【正文】 （二）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，按照創(chuàng)建 “綠色環(huán)保工地”活動(dòng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，制定具體實(shí)施方案，對(duì)各建設(shè)項(xiàng)目工地進(jìn)行檢查、考核。 （四）防治水污染考核的主要內(nèi)容：攪拌等施工廢水排放；施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)食堂的污水排放。 二、 文明施工內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 我們將對(duì)工程建設(shè)參與各方的相關(guān)人員在工程施工過(guò)程中，按照《成都市創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”活動(dòng)工作標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核和檢查。 安全檢查應(yīng)采取定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的形式。堅(jiān)決杜絕操作人員在施工中行為的隨意性、主觀性和不安全性，在施工項(xiàng)目安全管理中，必須按照科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范作業(yè)者的行為，以減少人為損失。該方案必須報(bào)監(jiān)理、指揮部及監(jiān)察部門審批，合格后應(yīng)嚴(yán)格按照方案實(shí)施。 加強(qiáng)群眾性教育。 （二）安全全員教育 對(duì)全體施工人員進(jìn) 行安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)和施工安全法制觀念，掌握并具備安全技術(shù)知識(shí)和防范能力。實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，以制度的形式明確參與項(xiàng)目的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類人員在工程實(shí)施過(guò)程中的安全職責(zé)。 二、 施工安全管理的內(nèi)容 （一）落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度 建立健全工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度。 五、建立工地協(xié)調(diào)會(huì)議制度。 二、為了保證協(xié)調(diào)工作順利、有效地進(jìn)行 ，項(xiàng)目部根據(jù)本工程的具體情況和特點(diǎn)以及協(xié)調(diào)工作的需要建立專門的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)并配臵專職人員，負(fù)責(zé)執(zhí)行各項(xiàng)具體工作，做到“專人專事，責(zé)任到人”。 建設(shè)管理 投標(biāo) 方案 41 八、協(xié)調(diào)好本項(xiàng)目各標(biāo)段施工單位之間，施工單位和監(jiān)理單 位之間的關(guān)系。保持和業(yè)主的良好溝通，尊重業(yè)主，隨時(shí)向業(yè)主報(bào)告實(shí)施情況，向業(yè)主提供充分的信息，讓業(yè)主能及時(shí)、全面的掌握項(xiàng)目的實(shí)施情況。 四、協(xié)調(diào)電信、自來(lái)水、煤氣、電力等部門做好管線的動(dòng)拆遷工作，以及專業(yè)管 網(wǎng) 的施工，使得主要工程和各專業(yè)工程協(xié)調(diào)進(jìn)行，在總體進(jìn)度控制范圍內(nèi)順利完工。鑒于這一實(shí)際情況，我們認(rèn)為，在本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系顯得尤為重要。 建設(shè)管理 投標(biāo) 方案 38 設(shè) 計(jì) 概 算 外 項(xiàng) 目計(jì) 劃 統(tǒng) 計(jì)部 門財(cái) 務(wù) 部 門工 程 核 算送 回 承 辦 部 門 形 成 最 終 合 同 文 本明 確 承 包 方 式（ 是 否 招 投 標(biāo) ）設(shè) 計(jì) 概 算 項(xiàng) 目合 同 小 組 會(huì) 簽 初 稿選 擇 承 包 單 位 進(jìn) 行 資 質(zhì) 審 查確 定 合 同 項(xiàng) 目由 招 投 標(biāo) 工作 組 委 托洽 談 合 同 條 款 擬 訂 合 同 初 稿法 定 代 表 或 其 代 理 人 審 定 簽 字承 辦 部 門分 解 合 同 指 標(biāo) 并落 實(shí) 到 人形 成 合 同文 本 初 稿合 同 管 理 流 程 圖投 資控 制進(jìn) 度控 制質(zhì) 量控 制設(shè) 立 合同 臺(tái) 賬執(zhí) 行 完 畢 ， 辦 理 銷 號(hào)合 同 資 料 歸 檔是否按招標(biāo)程序互 相 核 對(duì)建設(shè)管理 投標(biāo) 方案 39 第九章 項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào) 