【正文】 時(shí)，物料是否編號(hào)都無(wú)關(guān)緊要；當(dāng)企業(yè)物料數(shù)百上千種時(shí)，物料不進(jìn)行編號(hào)則物料管理就容易混亂，特別是物料管理電腦系統(tǒng)化時(shí)，物料編號(hào)是必不可少的，物料編號(hào)就相當(dāng)于身份證號(hào)碼。 4. 對(duì) ISO 9000 有一定了解。 4. 對(duì) MRPII 系統(tǒng)有一定了解。 5. 有良好的組織協(xié)調(diào)能力。 第二節(jié) 物控人員的崗位素質(zhì)要求 ◎物控主管的崗位素質(zhì)要求有哪些？ 物控主管的崗位素質(zhì)要求有： 1. 25 一 35 歲，大學(xué)本科以上，英語(yǔ)六級(jí)，電腦應(yīng)用熟練（計(jì)算機(jī)或統(tǒng)計(jì)專業(yè)優(yōu)先）。 ◎物控人員的工作內(nèi)容有哪些？ 物控人員的工作內(nèi)容主要有： 1. 請(qǐng)購(gòu)方式與存量基準(zhǔn)的設(shè)定。 ◎物控文員的工作職責(zé)有哪些？ 物控（ MC）文員的工作職責(zé)主要有： 1. 物料進(jìn)度報(bào)表等相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)。 2. 物料的請(qǐng)購(gòu)。 8. 推動(dòng)與完善 MRPII 電腦系統(tǒng)。 4. 物料進(jìn)度的跟催。 6. 物料盤(pán)點(diǎn)之監(jiān)管等。 2. 物料的請(qǐng)購(gòu)。 4. 對(duì)儲(chǔ)存的物料有良好的管理，保證數(shù)量準(zhǔn)確，品質(zhì)不發(fā)生變異。 5. 物料管理：籌備物料，節(jié)約資金，為生產(chǎn)服務(wù)，使產(chǎn)銷活動(dòng)順利進(jìn)行。 ◎企業(yè)管理五大要素是什么？ 企業(yè)管理的五大要素為： 1. 銷售管理：拓展業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)。 4. 從調(diào)度方法上區(qū)分： ◆外部調(diào)度的第一次材料：指公司采購(gòu)的材料與外發(fā)加工的材料。 2. 從形態(tài)上區(qū)分： ◆素材：仍須加工的材料， 它又分為料材與粗型材。若采購(gòu)價(jià)格要求過(guò)低，可能會(huì)降低材料的品質(zhì)、延誤交期或損害了其他交易條件；采購(gòu)的價(jià)格過(guò)高，成本難以負(fù)擔(dān)，公司產(chǎn)品利潤(rùn)少，競(jìng)爭(zhēng)力減弱，容易失 去市楊。 3. 適量（ Right Quantity）：請(qǐng)購(gòu)的數(shù)量要控制適當(dāng)，不會(huì)發(fā)生不夠料，也不發(fā)生呆料。 ◎良好的物料管理應(yīng)具備哪些職能？ 良好的物料管理應(yīng)具備五大職能： 第一 章 物控概論 ２ 1. 適時(shí)（ Right Time）：在需要使用的時(shí)候，及時(shí)地供應(yīng)物料，不發(fā)生停工待料，也不過(guò)早送貨，擠占貨倉(cāng)及積壓資金。 ◆增加管理，加重成本。 ◆打擊員工士氣。 ◎物料控制的精髓是什么？ 物料控制的精髓是“三不”，即： 1. 不斷料、待料：不會(huì)讓生產(chǎn) 線停工等待所需的物料。 5. 材料（ material）：企業(yè)的食糧。 Helping you build a better business ! 協(xié)助您建立更佳的事業(yè)！ 物 料 控 制 篇 目 錄 第一章 物控概論 企業(yè)的構(gòu)成要素有哪些？ 物料控制的精髓是什么？ 物料控制不善容易造成什么損失？ 良好的物料管理應(yīng)具備哪些職能？ 物料的區(qū)分方式有哪些？ 企業(yè)管理五大要素是什么？ 一個(gè)好的物料管理部門應(yīng)具備什么樣的職能？ 第二章 物控的組織結(jié)構(gòu)和職能 第一節(jié) 物控人員的工作職責(zé) 物料控制部門的工作職責(zé)有哪些？ 