澄清和評審綜合意見書通知中標(biāo)方簽訂合同通知分析員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)指標(biāo)? 更改供應(yīng)商數(shù)據(jù)1 ) 建議：在供貨商內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)，對于新的供應(yīng)商，應(yīng)該先認(rèn)定，后招標(biāo) 2 ) 預(yù)先規(guī)定好招標(biāo)的 18
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