第一節(jié) 協(xié)調(diào)工作的重要性 協(xié)調(diào)工作是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，也是保證工程順利實(shí)施的關(guān)鍵，在整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中，建設(shè)項(xiàng)目組織與外部各關(guān)聯(lián)單位之間，建設(shè)項(xiàng)目組織內(nèi)部各單位、各部門之間，專業(yè)與專業(yè)之間，環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間，以及建設(shè)項(xiàng)目與周圍環(huán)境、其它市政建設(shè)工程間存在著互相聯(lián)系、互相制約的關(guān)系和矛盾。 （三）堅(jiān)持合同管理遵循“誰(shuí)主管誰(shuí)承辦，誰(shuí)簽定誰(shuí)負(fù)責(zé)”的基本原則。 四、 合同管理的方法和措施 （一）建立專門的合同管理機(jī)構(gòu)和配備合同管理人員。 第三節(jié) 合同管理的內(nèi)容 在項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中，制定具體的《合同管理辦法》，建設(shè)管理 投標(biāo) 方案 36 對(duì)合同管理的原則、范圍、主要內(nèi)容，合同管理的組織原則及職責(zé)，合同承辦人的職責(zé)，以及合同的訂立、審查 及履行的監(jiān)督檢查，提出具體要求；對(duì)合同的變更、轉(zhuǎn)讓、解除、糾紛處理辦法等作出符合法律規(guī)定的程序要求和解決辦法，使合同管理有章可循。由于建設(shè)工程合同標(biāo)的大、投入的資金數(shù)額大、技術(shù)面廣而復(fù)雜、施工周期長(zhǎng)，使用的人力物力多、涉及的單位多等原因，更加有必要將建設(shè)工程合同作為一個(gè)系統(tǒng)工程進(jìn)行科學(xué)管理，從而提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 二、制定切實(shí)可行的信息管理系統(tǒng)構(gòu)建及管 理細(xì)則，對(duì)建設(shè)管理 投標(biāo) 方案 34 不同單位的信息系統(tǒng)建設(shè)提出明確體的要求。 五、信息管理系統(tǒng)設(shè)臵嚴(yán)密的保密和防護(hù)措施，防止泄密及資料損毀。 三、各單位之間如有條件，共同組成局域網(wǎng)；如果相隔較遠(yuǎn)，或其他條件不具備，則盡量通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)相連，實(shí)現(xiàn)信息傳遞和資源共享。 項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)滿足下列要求： 一、應(yīng)方便項(xiàng)目信息輸入、整理與存儲(chǔ)； 二、應(yīng)有利于用戶提取信息； 三、應(yīng)能及時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔； 四、應(yīng)能及時(shí)補(bǔ)充、修改與刪除數(shù)據(jù)。在對(duì)竣工決算進(jìn)行全面復(fù)核時(shí)，還要重點(diǎn)檢查單位費(fèi)率及增減原因是否合理。 建設(shè)管理 投標(biāo) 方案 29 概 算 （ 作 為 投 資 目 標(biāo) ）編 制 資 金 用 款 計(jì) 劃編 制 工 程 進(jìn) 度 計(jì) 劃編 制 竣 工 決 算收 集實(shí) 際投 資數(shù) 據(jù)編 制 標(biāo) 底按 財(cái) 務(wù) 付 款按 時(shí) 間按 子 項(xiàng) 目按 合 同修 改 標(biāo) 底 確 定 合 同 價(jià)投 資 計(jì) 劃 與 實(shí) 際 值 比 較 圖建設(shè)管理 投標(biāo) 方案 30 分 解 合 同 價(jià)竣 工綜 合 分 析 決 策比 較 投 資 計(jì) 劃 值 與 實(shí) 際 值審 核 月 度 投 資 完 成 計(jì) 劃簽 訂 合 同收 集 整 理 實(shí) 際 投 資 數(shù) 據(jù)不 合 適合 適施 工 編 制 月 度 投 資 完 成 計(jì) 劃 輸 入 計(jì) 算 機(jī)審 核 驗(yàn) 工 計(jì) 價(jià) 單 位修 改不 合 適合 適誤 差編 制 竣 工 決 算 書匯 總 竣 工 文 件修 改投 資 控 制 流 程 圖建設(shè)管理 投標(biāo) 方案 31 三、 工程結(jié)算階段的投資控制措施 （一）配合工程竣工驗(yàn)收做好竣工決算計(jì)劃并明確專人負(fù)責(zé)。在此基礎(chǔ)上還應(yīng)加強(qiáng)投資控制的信息管理，其中包括對(duì)概算、標(biāo)底、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文件、各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及財(cái)務(wù)報(bào)表、驗(yàn)工計(jì)價(jià)單、設(shè)備驗(yàn)收單、各種有關(guān)投資控制報(bào)告和記錄的管理。 （四）目標(biāo)分解，有效控制項(xiàng)目投資。 