物控主管的工作職責(zé)有 哪些？ 物控員的工作職責(zé)有哪些？ 物控文員的工作職責(zé)有哪些？ 物控人員的工作內(nèi)容有哪些？ 第二節(jié) 物控人員的崗位素質(zhì)要求 物控主管的崗位素質(zhì)要求有哪些？ 物控員的崗位素質(zhì)要求有哪些？ 物控文員的崗位素質(zhì)要求有哪些？ 第三章 物料計(jì)劃與控制 第一節(jié) 物料清單（ BOM） 什么是 BOM？ BOM表實(shí)例 物料編號(hào)有何作用與意義？ 物料編號(hào)應(yīng)遵循哪些原則？ 物料編號(hào)有哪些方法？ 物料編號(hào)管理辦法 產(chǎn)品編號(hào)實(shí)例 第二節(jié) ABC分析法 什么是 ABC分析法？ ABC分析法的主要作用有什么？ ABC分析法 計(jì)算的步驟有哪些？ ABC分析法圖例 如何對(duì) ABC三類物料進(jìn)行存量控制？ 第三節(jié) 物料分析與計(jì)算 周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)如何計(jì)算？ 廢料率、利息率、服務(wù)供應(yīng)率如何計(jì)算？ 什么是安全存量，如何計(jì)算安全存量？ 什么是最高存量，如何計(jì)算最高存量？ 什么是最低存量，如何計(jì)算最低存量？ 什么是訂購(gòu)前置時(shí)間，它通常包括哪幾部分？ 什么是訂購(gòu)點(diǎn)，并舉例說(shuō)明如何計(jì)算訂購(gòu)點(diǎn)？ 什么是訂貨量，如何計(jì)算訂購(gòu)量？ 第四節(jié) 物料成本 物料管理應(yīng)從哪些方面降低成本？ 存貨總成本包括哪幾部分？ 存貨儲(chǔ)備成本包括哪些方面？ 物料的訂購(gòu) 成本包括哪些方面？ 物料成本降低應(yīng)注意哪些方面？ 第五節(jié) 物料的請(qǐng)購(gòu)、跟催與進(jìn)料控制 良好的物料計(jì)劃有什么作用？ 物料計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過(guò)哪幾個(gè)步驟？ 傳統(tǒng)的物料管理方法存在哪些方面的局限？ 物料供應(yīng)不繼會(huì)造成什么損失？ 物料供應(yīng)不繼主要有哪些原因造成？ 訂購(gòu)時(shí)間過(guò)遲或過(guò)早以及訂購(gòu)量過(guò)多或過(guò)少會(huì)產(chǎn)生什么影響？ 訂購(gòu)點(diǎn)受哪三種因素影響？ 購(gòu)備時(shí)間分為哪幾部分？ 什么叫定量訂購(gòu)制？ 什么叫定期訂購(gòu)制？ 材料的準(zhǔn)備方式有哪幾種？ 常備料的作用有哪些？ 請(qǐng)購(gòu)單流程圖 物料跟催的作用有哪些？ 物料跟催箱 物料跟催表 物料控 制的步驟有哪些？ 第六節(jié) 存量控制 哪些材料適用于存量控制？ 存量控制的意義有哪些？ 存貨發(fā)生的原因有哪些？ 為什么要進(jìn)行存量控制？ 目 錄 存量控制有哪幾個(gè)核心問(wèn)題？ 什么叫安全存量？ 安全存量包括哪幾大部分？ 存量控制最常用的方法有哪幾種？ 訂單生產(chǎn)型的存量控制有哪些方法？ 存量控制辦法 如何從物料購(gòu)備時(shí)間上節(jié)約時(shí)間？ 物料控制程序 第七節(jié) 物料控制的單據(jù)與報(bào)表 物料請(qǐng)購(gòu)單 物料進(jìn)度計(jì)劃表 材料使用預(yù)算表 存量基準(zhǔn)設(shè)定表常備材料控制表 物料需求分析表 材料使用差異分析表 第一 章 物控概論 １ 第一章 物控概論 ◎ 企業(yè)的構(gòu)成要素有哪些？ 企業(yè)的構(gòu)成有以下八個(gè)重要要素： 1. 資金（ money）：企業(yè)的血液。 4. 機(jī)器設(shè)備（ machine）：企業(yè)肌肉。 8. 信息（ information）：企業(yè)的神經(jīng)。 ◎物料控制不善容易造成什么損失？ 物料控制不好容易造成： 1. 停工待料： ◆浪費(fèi)工作時(shí)間。 ◆容易變質(zhì)，損壞物料。 ◆物料占用 生產(chǎn)場(chǎng)地，難以整理整頓。