如何做好項目經(jīng)理-全文預(yù)覽
【正文】 且能夠適應(yīng)變化。二是缺乏貫穿項目全程的詳細項目計劃，甚至采取每周制定下周工作計劃的逐周項 目計劃方式，其實質(zhì)是 “項目失控合法化 ”。另外，項目經(jīng)理還必須注重不同崗位的后備人員的開發(fā)。在制度建 設(shè)上一定要避免兩種情況：一是無項目管理制度，僅憑個人經(jīng)驗實施項目管理；二是書生制度，照搬教條，紙上談兵，束之高閣。只有這樣，才能保證整個項目實施的有序進行。其次項目經(jīng)理應(yīng)具有 協(xié)調(diào)、組織的能力，能夠調(diào)節(jié)整個項目團隊的氣氛，在遇到挫折時 “升溫 ”，在過分樂觀時 “降溫 ”；同時應(yīng)具有同項目單位進行溝通、協(xié)調(diào)的能力，為自己組員的 項目實施做好環(huán)境的準備；在遇到關(guān)鍵或疑難問題時，能夠通過各種途徑找到問題的答案。 一、真正理解項目經(jīng)理的角色 對 項目經(jīng)理角色的理解一定要避免兩個極端，一種過分強調(diào)項目經(jīng)理的技術(shù)能力，認為項目經(jīng)理應(yīng)該是團隊中技術(shù)最強的人，項目實施中的任何疑難問題最終歸集到項 目經(jīng)理，項目經(jīng)理必須說 “Yes”或 “No”，否則就無以服眾。靠干，完全不學(xué)，可以出 項目經(jīng)理。一個人要成長為一名合格的項目經(jīng)理主要不是靠學(xué)，而是靠干，當(dāng)然學(xué)也很重要。 ”在實施中型鋼鐵集團 ERP 項目的過程中，作為實施團對整個總結(jié)了很多的實踐經(jīng)驗，當(dāng)然這些經(jīng)驗不能作為項目經(jīng)理的實施準則，或許也存在個人的誤解，但是提供出來，以供大家參考。但無論如何，項目經(jīng)理都應(yīng)該熟悉和了解項目中的每一項技術(shù) ，只有這樣才能全面掌握項目。 在 ERP 項目的實施中，必須建立一套切實可行的 項目管理 制 度，特別是多方組成的項目團隊，更是如此。同時要嚴格執(zhí)行制度，做到獎罰及時、分明。
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