【正文】 、 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) ....................................................... 6 二、 總工程師職責(zé) ....................................................... 6 三、 辦公室職責(zé) ......................................................... 6 四、 財(cái)務(wù)部職責(zé) ......................................................... 7 五、 造價(jià)合同部職責(zé) ..................................................... 7 六、 工程部職責(zé) ......................................................... 7 七、 質(zhì)量安全部職責(zé) ..................................................... 7 第四節(jié) 工作程序及流程 .................................... 8 第三章 選擇監(jiān)理及施工單位的招標(biāo)方案 ............... 9 第一節(jié) 工程標(biāo)段劃分及招標(biāo)方式 ............................ 9 第二節(jié) 選擇施工、監(jiān)理單位的原則 .......................... 9 第三節(jié) 招標(biāo)工作主要程序 .................................. 9 第四節(jié) 招標(biāo)文件的主要內(nèi)容 ............................... 10 第五節(jié) 保障措施 ........................................ 12 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度控制 ............................. 13 建設(shè)管理 投標(biāo) 方案 第一節(jié) 項(xiàng)目前期工作進(jìn)度安排 ............................. 13 第二節(jié) 項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)度安排 ................................. 13 第三節(jié) 主要工程項(xiàng)目里程碑 ............................... 14 第四節(jié) 進(jìn)度控制工作細(xì)則 ................................. 14 一、 以業(yè)主的工期要求為依據(jù)，確定工期總目標(biāo) ............................. 14 二、 搞好協(xié)調(diào)，保證前期工作如期完成 ..................................... 15 三、 加強(qiáng)對(duì)施工單位的進(jìn)度監(jiān)控 ........................................... 15 四、 協(xié)調(diào)處理設(shè)計(jì)單位的技術(shù)供應(yīng) ......................................... 16 五、 發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)控職能 ............................................. 17 六、 提高自身工作效率 .................................................. 18 第五章 項(xiàng)目的質(zhì)量控制 ........................... 19 第一節(jié) 質(zhì)量控制目標(biāo) ..................................... 19 第二節(jié) 質(zhì)量控制的內(nèi)容 ................................... 19 第三節(jié) 質(zhì)量控制措施 ..................................... 20 一、 建設(shè)單位的 質(zhì)量管理 ................................................. 20 二、 施工單位的全方位質(zhì)量保證 ........................................... 21 三、 監(jiān)理單位的全過(guò)程、全天候質(zhì)量監(jiān)控 ................................... 23 四、 政府部門(mén)的質(zhì)量監(jiān)督 ................................................. 23 第六章 項(xiàng)目的投資控制 ........................... 24 第一節(jié) 投資控制目標(biāo) ..................................... 24 第二節(jié) 投資控制的內(nèi)容 ................................... 24 一、 招標(biāo)階段的工程造價(jià)控制 ............................................. 24 二、 施工階段工程造價(jià)的控制 ............................................. 25 三、 竣工驗(yàn)收階段工程造價(jià)的控制 ......................................... 26 四、 缺陷責(zé)任期的投資控制 ............................................... 26 第三節(jié) 投資控制的措施 ................................... 26 一、 做好投資控制的原則性措施 ........................................... 26 二 、 工程實(shí)施階段的投資控制措施 ......................................... 27 三、 工程結(jié)算階段的投資控制措施 ......................................... 31 第七章 項(xiàng)目的信息管理 ........................... 32 第一節(jié) 項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的總體構(gòu) 架 ....................... 32 建設(shè)管理 投標(biāo) 方案 第二節(jié) 對(duì)監(jiān)理及施工單位信息管理的基本要求 ............... 33 第三節(jié) 項(xiàng)目部對(duì)信息系統(tǒng)的監(jiān)督管理 ....................... 33 第八章 項(xiàng)目的合同管理 ........................... 35 第一節(jié) 合同管理的意義 ................................... 35 第二節(jié) 合同管理的目標(biāo) ................................... 35 第三節(jié) 合同管理的內(nèi)容 ................................... 35 一、 合同訂立前的管理 .................................................. 36 二、 合同訂立中的管理 .................................................. 