進(jìn)來(lái)的物料品質(zhì)不符合標(biāo)準(zhǔn)，做成的產(chǎn)品同樣難以達(dá)到客戶的標(biāo)準(zhǔn)，因而降低公司聲譽(yù)，影響公司銷售業(yè)績(jī)。 4. 適價(jià)（ Right Price）：材料的價(jià)格要求一個(gè)適當(dāng)?shù)膬r(jià)格。 ◆輔助材料：配合主要材料的加工而附屬于在制品上的材料，如包裝箱、油漆等。 ◆間接材料：指間接幫助產(chǎn)品制造的材料，其消耗不一定與產(chǎn)品的產(chǎn)量成正比，上述輔助材料有時(shí)亦包括于間接材料，其他如消耗品、機(jī)器維護(hù)用的油類等。 ◆非常備材料：特殊材料、不經(jīng)常使用或使用量少等材料，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需要來(lái)決定是否采購(gòu)的材料。 4. 人事管理：培養(yǎng)人才、訓(xùn)練人才、激勵(lì)人才，人才是企業(yè)最關(guān)鍵的因素。 3. 對(duì)物料的進(jìn)出控制，存量控制準(zhǔn)確，能保證不斷料和不積壓物料。 第二章 物控的組織結(jié)構(gòu)和職能 ４ 第二 章 物控的組織結(jié)構(gòu)和職能 第一節(jié) 物控人員的工作職責(zé) ◎物料控制部門的工作職責(zé)有哪些？ 物料控制部門的工作職責(zé)主要有： 1. 物料的分析計(jì)算及物料計(jì)劃的制定。 5. 呆廢料預(yù)防、控制及處理。 3. 物料請(qǐng)購(gòu)的審核。 7. 采購(gòu)、貨倉(cāng)、收料等部門間的協(xié)調(diào)。 ◎物控員的工作職責(zé)有哪些？ 物料控制員（ MC）的工作職責(zé)主要有： 1. 物料的分析與計(jì)算。 5. 有關(guān)部門之間事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)。 4. 關(guān)文件的打 印與資料的傳遞等。 4. 進(jìn)料異常與生管、采購(gòu)等部門的協(xié)調(diào)。 4. 對(duì) MRPII 原理非常熟悉，能推動(dòng)與完善 MRPII 系統(tǒng)（能自行參與 MRPII 軟件開(kāi)發(fā)最佳）。 3. 懂 ISO 9000 品質(zhì)保證體系。 3. 熟練掌握統(tǒng)計(jì)技術(shù)，懂各種圖表繪制。 ◎ BOM 表實(shí)例 產(chǎn)品料號(hào) 品名 規(guī)格 單位 經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量 前置天數(shù) 成本 新增日 更改日 工程圖號(hào) 階 層 子件料號(hào) 品名 規(guī)格 單機(jī)用量 損耗率 供應(yīng)商號(hào) 成本 生產(chǎn)日期 失效日期 控制說(shuō)明 工程圖號(hào) 備注 ◎物料編號(hào)有何作用與意義？ 物料編號(hào)是以簡(jiǎn)單的文字、符號(hào)、字母、數(shù)字來(lái)代物料、品名、規(guī)格或?qū)兕?及其他有關(guān)事項(xiàng)的一種有規(guī)律的方法。 3. 有利于電腦系統(tǒng)的管理： 物料全部編號(hào)，配合電腦化系統(tǒng)處理，檢索、分析、查詢、計(jì)算都非常方便，效率變得非常高。 ◎物料編號(hào)應(yīng)遵循哪些原則？ 物料編號(hào)應(yīng)注意以下原則： 1. 簡(jiǎn)單性： 物料編號(hào)的目的就是化繁為簡(jiǎn)，物料編號(hào)太復(fù)雜，就違反了編號(hào)的目的，因此物料編號(hào)使用各種文字、符號(hào)、字母、數(shù)字時(shí)盡量簡(jiǎn)單明了，不必編得太復(fù)雜，以利于記憶、查詢、閱讀、抄寫(xiě)等各種工作，并可減少錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。