員工晉升班組長管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 3 專業(yè)績效考評不合格，但管理能力合格 下降為作業(yè)人員 4 專業(yè)績效考評和管理能力均不合格 下降為作業(yè)人員 具體考評標(biāo)準(zhǔn)考評前由廠辦 依照以上標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)組織實(shí)施 班長平調(diào)的考評 考評合格的班長可以跨部門、跨班組進(jìn)行平調(diào)，當(dāng)出現(xiàn)一個(gè)班的班長和副班長均考評不合格的，該班空缺班長由另一個(gè)班的班長直接抽調(diào)補(bǔ)充，副班長由作業(yè)人員競爭考評選拔產(chǎn)生（副班長不能平調(diào)）。 生產(chǎn)部 2020年 3月 31日 。 首次考評 首次班長和副班長的產(chǎn)生在 8月 31 前采用 單位 負(fù)責(zé)人根據(jù)突出表現(xiàn)提名推薦，然后組織 考試、面試后 確認(rèn)，公示后產(chǎn)生；各 單位 負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格把關(guān)，對于無突出表現(xiàn)的， 根據(jù)工作需要采取 代理制或 可空缺，待年底考評競爭產(chǎn)生。 班長專業(yè)能力和績效考評標(biāo)準(zhǔn) 序號 評價(jià)項(xiàng)目 單項(xiàng)分值計(jì)算 1 本班組作業(yè)規(guī)范化考核成績（ 100分） 考核成績 2 班組績效結(jié)果（總計(jì) 100分） 本班組安全 違反或達(dá)不到安全部門督查要求，發(fā)現(xiàn)一次績效總分中減 3 分，每發(fā)生一次未遂事件減 5，每發(fā)生一次微小事故減 10 本班組環(huán)保 違反或達(dá)不到環(huán)保部門督查要求，發(fā)現(xiàn)一次績效總分中減 2分，發(fā)生一次廠內(nèi)環(huán)保事件減 5分 序號 評價(jià)項(xiàng)目 單項(xiàng)分值計(jì)算 本班組質(zhì)量 每出現(xiàn)一批不合格品績效總分中減 2 分，違反或達(dá)不到質(zhì)量部門督查要求，發(fā)現(xiàn)一次績效總分中減 2分 本班組成本 以 部門最高班組收率計(jì)，每低 ，績效總分中減 2分 勞動紀(jì)律 發(fā)現(xiàn)一次績效總分中減 2分 （包括廠部和部門記錄） 工藝紀(jì)律 發(fā)現(xiàn)一次績效總分中減 2分 （包括廠部和部門記錄） 以上四項(xiàng)崗位績效分值 3 班長理論技能知識（ 100分） 考試成績 4 合理化建議或創(chuàng)新 每個(gè)被采用取得效果的合理化建議或創(chuàng)新依據(jù)貢獻(xiàn)大小加 15分 班長管理能力考評標(biāo)準(zhǔn) 序號 評價(jià)項(xiàng)目 符合標(biāo)準(zhǔn) 1 組織能力 具備調(diào)動班組人員活力的能力（外向，活躍），具備現(xiàn)場應(yīng)急處置能力，由部門負(fù)責(zé)人做出符 合或不符合的判定結(jié)論 2 溝通能力 人事通過面試測評達(dá)到良好等級，或由部門負(fù)責(zé)人做出符合或不符合的判定結(jié)論 3 語言表達(dá)能力 人事通過面試測評達(dá)到良好等級，或由部門負(fù)責(zé)人做出符合或不符合的判定結(jié)論 4 班組中的威信 班組成員半數(shù)以上人員投票認(rèn)同 5 執(zhí)行能力 不得出現(xiàn)廠級、部門級安排工作未嚴(yán)格落實(shí)事件 6 部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同感 得到部門負(fù)責(zé)人認(rèn)同 考評合格分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理能力結(jié)論，通過考評綜合分析后公布；專業(yè)績效和管理能力只要有一個(gè)考評不合格，由所在部門負(fù)責(zé)人提出降為副班長或操作
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