二、 工程實(shí)施階段的投資控制措施 （一）落實(shí)投資控制目標(biāo)的管理部門和人員，建立計(jì)劃值與實(shí)際值比較的投資控制程序，并采用計(jì)算機(jī)對(duì)投資控制進(jìn)行管理。 高度重視不可避免的設(shè)計(jì)變更方案選擇，嚴(yán)格進(jìn)行施工圖會(huì)審，嚴(yán)格審查監(jiān)督監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能。同時(shí)，對(duì)缺陷責(zé)任期內(nèi)的資金使用應(yīng)責(zé)任明確，該施工單位承擔(dān)的費(fèi)用就由施工單位承擔(dān)。 （七）鼓勵(lì)建設(shè)項(xiàng)目管理人員，積極提出降低投資的合理化建議。 本工程地處老城區(qū)，施工難度較大，不可預(yù)見(jiàn)因素多，設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證難以避免。 （二）審核監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃和承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)。 一、 招標(biāo)階段的工程造價(jià)控制 （一）編制招標(biāo)文件，確定招標(biāo)工程標(biāo)底或確定工程最高限價(jià)。 建設(shè)管理 投標(biāo) 方案 24 第六章 項(xiàng)目的投資控制 第一節(jié) 投資控制目標(biāo) 本項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)是：按施工招標(biāo)中標(biāo)價(jià)的 110%作為投資控制目標(biāo)，工程各階段、各單項(xiàng)工程費(fèi)用支出與形象進(jìn)度相協(xié)調(diào)。 （六）對(duì)質(zhì)量事故是否及時(shí)報(bào)告與處理； （七）竣工資料與施工實(shí)際情況是否相吻合。 （十九）加強(qiáng)合同管理，確保合同中有關(guān)質(zhì)量方面的合同條款的落實(shí)。 （十五）執(zhí)行傳達(dá)上級(jí)部門有 關(guān)質(zhì)量工作的法規(guī)、條例、規(guī)范文件和指示。 （十一）對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽檢。 （七）審查和審批監(jiān)理規(guī)劃。 （三）搞好招標(biāo)審查，確保施工單位有較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力，監(jiān)理單位有較好的管理能力。其內(nèi)容包括：建設(shè)單位的質(zhì)量管理、承包單位全方位的質(zhì)量管理、監(jiān)理單位全過(guò)程、全天 候 的質(zhì)量監(jiān)理及政府部門的質(zhì)量監(jiān)督。 全體工作人員發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、勤奮肯干的工作作風(fēng)，提高工作效率，認(rèn)真做好每件事，為工程順利開展創(chuàng)造良好條件。特別是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和造價(jià)工程師，要選配技術(shù)精、能力強(qiáng)的同志；交通車輛要配好配足，滿足現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度的需要。 建設(shè)管理 投標(biāo) 方案 18 如果發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位工作不落實(shí)、人員不稱職，立即要求監(jiān)理單位進(jìn)行人員更換與調(diào)整。 （一）按照合同要求，督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)提供施工圖紙； （二）根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整圖紙供應(yīng)計(jì)劃，并與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，保證設(shè)計(jì)圖紙按新的供應(yīng)計(jì)劃按時(shí)到位，保證施工需要； （三） 根據(jù)施工需要，及時(shí)組 織圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作； （四）遇到現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件變化或其他情況造成設(shè)計(jì)變更時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)整，督促設(shè)計(jì)單位盡快拿出設(shè)計(jì)修改方案， 防止變更設(shè)計(jì)方案的拖延而造成工期的延誤。 總之， 在整個(gè)施工過(guò)程中 ，隨時(shí)監(jiān)控施工單位的工程進(jìn)展情況。 另一方面，在施工過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)其人員素質(zhì)和水平不能滿足施工需要（特別是管理人員），立即要求施工單位限期調(diào)整和更換人員。 