vx4經(jīng)營(yíng)管理：“管”與“理”如何兼得-全文預(yù)覽
【正文】 子上，從終點(diǎn)回到起點(diǎn)。內(nèi)刊沒(méi)有專門(mén)的校對(duì)人員，每個(gè)編輯即是稿件的編寫(xiě)者也是校對(duì)者，原來(lái)的E公司采用的校對(duì)“制度”是編輯部約定俗成的，沒(méi)有白紙黑字的寫(xiě)出來(lái)，規(guī)定是每篇稿件每個(gè)編輯校對(duì)三次，每校對(duì)一次，改一次，然后打印出新的稿件再校對(duì)。于是員工之間代打開(kāi)的情況又漸漸出現(xiàn)，且員工對(duì)公司的管理制度越來(lái)越不滿，經(jīng)理們?cè)趩T工心目中逐漸失去威信，員工辭職現(xiàn)象頻繁發(fā)生。D公司已經(jīng)成立四年，老板經(jīng)常出差，不常在公司，為了“拉攏”部門(mén)經(jīng)理，前兩年的考勤制度是部門(mén)經(jīng)理不用打卡，基層員工要打卡。作為管理者則要信任下屬，放權(quán)下屬；企業(yè)要制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，能讓員工忠誠(chéng)和“服”的，只能是合理的制度和管理，而不是“下馬威”式的懲罰或者會(huì)議上無(wú)中生有的批評(píng)；雖然決策權(quán)在管理者手中，但一項(xiàng)決策要經(jīng)過(guò)企業(yè)各方論證，且可不管理者一人拍腦袋想當(dāng)然。曉楓和趙經(jīng)理的事只是C公司管理狀況的一個(gè)縮影，這樣的情況經(jīng)常出現(xiàn)。所以，在公司的任何規(guī)章制度中都沒(méi)有這一項(xiàng)處罰的情況下，老板個(gè)人給出了曉楓這樣的處罰?！ “咐适拢篊公司美容導(dǎo)師曉楓滿腹委屈地向她的頂頭上司趙經(jīng)理訴苦水，并遞交了辭呈。然而在目前不少企業(yè)尤其是美容企業(yè)的管理中，管與理往往是脫節(jié)的，管與理分家，自然管理不成了。從這個(gè)目前對(duì)管理一詞比較系統(tǒng)的理解中我們不難看出，管理管理，肯定是“管”與“理”的結(jié)合，既要有“管”，監(jiān)管，還要有“理”，即進(jìn)行監(jiān)管的方法要制度化，要有清晰的
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1