【正文】 一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)、信息發(fā)達(dá)、科技猛進(jìn)的時(shí)代，不加強(qiáng)學(xué)習(xí)就會(huì)被時(shí)代淘汰。而要想在這場(chǎng)進(jìn)步中不落伍，就不能再默守陳規(guī)，固步自封，萬事只求一個(gè)穩(wěn)字，而應(yīng)當(dāng)審時(shí)度勢(shì)，敢于打破舊框子，形成創(chuàng)新思維，在自己的工作范圍中敢于挑重任，勇于嘗試新的工作方法，涉足新的工作領(lǐng)域，以敢為人先、開拓進(jìn)取的精神把工作推向更高的水平。工商所履行監(jiān)管與服務(wù)職能的好壞，對(duì)于認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管和行政執(zhí)法，在人民群眾中提升工商管理形象，都將起著至關(guān)重要的作用。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，所里能處理的所里處理，案情較大的報(bào)請(qǐng)上級(jí)局處理。(三)設(shè)立曝光臺(tái)。嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)是治標(biāo)的根本。為此，一名工商所長(zhǎng)要切實(shí)從內(nèi)外兩個(gè)方面完善監(jiān)督機(jī)制。──抓住薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化三項(xiàng)措施，做好治標(biāo)文章在實(shí)際工作中，針對(duì)基層所執(zhí)法人員中存在的問題，如：辦案不規(guī)范，執(zhí)法過程中簡(jiǎn)單粗暴；紀(jì)律性不強(qiáng)，在工作中懶、散、等、靠等現(xiàn)象；利用案、費(fèi)、證、照進(jìn)行吃、拿、卡、要、報(bào)，違反禁酒令等，切實(shí)強(qiáng)化措施，做好冶標(biāo)文章。行風(fēng)廉政建設(shè)工作開展如何、“五項(xiàng)禁令”是否落實(shí)到位，關(guān)鍵在基層，關(guān)鍵在工商所長(zhǎng)。通過發(fā)動(dòng)全體干部職工參與，積極開展“假如我是工商所長(zhǎng)”的換位思考教育，一方面促進(jìn)干部職工幫助自己查找不足，提出意見和建議，為認(rèn)識(shí)自我、發(fā)展自我、完善自我，切實(shí)當(dāng)好工商所長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)；另一方面發(fā)揮干部職工的主觀能動(dòng)性，激發(fā)干部職工的積極性，進(jìn)一步凝心聚力，群策群力，全面促進(jìn)工商所工作不斷深入。為此，要通過多種形式組織干部職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)省委、市委工作會(huì)議精神，使干部職工正確分析當(dāng)前形勢(shì)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到工商行政管理機(jī)關(guān)作為主管市場(chǎng)監(jiān)管和行政執(zhí)法的職能部門，擔(dān)負(fù)著維護(hù)市場(chǎng)秩序、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任，其全部工作的最終目的就是支持、服務(wù)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而進(jìn)一步更新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，緊緊圍繞“一切為了發(fā)展，一切圍繞發(fā)展，一切服務(wù)發(fā)展”的思路，創(chuàng)造性地開展基層工作，為支持服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。──結(jié)合新的形勢(shì)，強(qiáng)化三項(xiàng)教育，重在堅(jiān)持治本制訂制度，規(guī)范行為，只是治標(biāo)；提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，變“要我做”為“我要做”，才是治本。