員工晉升班組長(zhǎng)管理辦法-wenkub
2022-11-23 22:19:00 本頁(yè)面
【正文】 （無(wú)法確定到個(gè)人的，以班組計(jì)）績(jī)效總分中減 5分，違反或達(dá)不到質(zhì)量部門(mén)督查要求，發(fā)現(xiàn)一次績(jī)效總分中減 2分 成 本 以部門(mén)最高收率計(jì)（無(wú)法確定到個(gè)人的，以班組計(jì)），每低 ，績(jī)效總分中減 2分 以上四項(xiàng)崗位績(jī)效分值 3 理論技能知識(shí)（ 100分） 考試成績(jī) 4 合理化建議或創(chuàng)新 每個(gè)被采用取得效果的合理化建議或創(chuàng)新依據(jù)貢獻(xiàn)大小加 15分 具體競(jìng)爭(zhēng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)前由廠辦依照以上標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)組織實(shí)施 副班長(zhǎng)至班長(zhǎng)的考評(píng) 當(dāng)班長(zhǎng)由于 調(diào)崗或考評(píng)淘汰出現(xiàn)空缺時(shí)，由考評(píng)合格的副班長(zhǎng)經(jīng)過(guò)以下所有項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)合格后直接補(bǔ)充至班長(zhǎng)。 七、員工 晉升班長(zhǎng) 、副班長(zhǎng)等 基層 管理職位 、 專業(yè)人才 的發(fā)展通道： 車(chē)間統(tǒng)計(jì)員、 車(chē)間 工藝員、職能管理人員（安全、環(huán)保、質(zhì)量、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度，設(shè)備管理等和生產(chǎn)過(guò)程控制管理直接相關(guān)的人員）除特殊緊缺情況外， 應(yīng)當(dāng) 在班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)中 選拔產(chǎn)生； 新進(jìn)大中專畢業(yè)生 入司 除特殊緊缺情況外 ，先 定員到 生產(chǎn) 車(chē)間 、環(huán)保車(chē)間、各輔助班組 從事作業(yè)人員，然后 36個(gè)月后可 參加班長(zhǎng) 和副班長(zhǎng)競(jìng)聘 ，競(jìng)爭(zhēng)考評(píng) 試 用合格的 后，才能具備進(jìn)入各車(chē)間、各職能部 門(mén)管理 崗位 。 3 成本核算 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的在 制 品，成品及材料負(fù)責(zé)， 測(cè)算 物料消耗和收率 ， 努力降低成本增加效益。 五 、班 長(zhǎng)的職責(zé) 序號(hào) 職責(zé) 管理規(guī)范 1 日常管理 主持班前會(huì)，確認(rèn)出勤情況，總結(jié)昨天的工作，安排今天的工作，說(shuō)明注意事項(xiàng)； 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)要求，合理安排，及時(shí)完成 ?；鶎?員工晉升 至班組長(zhǎng) 管理規(guī)定 一、目的： 為提高班組長(zhǎng)素質(zhì)，規(guī)范選撥和上崗資格管理。 2 安全 、質(zhì)量、環(huán)保 做好 崗位三級(jí)安全、技術(shù)培訓(xùn) 等活動(dòng)； 監(jiān)督、指導(dǎo)員工按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，對(duì)不合理的作業(yè)提出指導(dǎo)和訓(xùn)練 并實(shí)行每天考核。 4 設(shè)備的操作 、 維護(hù) 認(rèn)真落實(shí)設(shè)備的操作，維護(hù)，保養(yǎng) 的包機(jī)到人工作， 確保設(shè) 備 的正常運(yùn)轉(zhuǎn) 5 文明生產(chǎn) 使 工藝紀(jì)律，勞動(dòng)紀(jì)律的有效運(yùn)行 ，對(duì)公共衛(wèi)生區(qū)和包干區(qū)的衛(wèi)生檢查并達(dá)標(biāo)。 車(chē)間班長(zhǎng)和輔助部門(mén)班長(zhǎng)分廠級(jí)和部門(mén)兩級(jí)進(jìn)行收入分配政策傾斜，廠級(jí)實(shí)施班長(zhǎng)特殊津貼，部門(mén)級(jí)提高分配系數(shù)，從而對(duì)班長(zhǎng)層級(jí)工資進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)拉大差距，提高吸引力；車(chē)間班長(zhǎng)和輔助部門(mén)班長(zhǎng)要實(shí)施不同標(biāo)準(zhǔn)，具體辦法由廠辦負(fù)責(zé)制定實(shí)施； 四、車(chē)間班長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)考評(píng)機(jī)制 作業(yè)人員至副班長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)考評(píng) （ 1）當(dāng)副班長(zhǎng)由于調(diào)崗或考評(píng)淘汰出現(xiàn)空缺時(shí)，所有作業(yè)人員不分學(xué)歷和工齡只要符合以下條件都可參加該空缺副班長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)考評(píng) 。 副班長(zhǎng)選拔至班長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 符 合 標(biāo) 準(zhǔn) 1 組織能力 具備調(diào)動(dòng)班組人員活力的能力（外向，活躍），具備現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力，由部門(mén)負(fù)責(zé)人做出符合或不符合的判定結(jié)論 2 溝通能力 人事通過(guò)面試測(cè)評(píng)達(dá)到良好等級(jí)，或由部門(mén)負(fù)責(zé)人做出符合或不符合的判定結(jié)論 3 語(yǔ)言表達(dá)能力 人事通過(guò)面試測(cè)評(píng)達(dá)到良好等級(jí)，或由部門(mén)負(fù)責(zé)人做出符合或不符合的判定結(jié)論 4 班組中的威信 班組成員半數(shù)以上人員投票
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