36 三、 合同履行中的管理 .................................................. 36 四、 合同管理的方法和措施 ............................................... 36 五、 合同管理的實(shí)施 .................................................... 37 第九章 項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào) ........................... 39 第一節(jié) 協(xié)調(diào)工作的重要性 ................................. 39 第二節(jié) 本次協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn) ............................... 39 第三節(jié) 協(xié)調(diào)的具體措施 ................................... 41 第十章 項(xiàng)目的安全及文明施工控制 ................. 43 第一節(jié) 安全施工 ........................................ 43 一、 施工安全管理的原則 ................................................. 43 二、 施工安全管理的內(nèi)容 ................................................. 43 第二節(jié) 文明施工 ........................................ 45 一、 具體工作目標(biāo) ...................................................... 45 二、 文明施工內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) ................................................. 46 三、 施工環(huán)境保護(hù)具體 措施 ............................................... 47 第十一章 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 ......................... 49 第一節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義 ........................... 49 第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)的控制 ....................................... 50 一、 風(fēng)險(xiǎn)的分配 ........................................................ 50 二、 風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策 ........................................................ 51 建設(shè)管理 投標(biāo) 方案 三、 在工程實(shí)施中進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)控制 ..................................... 53 第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)控制的具體措施 ............................... 53 建設(shè)管理 投標(biāo) 方案 1 第一章 項(xiàng)目概述 第一節(jié) 工程概況 成都市中心城水環(huán)境 河道 整治 工程 是成都市實(shí)施的重大城市基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境建設(shè)項(xiàng)目， 位臵涉及整個(gè)城市市區(qū)。 其 建設(shè)內(nèi)容 如下 ： 沙河排洪渠河道整治和排水 工程。在有條件布臵綠化帶的河段采用直墻復(fù)合型斷面，堤頂略高于高水位。 建設(shè)管理 投標(biāo) 方案 3 第二章 項(xiàng)目管理組織 第一節(jié) 項(xiàng)目建設(shè)管理概述 一、 建設(shè)管理原則 根據(jù)招標(biāo)文件的要求，該工程建設(shè)管理的原則是： （一）依據(jù)有關(guān)政府部門(mén)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工作建設(shè)的法律、法規(guī)、與項(xiàng)目法人簽訂的本工程項(xiàng)目建設(shè)委托管理服務(wù)合同及其與本項(xiàng)目有關(guān)的其它工程建設(shè)合同，對(duì)本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程管理。 （二）負(fù)責(zé)工程的招投標(biāo)管理，在項(xiàng)目法人單位指定的建設(shè)管理 投標(biāo) 方案 4 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)范圍內(nèi)，選定合適的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，通過(guò)招標(biāo)選擇工程各階段各專業(yè)性公司（如 拆遷、監(jiān)理、施工單位、設(shè)備、材料供應(yīng)商等）。 （六）協(xié)調(diào)拆遷、征地工作，負(fù)責(zé)在建設(shè)過(guò)程 中對(duì)拆遷工作的督促、檢查、協(xié)調(diào)。 （二）進(jìn)度目標(biāo)：簽訂項(xiàng)目管理合同后 1個(gè)月內(nèi)協(xié)助完成拆遷和征地、完成合同規(guī)定的項(xiàng)目招標(biāo)、項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)等工作，業(yè)主將具備進(jìn)場(chǎng)條件的河道正式移交建設(shè)管理單位后建設(shè)管理 投標(biāo) 方案 5 按相應(yīng)標(biāo)段的工期完成項(xiàng)目建設(shè) （本工程預(yù)計(jì)建設(shè)總工期為6個(gè)月） 。 第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu) 如果我公司中標(biāo)，將立即抽 調(diào)精干人員，著手組建以項(xiàng)目經(jīng)理為首的本工程項(xiàng)目管理部。 第三節(jié) 部門(mén)職責(zé) 一、 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 負(fù)責(zé)組織工程設(shè)計(jì)的修改，組織制定招標(biāo)方案、標(biāo)底和評(píng) 分 標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)選和確定施工、監(jiān)理單位、施工隊(duì)伍和設(shè)備材料的采購(gòu)，負(fù)責(zé)控制工程投資、工期和工程質(zhì)量，編制 并組織實(shí)施項(xiàng)目年度投資計(jì)劃、用款計(jì)劃，編制項(xiàng)目工程預(yù)決算。 （二）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的日常管理工作。 （二）負(fù)責(zé)工程的合同管理。 七、 質(zhì)量安全部職責(zé) （一）負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量控制。 第四節(jié) 工作程序及流程 整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)可分為前期工作階段、 項(xiàng)目招標(biāo)階段、