醫(yī)院經(jīng)營管理方案20xx年-全文預(yù)覽
【正文】 生材料）、藥品管理等，醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資按“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口負(fù)責(zé)”原則，財(cái)產(chǎn)物資采購由醫(yī)院統(tǒng)一進(jìn)行。根據(jù)上年的實(shí)際執(zhí)行情況及預(yù)算年度業(yè)務(wù)工作量計(jì)算。 衛(wèi)生材料費(fèi)。 人員經(jīng)費(fèi)。 其他收入。 門診收入：以計(jì)劃門診人次和計(jì)劃平均收費(fèi)水平來計(jì)算。 在編制預(yù)算時(shí)，收入預(yù)算要參考上年預(yù)算執(zhí)行情況和對預(yù)算年度的預(yù)測編制，支出預(yù)算要量入為出，合理安排資金。 醫(yī)院財(cái)務(wù)部對醫(yī)院財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置、人員配備、會(huì)計(jì)核算等提出方案。 二、職責(zé)和任務(wù) 貫徹國家財(cái)稅政策、法規(guī)，結(jié)合具體情況建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理模式，建立健全財(cái)務(wù)核算制度 。分管院長對財(cái)務(wù)具體負(fù)責(zé)，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的管理。 四、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制： 實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”模式，醫(yī)院一切財(cái)務(wù)活動(dòng)在院長的領(lǐng)導(dǎo)下 ,由醫(yī)院財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理。 二 O 一 二 年 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方案 第一章 總 則 一、為了規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)工作秩序，發(fā)揮財(cái)務(wù)在醫(yī)院經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。 進(jìn)修單位 后，五年內(nèi)不得申請停薪留職或調(diào)動(dòng)。 科主任津貼與值班補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn) （ 1） 醫(yī)務(wù)科科長、 大科主任 80 元 /月；小科主任（護(hù)士長）50 元 /月，行政津貼按農(nóng)場規(guī)定的通訊費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)； （ 2）值班：夜班 10 天 /人，加班 5 元 /人次，星期天加班 10元 /天，法定節(jié)假日 20 元 /天（不補(bǔ)休） 【 法定節(jié)假日共 10 天 ，即元旦 1 天、春節(jié) 3 天 （陰歷 初一、初二） 、元宵節(jié) 1 天、清明節(jié) 1 天、五一節(jié) 1 天、端午節(jié) 1 天、國慶節(jié) 1 天、中秋節(jié) 1天】 ； （ 3）手術(shù) 60 元 /臺(tái)，麻醉師 20 元 /臺(tái) 、手術(shù)室 120 元 /月； （ 4）接觸性衛(wèi)生補(bǔ)助每月 10 元 /人，放射人員營養(yǎng)補(bǔ)貼每月 40 元 /人； （ 5）病歷補(bǔ)助：合格病歷 5 元 /份，護(hù) 理部整理一份合格病歷 2 元，缺病歷 一份 扣 醫(yī)生 20 元 、 扣護(hù)理部 10 元，門診收治 （ 六天以上 ） 住院病人 有門診病歷的 5 元 /份，缺一份扣 10 元 ； （ 6）各輔檢按 2%提成返所屬醫(yī)生，特護(hù)費(fèi) 20%返護(hù)理部。各科室要認(rèn)真做好收入登記，收費(fèi)室要認(rèn)真做好每天的收入明細(xì)登記，藥房對每天的處方要分類裝訂和統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)部門要求按月做好統(tǒng)計(jì)核算工作，切實(shí)加強(qiáng)收支歸檔管理。 規(guī)范各科室的加班、值班、手術(shù)的登記管理 和補(bǔ)貼核發(fā)工作。 嚴(yán)格控管“三費(fèi)”，“三費(fèi)”實(shí)行包干制和現(xiàn)金結(jié)帳制度。同時(shí)，嚴(yán)防藥品過期，除急救藥品外，出現(xiàn)臨床常用藥品過期損失由科室人員承擔(dān)。 