《20xx年久泰能源廣州公司績效管理制度》-全文預(yù)覽
【正文】 是非抗拒力因素或客觀因素造成難以完成，才可變更，否則，不予變更。 6. 績效結(jié)果應(yīng)用 績效結(jié)果的應(yīng)用 績效管理的結(jié)果主要用于以下幾個(gè)方面： . 使公司能及時(shí)準(zhǔn)確地獲得員工的工作信息，為改進(jìn)公司管理提供有效依據(jù)； . 為管理者和員工之間提供一個(gè)正式溝通的機(jī)會，促進(jìn)管理者和員工的相互了解和信任，加強(qiáng)相互協(xié)作，提高管理的穿透力和工作效率； . 讓員工清楚企業(yè)對自己的真實(shí)評價(jià)，明白自身的優(yōu)勢、不足和努力方向； . 為員工績效工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)； . 為員工的薪資調(diào)整提供依據(jù)； . 為員工的崗位調(diào)整提供依據(jù)； 久泰能源（廣州）有限公司 績效 管理制度 企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) 第 A 版 第 1次修改 頁碼： 8/14 JTBZ/M1202 批準(zhǔn) 劉元華 審核 績效組 編制 凡國君 . 為員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。 久泰能源（廣州）有限公司 績效 管理制度 企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) 第 A 版 第 1次修改 頁碼： 9/14 JTBZ/M1202 批準(zhǔn) 劉元華 審核 績效組 編制 凡國君 附錄 A：績效考核實(shí)施流程 員工上級 員工 制訂績效目標(biāo)及計(jì)劃 績效實(shí)現(xiàn)階段 據(jù)計(jì)劃目標(biāo)及評分規(guī)則進(jìn)行評價(jià) 自評、填寫考核表 結(jié)果存檔，交 HR部 期初第 2日 期初第 2日 期末后 1日始 期末后 3日 期末后 4日 期末后 5日 期末后 6日 績效會 /績效組 單位 時(shí)間 期末后 2日 對考核執(zhí)行的真實(shí) 性審查，修正考核分 結(jié)果存檔 申訴處理 期初第 1日 考核主體對象 不通過 通過 設(shè)訂目標(biāo)任務(wù) 績效考核表 對結(jié)果有 開始 審批計(jì)劃 結(jié)束 期初第 3日 評價(jià)結(jié)果 審批存檔 對評分規(guī)則提意見 通過 階段 指標(biāo)目標(biāo)評價(jià)方法建立階段 評價(jià)溝通反饋確定績效成績階段 核算報(bào)酬階段 績效溝通 績效實(shí)現(xiàn)階段 據(jù)計(jì)劃目標(biāo)及評分規(guī)則進(jìn)行評價(jià) 認(rèn)識一致 不同意見 績效日常記錄 久泰能源（廣州）有限公司 績效 管理制度 企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) 第 A 版 第 1次修改 頁碼： 10/14 JTBZ/M1202 批準(zhǔn) 劉元華 審核 績效組 編制 凡國君 附錄 B：員工 FPI 績效溝通反饋流程 即時(shí)記錄 表揚(yáng)批評 月未績效 記錄匯總 修正評分 做好記錄績效溝通 簽字知曉異常事實(shí) 入紅綠區(qū) 工作過程 管理投訴員工員工評分上級人力資源部本月 工作期月未 下月初下月 工作期不認(rèn)可績效管理投訴認(rèn)可績效存檔 核算工資時(shí)間發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn) 改正不足 異常事實(shí) 入紅綠區(qū)每月30－下月4日發(fā)放工資每月15日發(fā)放工資每月15日二次績效溝通每月230日績效監(jiān)查 信息收集審查記錄 審查評分有問題無問題績效組每月4－8日績效成果應(yīng)用周例會久泰能源（廣州）有限公司 績效 管理制度 企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) 第 A 版 第 1次修改 頁碼： 11/14 JTBZ/M1202 批準(zhǔn) 劉元華 審核 績效組 編制 凡國君 附表 一 績效指標(biāo)（ PI） 庫 序號 部門 指標(biāo)名稱 定義 目的 計(jì)算公式 統(tǒng)計(jì)單位 統(tǒng)計(jì)周期 指標(biāo)極性 數(shù)據(jù)來源 責(zé)任人 相關(guān)說明 附表 二 基礎(chǔ)績效指標(biāo)（ FPI） 庫 序號 部門 崗位 指
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