工程前期項目策劃與招投標策略-全文預(yù)覽
【正文】 程變更管理 D6 工程風(fēng)險控制管理 D7 項目團隊建設(shè)與項目經(jīng)理職責（新增） 5 模塊 E：法規(guī)法律實務(wù)應(yīng)用篇 E1 建筑法、招投標法等相關(guān)最新專業(yè)法規(guī) E2 工程項目糾紛與爭端解決法律實務(wù) E3 溝通協(xié)調(diào)解決爭端與糾紛 E4 索賠管理 模塊 F：工程管理工具及應(yīng)用篇 F1 工程項目管理軟件應(yīng)用 F2 工程技術(shù)管理與流程管理 F3 跨國公司項目案例分析：中外工程項目管理實施中的不同 業(yè)主需要什么樣的服務(wù)？ 7 業(yè)主的 發(fā)包方式 為了便于說明，我們把業(yè)主自營的方式也列入。 8 合作方式的原則 ? 推動建筑業(yè)的是業(yè)主 ? 業(yè)主要什么就有什么樣的合作方式 ? 業(yè)主所要的，承包商應(yīng)當能滿足 ? 承包商和業(yè)主應(yīng)建立系統(tǒng)的思想 9 合同模式 合同模式是無窮盡的。 評標程序流程圖 確定投標書的符合性與完整性 拒絕基本上不符合要求的投標 22 編號 雇主 /工程師 承包商 包含有偏差的 投標書 對投標書的裁定 廢標 評價偏差，澄清事實，并按議價結(jié)果給投標書分級 評標程序流程圖 根據(jù)評價標準耒評估投標書，提出需進一步澄清的各點，完成評標。 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 31 工程合同實例討論 。 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 29 工程造價控制工作 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表 ,實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。 10 先有 模式 ，還是先有 實踐 ？ 11 政府投資管理部門（管理單位） 總包 代表業(yè)主 指定供應(yīng)商 指定分包方 業(yè)主顧問 業(yè)主 前期工作 設(shè)計 監(jiān)理 12 名字 有什么用 ?
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