六、財(cái)務(wù)管理規(guī)定 成立醫(yī)院理財(cái)小組，財(cái)務(wù)管理實(shí)行分管院長審核“一支筆”，嚴(yán)格控制開支，杜絕亂開支。年終效益獎(jiǎng)按個(gè)人在崗工作月數(shù)核發(fā)。 嚴(yán)格執(zhí)行排班制，嚴(yán)限代班，特殊情況的代班，由科主任（護(hù)士長或部門負(fù)責(zé)人）統(tǒng)一安排，未經(jīng)統(tǒng)一安排的代班作曠工處理。各科室要嚴(yán)格考勤管理，認(rèn)真搞好考勤記載。聘用人員在三個(gè)內(nèi)要取得執(zhí)業(yè)資格，若不能獲得，醫(yī)院視其個(gè)人工作表現(xiàn)和實(shí)際業(yè)務(wù)能力，醫(yī)院可以解聘或緩聘。醫(yī)院核定科室經(jīng)濟(jì)任務(wù)，每月由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行科室效益核算，完成目標(biāo)任務(wù)，核發(fā)月基本工資，有效益按一定比例核發(fā)績效工資，完 不成任務(wù)按比例核減月工資基數(shù)。各部門 制訂可操作性崗位質(zhì)量百分量化考核標(biāo)準(zhǔn)，主要內(nèi)容包括：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量、工作紀(jì)律和工作業(yè)績。 職工聘任制。 院長分工職責(zé)制。自行車（摩托車、機(jī)動(dòng)車輛）停放實(shí)行有償服務(wù)。私自收費(fèi)者，除退還私自收取的費(fèi)用外，另予以罰款 500 元。若停崗期間拒不上班者，則按照崗位聘用管理規(guī)定，報(bào)農(nóng)場予以行政處分或除名。 質(zhì)量、考核管理等所涉及的 罰款一律從科室月績效中扣減，各部門每天要排好應(yīng)急備班，確保急診（搶救、手術(shù)等）醫(yī)療工作有序進(jìn)行。 （ 4）外科和婦產(chǎn)科每臺(tái)有麻單的手術(shù)，獎(jiǎng)勵(lì)站臺(tái)費(fèi) 60 元，科主任分配到人 （其中主刀醫(yī)生 20 元） ，參與手術(shù)加班的工作人員不得另計(jì)加班費(fèi)和誤餐費(fèi)。論文設(shè)國家級、省級、市級三個(gè)級別，分別獎(jiǎng) 300 元、 200 元、 100 元。 各類請假達(dá) 15 天或外出進(jìn)修學(xué)習(xí)醫(yī)務(wù)人員按在崗月數(shù)核發(fā)績效和年終獎(jiǎng) 。 （ 3）預(yù)防保健和衛(wèi)生監(jiān)督實(shí)行工作目標(biāo)責(zé)任管理，工資總額核定適當(dāng)差額補(bǔ)貼，績效與科室創(chuàng)收和工作考核掛鉤（工作質(zhì)量與創(chuàng)收各占 50%）。為加強(qiáng)科室管理責(zé)任，提高職工積極性，實(shí)行月績效考核獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 8）其他 各項(xiàng)維修費(fèi)用 。 營業(yè) 費(fèi) 萬元 ： 醫(yī)用材料 18 萬元、藥品成本 90 萬元、夜班、加班補(bǔ)助 8 萬元、業(yè)務(wù) 提成 3 萬元、藥品報(bào)損 萬元、預(yù)防藥品 12 萬元、修理費(fèi) 3 萬元、其他 10 萬元。 （四）住院部和其他科室醫(yī)務(wù)人員的節(jié)假日例休，夜班輪休，在保證科室正常業(yè)務(wù)班次運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，嚴(yán)格按照《醫(yī)院考勤管理制度》的有關(guān)規(guī)定實(shí)行彈性工作制，科主任（護(hù)士長）有權(quán)安排科室內(nèi)人員調(diào)休。 （二 ）各科室崗位由院方定崗位職數(shù)，確定科室工資總額，經(jīng)濟(jì)任務(wù)和工作任務(wù)。（二 O 一 二 年度） 為加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營管理，完善各項(xiàng)分配制度，二 O 一 二 年繼續(xù)堅(jiān)持 以 病人為中心，以醫(yī)院質(zhì)量管理為重點(diǎn)， 加 強(qiáng)醫(yī)院管理 、強(qiáng)化科室經(jīng)營成本核算，實(shí)行科室綜合目 標(biāo)管理責(zé)任制。 （一）科室實(shí)行院長領(lǐng)導(dǎo)下的科主任（護(hù)士）負(fù)責(zé)制，并賦予科主任（護(hù)士長）行政、業(yè)務(wù)、績效和獎(jiǎng)懲分配權(quán)。 門診西醫(yī)診療室與住院部內(nèi)科醫(yī)生實(shí)行輪崗。 （二）費(fèi)用支
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