同樣，如果有些物料找不到對(duì)應(yīng)的料號(hào)，則這個(gè)物料編號(hào)不具備完整性，新物料的產(chǎn)生也應(yīng)賦予新的料號(hào)。如中國(guó)以前的身份證年份是用兩位阿拉伯?dāng)?shù)字表示，假如某人是 1900 年 11 月 28 日出生，以前中國(guó)身份證的編號(hào)就是 001128，但如果同一地方 2020 年 11 月 28 日有同性別的人出生，則他（她）們的身份證號(hào)碼就有可能重復(fù)，也就是說(shuō)，以前身份證編號(hào)方法不具有伸縮性，現(xiàn)在年份改為四個(gè)阿拉伯?dāng)?shù)字就解決這個(gè)問(wèn)題了。 10. 易記性： 物料編號(hào)還應(yīng)選擇容易記憶、有規(guī)律的方法，有暗示和聯(lián)想的作用，使人不必強(qiáng)制性記憶。 編號(hào) 螺絲規(guī)格 03008 3X8 04010 4x10 08015 8X15 15045 15X45 12035 12X35 20200 20X100 4. 混合法：以上三種方法綜合運(yùn)用，即字母、數(shù)字、暗示同時(shí)使用 的一種方法，此種方法為最好的一種方法。 公司物料主要分為：電子、塑膠、五金、包材、化工、其他。具體參照《價(jià)格分類表》。 顏色碼：第 5 位號(hào)碼為顏色碼，為英文字母。 規(guī)格碼：第 第 7 位號(hào)碼為規(guī)格碼，為數(shù)字或字母，即此種物料的規(guī)格。 20 1： 13g ＋ 85g177。 10. IC： 0： RS232（ OTP） 1： PS/2（ OTP） 2： RS232（ MASK） AMT16C45R 3： PS/2 （ WASK） AMT16C54P 4： RS232（ ASIC） HT6515C 5： PS/2（ ASIC） 6： RS232（壹?。? EM83701B 7： RS232（ ASIC） HT6515B 第二節(jié) ABC 分析法 ◎什么是 ABC 分析法？ ABC 分析法簡(jiǎn)單的說(shuō)法就是：重要的少數(shù)，不重要的多數(shù)。 ：對(duì)供應(yīng)商年供貨量的大小，按 ABC 分析法進(jìn)行分類，然后進(jìn)行重點(diǎn)分類管理和輔導(dǎo)。 3. 按金額大小順序計(jì)算每一種物料的累計(jì)百分比。 A 類物料非購(gòu)備時(shí)間非常短，交期非常緊，最好不要有存貨，對(duì)于 A 類物料要有一套完整的記錄，一定要有需求或訂貨時(shí)，才加以訂購(gòu)，并且要充分計(jì)劃利用好購(gòu)備時(shí)間 第三章 物料計(jì)劃與控制 １３ （ Lead Time），使交貨及時(shí)，不影響生產(chǎn)計(jì)劃，也不過(guò)早進(jìn)廠。 對(duì)于 B類物料可以不必像 A 類物料一樣跟單訂貨，對(duì)購(gòu)備時(shí)間控制非常嚴(yán)，也不能像C 類物料一樣一次性大批量采購(gòu)，可以采取設(shè)置安全存量的方式，到了請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)時(shí)以經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量加以采購(gòu)即可。材料周轉(zhuǎn)率 成品周轉(zhuǎn)率 =期間銷售金額247。 2】 總存貨周轉(zhuǎn)率 =銷售成本247。期內(nèi)用料金額 利息率 =物料利息247。 最高存量 =一個(gè)生產(chǎn)周期的天數(shù) x每天使用量 +安全存量 ◎什么是最低存量，如何計(jì)算最低存量？ 最低存量是指某固定時(shí)期內(nèi)，能確保配合生產(chǎn)所需的物料庫(kù)存數(shù)量的最低界限。 4. 進(jìn)貨檢驗(yàn)時(shí)間。 緊急訂貨需要時(shí)間為 7 天。 訂貨量 =最高存量 安全存量 =一個(gè)生產(chǎn)周期的時(shí)間 X 每日使用量 第四節(jié) 物料成本 ◎物料管理應(yīng)從哪些方面降低成本？ 從物料管理的意義上來(lái)講，應(yīng)該從以下幾個(gè)方