只有執(zhí)著的工商人去支撐，工商事業(yè)的發(fā)展才大有希望?。导t偉）第二篇：如何當(dāng)好工商所長(zhǎng)如何當(dāng)好工商所長(zhǎng)，是我們?cè)诠ぷ髦谐３Ｋ伎嫉膯栴}。面對(duì)日益復(fù)雜的外部監(jiān)管環(huán)境，工作方法簡(jiǎn)單已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的工作需要。比如面對(duì)人員少、任務(wù)重的監(jiān)管局面，有些同志存在著工作難以開展的畏難情緒；又比如社會(huì)監(jiān)督對(duì)執(zhí)法部門可能出現(xiàn)“三亂”的監(jiān)督，給同志們工作上帶來的縮手縮腳問題等等，這些都可以通過專題思想教育和討論活動(dòng)來解決。五、有針對(duì)性地開展專題教育和討論。這更需要基層班子和基層所長(zhǎng)通過潛移默化的引導(dǎo)，使基層形成積極向上的良好心態(tài)，培養(yǎng)每個(gè)同志的品質(zhì)意識(shí)、口碑意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)和全局觀念，造就一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬的基層隊(duì)伍。四、樹正氣，帶隊(duì)伍。實(shí)際工作中，部分同志工作上踏踏實(shí)實(shí)、埋頭苦干，但往往是被動(dòng)性地完成工作，且成效不顯著。二要建立一整套市場(chǎng)準(zhǔn)入、市場(chǎng)巡查、分類監(jiān)管、12315信息采集、12315快速反應(yīng)、案件查處、案卷歸檔、數(shù)據(jù)分析、文書管理、信息錄入、檔案保存等基礎(chǔ)性工作的協(xié)調(diào)開展、規(guī)范有序的工作機(jī)制。雖然經(jīng)過多年治理，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有杜絕，這說明外部監(jiān)管的基礎(chǔ)性工作還很不扎實(shí)。市場(chǎng)運(yùn)行是動(dòng)態(tài)的，舊的違法行為處理了，新的違法行為還會(huì)出現(xiàn)，這是辯證法。戰(zhàn)斗力就是開展工作的能力，是能否落實(shí)好上級(jí)部署的最重要的基礎(chǔ)。三、有前瞻性、預(yù)見性和計(jì)劃性。每一位所長(zhǎng)必須分清輕重緩急、統(tǒng)籌兼顧、合理安排、想方設(shè)法抓住工作重點(diǎn)和關(guān)乎全局的大事，盡可能百分之百地去完成，以點(diǎn)帶面，以面促點(diǎn)，全面推進(jìn)，保證上級(jí)的戰(zhàn)略部署、全局性安排落到實(shí)處。作為所長(zhǎng)，必須清醒認(rèn)識(shí)到基層工商所不是制定政策的機(jī)關(guān)，而是一個(gè)落實(shí)政策和任務(wù)的單位。第一篇：如何當(dāng)好工商所長(zhǎng)如何當(dāng)好工商所長(zhǎng)俗話說：不想當(dāng)元帥的士兵，不是好士兵。如何當(dāng)好一名工商所長(zhǎng)呢？對(duì)此，筆者結(jié)合當(dāng)所長(zhǎng)幾年的感受，談幾點(diǎn)自己的看法：一、強(qiáng)化落實(shí)思想，創(chuàng)造性地落實(shí)工作。作為一名所長(zhǎng)，對(duì)上級(jí)下達(dá)的眾多工作任務(wù)往往不好或者不能同時(shí)全部不打折扣地進(jìn)行安排布置，這就需要基層所創(chuàng)造性地去落實(shí)，這就要體現(xiàn)所長(zhǎng)的智慧。只有這樣，才能把全體同志的思想高度統(tǒng)一起來，使各項(xiàng)工作在落實(shí)上協(xié)調(diào)有序、有條不紊，減少蠻干和盲干。作為一個(gè)基層隊(duì)伍的帶頭人，應(yīng)該在以下幾方面具有前瞻性、預(yù)見性和計(jì)劃性：隊(duì)伍素質(zhì)和戰(zhàn)斗力?？赡軟]有一個(gè)工商所長(zhǎng)敢說自己轄區(qū)市場(chǎng)沒有違法經(jīng)營(yíng)行為，最好的狀態(tài)可能就是保持動(dòng)態(tài)的監(jiān)管到位。比如在廣大農(nóng)村，無照經(jīng)營(yíng)、超