電信員工崗位晉升管理辦法-wenkub
2023-05-24 18:55:17 本頁面
【正文】 理分為常規(guī)晉升和降級、選拔任用晉升、獎勵晉級、處分降級和到齡卸職等 多個方面。 中國電信湖南公司員工崗位等級常規(guī)晉升管理辦法 （試行） 第一章 總 則 第一條 為建立和完善公司員工崗位晉升制度，推進員工職業(yè)發(fā)展的規(guī)范化、制度化，為公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和全業(yè)務(wù)經(jīng)營提供有力支撐，制定本辦法。常規(guī)晉升和降級是指直接運用員工年度績效考核結(jié)果對員工崗位等級進行晉升和降級的管理行為。 集團公司負責(zé)管理的崗位等級：省分公司管理一、二崗和專業(yè)二崗，其中，集團公司授權(quán)省分公司對其所在單位的專業(yè)二崗進行日常管理和考核。 縣（市）分公司負責(zé)管理的崗位等級：本單位管理七、八崗，專業(yè)七崗及以下崗位。各基準(zhǔn)崗位均應(yīng)設(shè)置任職員工的最低和最高崗位等級要求，且不同基準(zhǔn)崗位的任職崗位等級要求不盡相同，有關(guān)具體規(guī)定另文明確。 第三章 崗位等級職數(shù)管理 第十條 各關(guān)鍵崗位等級員工數(shù)量由省分公司根據(jù)崗位職數(shù)實行一定比例的總量控制管理。 第十三條 關(guān)鍵崗位職數(shù)應(yīng)從嚴(yán)控制使用、逐步到位。 第十五條 條件和標(biāo)準(zhǔn) 上一年度績效考評結(jié)果為優(yōu)秀的，其崗位等級晉升一個檔級； 連續(xù)兩年績效考評結(jié)果為稱職且上年未晉升的，在晉升控制比例內(nèi)，按未晉升年限長短、上一年度績效考評得分高低的優(yōu)先順序確定人選，其崗位等級晉升一個檔級； 晉升控制比例是指實際晉升人數(shù)與符合本晉升條件的人數(shù)之比。 上一年度績效考評結(jié)果為基本稱職等級的，崗位等級降低一個檔級； 上一年度績效考評結(jié)果為不稱職等級的，崗位等級降低一個崗級，并應(yīng)就近向下至少降低
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