如何做好項(xiàng)目經(jīng)理-全文預(yù)覽
【正文】 且能夠適應(yīng)變化。二是缺乏貫穿項(xiàng)目全程的詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃，甚至采取每周制定下周工作計(jì)劃的逐周項(xiàng) 目計(jì)劃方式，其實(shí)質(zhì)是 “項(xiàng)目失控合法化 ”。另外，項(xiàng)目經(jīng)理還必須注重不同崗位的后備人員的開發(fā)。在制度建 設(shè)上一定要避免兩種情況：一是無項(xiàng)目管理制度，僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)實(shí)施項(xiàng)目管理；二是書生制度，照搬教條，紙上談兵，束之高閣。只有這樣，才能保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的有序進(jìn)行。其次項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有 協(xié)調(diào)、組織的能力，能夠調(diào)節(jié)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的氣氛，在遇到挫折時(shí) “升溫 ”，在過分樂觀時(shí) “降溫 ”；同時(shí)應(yīng)具有同項(xiàng)目單位進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)的能力，為自己組員的 項(xiàng)目實(shí)施做好環(huán)境的準(zhǔn)備；在遇到關(guān)鍵或疑難問題時(shí)，能夠通過各種途徑找到問題的答案。 一、真正理解項(xiàng)目經(jīng)理的角色 對(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理角色的理解一定要避免兩個(gè)極端，一種過分強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)能力，認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)中技術(shù)最強(qiáng)的人，項(xiàng)目實(shí)施中的任何疑難問題最終歸集到項(xiàng) 目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理必須說 “Yes”或 “No”，否則就無以服眾?？扛?，完全不學(xué)，可以出 項(xiàng)目經(jīng)理。一個(gè)人要成長(zhǎng)為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理主要不是靠學(xué)，而是靠干，當(dāng)然學(xué)也很重要。 ”在實(shí)施中型鋼鐵集團(tuán) ERP 項(xiàng)目的過程中，作為實(shí)施團(tuán)對(duì)整個(gè)總結(jié)了很多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然這些經(jīng)驗(yàn)不能作為項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)施準(zhǔn)則，或許也存在個(gè)人的誤解，但是提供出來，以供大家參考。但無論如何，項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)該熟悉和了解項(xiàng)目中的每一項(xiàng)技術(shù) ，只有這樣才能全面掌握項(xiàng)目。 在 ERP 項(xiàng)目的實(shí)施中，必須建立一套切實(shí)可行的 項(xiàng)目管理 制 度，特別是多方組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，更是如此。同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行制度，做到獎(jiǎng)罰及時(shí)、分明。
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