【摘要】卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了組織卓越績(jī)效的評(píng)價(jià)要求本標(biāo)準(zhǔn)適用于追求卓越績(jī)效的各類組織,為組織追求卓越績(jī)效提供了自我評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則,也可用于質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)價(jià)。2規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)。然而,鼓勵(lì)據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用
2025-05-16 02:22
【摘要】【牛津管理評(píng)論-訊】員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(一)姓名:部門:崗位:評(píng)價(jià)日期:評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差1.勤奮態(tài)度A.嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間;B.對(duì)工作持積極態(tài)度;C.忠于職守,堅(jiān)守崗位;D.以團(tuán)隊(duì)精神工作,協(xié)助上級(jí),配合同事
2024-08-23 13:20
【摘要】梁陳玉電子政務(wù)績(jī)效評(píng)估的概念和意義信息化績(jī)效評(píng)價(jià)的分類和層次IT平衡記分卡的主要內(nèi)容和實(shí)施步驟電子政務(wù)績(jī)效評(píng)估的種類案例討論對(duì)照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),建立特定指標(biāo)體系,運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)、運(yùn)籌學(xué)等方法,按照一定的程序,通過定量定性對(duì)比分析,
2025-01-18 00:06
【摘要】工程績(jī)效評(píng)價(jià)制度-----------------------作者:-----------------------日期:工程績(jī)效評(píng)價(jià)制度為了提高企業(yè)的管理水平,加強(qiáng)大項(xiàng)目工程資金的管理,使工程資金盡可能地獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,使企業(yè)有限的資金得到合理的利用,特制定我分公司績(jī)效評(píng)價(jià)制度。一、大項(xiàng)目工程的投資要進(jìn)行可研、規(guī)劃、設(shè)
2025-04-07 21:22
【摘要】I/59HW獨(dú)立學(xué)院教師績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究摘要當(dāng)今社會(huì),科技進(jìn)步和發(fā)展日新月異,國際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,國與國之間的競(jìng)爭(zhēng),說到底就是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng),是民族創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng),只有大力發(fā)展我國的科技教育事業(yè),把我國豐富的人口資源轉(zhuǎn)變?yōu)榫薮蟮闹橇?yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì),才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。隨著教育體制改革的進(jìn)一步深入,教育投入的不斷增加,我國的高等教育水平
2025-06-27 22:03
【摘要】員工周邊績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名:所在部門:職務(wù):考核階段:考核日期:評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)因素描述評(píng)價(jià)等級(jí)自我評(píng)價(jià)部門經(jīng)理評(píng)價(jià)責(zé)任心1.尊重并維護(hù)組織的利益和形象2.樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班3.積極主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)和責(zé)任4.保持良好的出勤記錄,沒有不合理缺席客戶服務(wù)(含內(nèi)部)1.認(rèn)真傾聽、理解并
2025-06-26 09:07
【摘要】員工績(jī)效評(píng)價(jià)表員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(一)姓名: 部門: 崗位: 評(píng)價(jià)日期:評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差1.勤奮態(tài)度A.嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間;B.對(duì)工作持積極態(tài)度;C.忠于職守,堅(jiān)守崗位;D.以團(tuán)隊(duì)精神工作,協(xié)助上級(jí),配合同事。141210
2025-06-30 19:27
【摘要】GB/T19580-2022《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)宣貫美國生產(chǎn)力與質(zhì)量中心(APQC)對(duì)12家最優(yōu)(BestPractice)企業(yè)的研究結(jié)果:?“水平對(duì)比法(Benchmarking)”?“卓越績(jī)效模式(Baldrige/EFQM)”?“六西格瑪管理(SixSigma)”是排在前3位的
2025-01-15 13:23
【摘要】今日小資料中鐵聯(lián)合物流有限公司公司簡(jiǎn)介?中鐵聯(lián)合物流有限公司(ChinaRailwayUnitedLogisticsCo.,Ltd.)是經(jīng)國家主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)成立的一家集鐵路、公路、海運(yùn)等多種運(yùn)輸方式為一體的全國性物流企業(yè),以全國鐵路貨代企業(yè)為主投資組建,路內(nèi)外股東36家,公司總部設(shè)在北京,注冊(cè)資金6860萬元。2023年10月,公司完成股
2025-03-13 03:22
【摘要】第一篇:績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告 環(huán)境保護(hù)資金支出績(jī)效自評(píng)報(bào)告 一、項(xiàng)目概況 (一)項(xiàng)目基本情況 1.落實(shí)項(xiàng)目主管部門??h環(huán)保局作為項(xiàng)目主管部門,對(duì)環(huán)保專項(xiàng)資金項(xiàng)目全面履行監(jiān)管責(zé)任:一是督促施工單位加快項(xiàng)...
2024-11-15 22:54
【摘要】Chinaassociationforquality中國質(zhì)量協(xié)會(huì)GB/T19580《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》國家標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)講義Chinaassociationforquality中國質(zhì)量協(xié)會(huì)美國生產(chǎn)力與質(zhì)量中心(APQC)對(duì)12家最優(yōu)(BestPractice)
2025-01-15 11:06
【摘要】加里·德斯勒人力資源管理,第九版第九章績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效管理Chapter10學(xué)習(xí)目標(biāo)?描述績(jī)效評(píng)價(jià)過程?至少掌握四種工作績(jī)效評(píng)價(jià)工具?列舉并討論各種工作績(jī)效評(píng)價(jià)工具的優(yōu)缺點(diǎn)?說明在工作績(jī)效評(píng)價(jià)過程中容易出現(xiàn)哪些問題?使用不同的評(píng)價(jià)人員來進(jìn)行工作績(jī)效評(píng)價(jià)有哪些優(yōu)
2025-01-10 08:33
【摘要】績(jī)效評(píng)價(jià)體系普遍存在的問題:1、僅僅作為收入分配的工具,忽視人力資源管理的作用。2、主觀性強(qiáng),考評(píng)結(jié)果可區(qū)分性差。3、偏重個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià),對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)重視不夠。4、偏重貨幣化的短期指標(biāo)。5、透明度不夠...
2024-11-19 22:13
【摘要】績(jī)效評(píng)價(jià)及績(jī)效管理,,?,績(jī)效管理涉及的主要內(nèi)容,一、組織績(jī)效評(píng)價(jià)的框架二、個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的思路三、績(jī)效測(cè)量的設(shè)計(jì)四、職務(wù)分析,,,?,我想達(dá)到的目的,介紹一個(gè)大的框架介紹框架的思路介紹思路下的操作原理...
【摘要】263/263窗體頂端200多個(gè)職位說明書及考核標(biāo)準(zhǔn)作者:空谷?提交日期:2004-11-2822:11:00 目錄 第一部分職位說明書 第1章高層管理職位 ?。偛茫 ?CFO) (CMO) (CTO)
2024-07-24 22:22