如何當(dāng)好it項(xiàng)目經(jīng)理-全文預(yù)覽
【正文】 3 年后，你會發(fā)現(xiàn)，比你專業(yè)技能更強(qiáng)的牛人進(jìn)來了，牛人技術(shù) 確實(shí)很強(qiáng)，但因?yàn)檫M(jìn)入公司時(shí)機(jī)選擇得不如你好，牛人得到的除了薪資，還是薪資。 第三，也是相當(dāng)重要的一點(diǎn)，公司 boss 為人非常好。（你可以看 上的文章， tuenhai在網(wǎng)上是透明的） 從優(yōu)秀 IT 項(xiàng)目經(jīng)理到千萬富翁的距離只有 1M。 有千里馬還需有伯樂。 不進(jìn)則退，有時(shí)有 利于個(gè)人成長的工作環(huán)境比薪資更重要。接下來我們就輕松一點(diǎn)，討論一下優(yōu)秀 IT 項(xiàng)目經(jīng)理的人生目標(biāo)。 這個(gè) bug 已經(jīng)被我搞定了 ，我才懶得去寫解決過程。那你又錯(cuò)了，項(xiàng)目文檔的目的是降低產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)，對項(xiàng)目經(jīng)理來說，存在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和溝通風(fēng)險(xiǎn)。 或許你想，產(chǎn)品出來，就是最好的證明，在這之前我什么都不表示，項(xiàng)目文檔也到代碼完成再補(bǔ)。上司向你討要一次可能不覺得有什么， 但向你三次討要，就有問題了。這是以后一切工作的前提。如果你不重視和上司的溝通，我勸你還是早點(diǎn)回家歇著吧。 親愛的讀者，如果你是 IT 項(xiàng)目經(jīng)理， tuenhai非常希望得到你的指教。個(gè)人品牌一經(jīng)樹立，就立于不敗之地。雖然這樣做也是軟件規(guī)范的要求，但對許多 boss 也說，“忠誠”永遠(yuǎn)是第一位的。與上司溝通不好，或者我做的工作上司不理解，我的“項(xiàng)目經(jīng)理”就快做到頭了。 內(nèi)部文檔包括： 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃； 需求分析； 體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說明； 詳細(xì)設(shè)計(jì)說明； 構(gòu)件索引； 構(gòu)件成分說明； 構(gòu)件接口及調(diào)用說明； 組件索引； 組件接口及調(diào)用說明； 類索引； 類屬性及方法說明； 測試報(bào)告； 測試統(tǒng)計(jì)報(bào)告； 質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告； 源代碼； 文檔分 類版本索引； 軟件安裝打包文件。通過文檔來顯示表明每個(gè)基線，每個(gè)成員的工作量和完成質(zhì)量，達(dá)到項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)最小化。很多主管很容易陷入 重技術(shù)實(shí)現(xiàn)，輕文檔 的誤區(qū)。 這是我做一些系統(tǒng)集成項(xiàng)目所看到的情況 反正：不懂技術(shù)也不懂業(yè)務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理手下肯定笑話你得，搞不來錢讓手下過得很慘的話就沒人服你得，不能“搞定”客戶的話項(xiàng)目經(jīng)理很難做得很久 ps:從沒有見過一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理僅靠“管理”能帶好一個(gè)項(xiàng)目，部門經(jīng)理只懂“管理”又控制著下屬的工資還差不多。 有的時(shí)候，為了照顧程序員的情緒等等。 我身邊的很多 IT 方面的同事朋友都對技術(shù)比較重視，這種對技術(shù)的重視有的時(shí)候形成一種對掌握技術(shù)的人的佩服敬佩等等。前者應(yīng)該是純技術(shù)的一種升華，是內(nèi)在的，所以從一個(gè)真正的項(xiàng)目經(jīng)理身上我們看到的多是非技術(shù)技能，其實(shí)，非技術(shù)技能的發(fā)揮是建立在升華后的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)之上的。同時(shí)在一個(gè)項(xiàng)目里會涉及到主機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)甚至還有備份技術(shù)與容災(zāi)技術(shù)等，對于這么多的專業(yè)技術(shù)，是否需要該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理對他負(fù)責(zé)的項(xiàng)目里所包含的技術(shù)有一個(gè)大概的了解。如何當(dāng)好 IT 項(xiàng)目經(jīng)理 在 IT 公司， IT 項(xiàng)目經(jīng)理起到非常重要的作用。一個(gè)做 ERP 項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，他無法完成一個(gè)金融中間業(yè) 務(wù)的項(xiàng)目開發(fā)?！保? lonelywolf ） “我同意樓上“寂寞高手”的看法，技術(shù)對于一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理是必不可少的，而且這種所謂的技術(shù)已經(jīng)不同于我們所看到的一般的技術(shù)人員或者說是專業(yè)人員所具有的 技術(shù)（在這里暫且稱為“純技術(shù)”吧）。所以必然決定了項(xiàng)目經(jīng)理要掌握 IT 方面的專業(yè)技能。項(xiàng)目管理就會失控。 我從自己接觸來看，比較好的項(xiàng)目經(jīng)理有： 假如不懂技術(shù)，甚至和下屬聊天，根本不懂他們的 意思的話，除非你能控制下屬的工資且給與下屬工資很有誘惑力，否則沒人聽你得（即使有技術(shù)經(jīng)理也是這樣） 項(xiàng)目經(jīng)理可以不精通技術(shù)，但是對于開發(fā)的過程，項(xiàng)目的進(jìn)度，以及一些概念性的知識必須知道才行 假如是做集成項(xiàng)目的話，項(xiàng)目經(jīng)理必須對于相關(guān)的業(yè)務(wù)很精通才行，這是技術(shù)經(jīng)理沒法幫你得，這時(shí)候有一些概念性的技術(shù)加很強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識，此時(shí)你的下屬肯定會服你得 除了以上以外，能夠“搞定”客戶
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