進(jìn)度控制必須圍繞這一總的工期目標(biāo)，整合各方資源、協(xié)調(diào)各種關(guān)系，來(lái)確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。據(jù)此確定各 個(gè) 標(biāo)段 的主體施工工期均為 6個(gè)月。 根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》第二十四條規(guī)定：招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所需要的合理時(shí)間；但是，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于 20 日。 六、與興蓉投資有限責(zé)任公司保持良好的聯(lián)系，把相關(guān)情況充分、及時(shí)地向興蓉投資有限公司匯報(bào)， 并按興蓉投資有限公司指示處理。 二、有關(guān)工作向興蓉公司及時(shí)匯報(bào)請(qǐng)示，批準(zhǔn)后進(jìn)行。施工企業(yè)應(yīng)具有市政三級(jí)以上的資質(zhì)，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)具有乙級(jí)以上資質(zhì)。 整個(gè) 工程 為一個(gè)監(jiān)理標(biāo)段。 （二）負(fù)責(zé)工程的安全管理和監(jiān)督。 六、 工程部職責(zé) （一）負(fù)責(zé)工程的招投標(biāo)管理，在項(xiàng)目法人單位指定的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)范圍內(nèi)，選定合適的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，通過(guò)招標(biāo)選擇工程各階段各專業(yè)性公司 （二）負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度和投資控制。 （三）協(xié)調(diào)拆遷、征地工作，負(fù)責(zé)在建設(shè)過(guò)程中對(duì)拆遷工作的督促、檢查、協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)工程安全文明施工的督促檢查。根據(jù)本工程的特點(diǎn)和建設(shè)管理工作的內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)臵總工程師、辦公室、財(cái)務(wù)部、造價(jià)合同部、工程部、質(zhì)量安全部等部門，并將建設(shè)管理工作分解落實(shí)到各部門和具體人員，以保證建設(shè)管理工作的順利進(jìn)行。 （三）投資控制目標(biāo)：按施工招標(biāo)中標(biāo)價(jià)的 110%作為投資控制目標(biāo)，工程各階段、各單項(xiàng)工程費(fèi)用支出與形象進(jìn)度相協(xié)調(diào)。 （七）負(fù)責(zé)辦理開工前的相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系。 （三）負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制。 （二）本項(xiàng)目在建設(shè)管理過(guò)程中應(yīng)實(shí)施工程代建制、工程 建設(shè)監(jiān)理制、招投標(biāo)制和合同管理制。在樁號(hào) 14+00和 37+80處設(shè)臵兩座壅水水閘壅高水位形成水面改善濱水環(huán)境。 排洪渠全長(zhǎng) ，起點(diǎn)為雙水碾水閘，終點(diǎn)為府河匯口 。建設(shè)管理 投標(biāo) 方案 目 錄 第一章 項(xiàng)目概述 .................................. 1 第一節(jié) 工程概況 ......................................... 1 第二節(jié) 工程特點(diǎn) ......................................... 1 第二章 項(xiàng)目管理組織 .............................. 3 第一節(jié) 項(xiàng)目建設(shè)管理概述 .................................. 3 一、 建設(shè)管理原則 ....................................................... 3 二、 建設(shè)管 理的主要工作內(nèi)容 .............................................. 3 三、 建設(shè)管理的基本目標(biāo) .................................................. 4 第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu) ......................................... 5 第三節(jié) 部門職責(zé) ......................................... 6 一