工程前期項目策劃與招投標策略(文件)
【正文】 /工程師的陪同下，投標人進行現(xiàn)場考察 在規(guī)定的日期前提出書面質(zhì)疑 A） 準備解答 向所有投標人發(fā)送會議記錄 20 編號 雇主 /工程師 承包商 招標文件補遺 投標書的提交 和接收 向所有投標頒發(fā)補遺，包括對質(zhì)疑的解答 招標程序流程圖 回函說明收到投標書 或退回遲到的投標書 提交投標書 記錄收到的日期和時間 回函說明收到 21 編號 雇主 /工程師 承包商 開標 評審?fù)稑藭? 采用公開或限制性方式開標 ?宣布并記錄投標人名稱以及標價，包括建議方案的標價（如適用時） ?宣布并記錄下因其投標書遲到或未到而被取消投標資格的投標人名稱。 北京 2022/05/25 2 1 如何學(xué)好工程商務(wù)篇？ 2 如何學(xué)好清華的課程？ 3 如何做項目管理？ 3 課程設(shè)置 核心必修六個模塊 模塊 A： MBA篇 A1 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與競爭優(yōu)勢 A2 市場營銷戰(zhàn)略與策略組合 A3 企業(yè)人力資源管理與績效管理 A4 財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)架構(gòu) 模塊 B：工程承包與管理模式篇 B1 工程項目管理概論 B2 工程項目總承包 EPC實務(wù) B3 施工總承包與采購施工總承包實務(wù) B4 工程項目管理承包 PMC B5 項目管理服務(wù) PM B6 工程外包與分包商管理 4 模塊 C：工程商務(wù)篇 C1 工程前期項目策劃與招投標策略 C2 FIDIC合同條件應(yīng)用技巧 C3 工程造價管理 C4 工程合同管理與合同談判 C5 BOT及項目融資 模塊 D：工程項目管理篇 D1 工程項目進度計劃管理 D2 工程項目費用估算與成本控制 D3 工程項目采購與供應(yīng)鏈管理實踐與應(yīng)用 D4 施工過程管理 D5 工
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