20xx年久泰能源廣州公司績(jī)效管理制度(已修改)
2025-06-22 14:31 本頁(yè)面
【正文】 久泰能源（廣州）有限公司 績(jī)效 管理制度 企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) 第 A 版 第 1次修改 頁(yè)碼： 1/14 JTBZ/M1202 批準(zhǔn) 劉元華 審核 績(jī)效組 編制 凡國(guó)君 績(jī)效管理制度 編制部門(mén)： 績(jī)效組 主要起草人： 凡國(guó)君 審 核 人： 批 準(zhǔn) 人： 劉元華 發(fā)布日期： 20xx 年 2 月 25 日 實(shí)施日期： 20xx 年 2 月 25 日 久泰能源（廣州）有限公司 績(jī)效 管理制度 企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) 第 A 版 第 1次修改 頁(yè)碼： 2/14 JTBZ/M1202 批準(zhǔn) 劉元華 審核 績(jī)效組 編制 凡國(guó)君 1. 目的和 適用范圍 目的：規(guī)范績(jī)效管理的管理結(jié)構(gòu)、實(shí)施程序和要求，達(dá)到績(jī)效改進(jìn) 。 適用范圍： 本制度適用于公司 全體 員工，不同工種根據(jù)工作需要和管理周期的需要，可以制訂針對(duì)性的績(jī)效考核。 2. 績(jī)效管理綜述 績(jī)效管理的宗旨 . 績(jī)效管理的宗旨是持續(xù)不斷地提升、改進(jìn)組織和員工的工作績(jī)效，有效貫徹落實(shí)經(jīng)營(yíng)政策和各項(xiàng) 管理制度，正確評(píng)價(jià)和激勵(lì)員工，確保早日實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 . 本績(jī)效管理制度包括六個(gè)方面：設(shè)置績(jī)效指標(biāo)、確定績(jī)效目標(biāo)、實(shí)施績(jī)效考核、進(jìn)行績(jī)效溝通、分析績(jī)效結(jié)果、應(yīng)用績(jī)效結(jié)果。 績(jī)效管理的主要思想 . 績(jī)效管理通過(guò)設(shè)置績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)、進(jìn)行績(jī)效過(guò)程管理、績(jī)效評(píng)估及反饋等步驟來(lái)完成，其重點(diǎn)體現(xiàn)在績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)的設(shè)置和考核上。 . 績(jī)效可以分為以年為長(zhǎng)周期的績(jī)效和以月、周為短周期的績(jī)效兩個(gè)部分，它們側(cè)重點(diǎn)不同；長(zhǎng)周期績(jī)效關(guān)注年度經(jīng)營(yíng)結(jié)果，短周期績(jī)效更關(guān)注形成長(zhǎng)周期績(jī)效結(jié)果的過(guò)程。 . 年度目標(biāo)和年度考核以上級(jí)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為指導(dǎo)內(nèi)容 ； 月度 、周 目標(biāo)考核以當(dāng)月的工作任務(wù)為主要內(nèi)容，它可以分為兩個(gè)部分； 一部分是主要績(jī)效，指當(dāng)月 、周 最重要的和需要促進(jìn)的工作內(nèi)容；另一部分是基礎(chǔ)績(jī)效，是除主要績(jī)效以外的所有要求；主要績(jī)效重點(diǎn)管理，基礎(chǔ)績(jī)效范圍管理。 . 全面提升所有部分的績(jī)效是不現(xiàn)實(shí)的，要“日常工作抓規(guī)范，鞏固基礎(chǔ)抓提高，重點(diǎn)工作抓亮點(diǎn)”；因此采用主基二元法，“突出主要績(jī)效，穩(wěn)定基礎(chǔ)績(jī)效”，是一個(gè)有效的途徑。 績(jī)效管理 的管理職責(zé) 績(jī)效管理的責(zé)任者是公司總經(jīng)理、績(jī)效會(huì)、績(jī)效組、人力資源部和各級(jí)干部。 久泰能源（廣州）有限公司 績(jī)效 管理制度 企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) 第 A 版 第 1次修改 頁(yè)碼： 3/14 JTBZ/M1202 批準(zhǔn) 劉元華 審核 績(jī)效組 編制 凡國(guó)君 . 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)將績(jī)效管理體系落實(shí)于日常經(jīng)營(yíng)管理工作， 培 養(yǎng)和落實(shí)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化。 . 績(jī)效會(huì)是專(zhuān)門(mén)分析評(píng)估績(jī)效的公司辦公會(huì)議組織，由績(jī)效組主持，主要職責(zé)是審批與確定公司的績(jī)效管理體系、討論和確定公司及各業(yè)務(wù)口目標(biāo)、討論和確定高層和各部門(mén)的績(jī)效表，討論和確定高中層的績(jī)效成績(jī) 。 . 績(jī)效組是為績(jī)效會(huì)服務(wù)的會(huì)下組織，由公司高層和若干員工組成，總經(jīng)理負(fù)責(zé)；績(jī)效組組織分解公司目標(biāo)，組織建立績(jī)效指標(biāo)（ PI）庫(kù)和基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)（ FPI）庫(kù)，監(jiān)控和調(diào)查公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)部分的績(jī)效狀況，跟蹤收集、分析績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)各部門(mén)的運(yùn)作，確保實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo) 。 . 績(jī)效組 提出績(jī)效管理體系 的設(shè)計(jì)意見(jiàn)，監(jiān)控體系運(yùn)作，核算績(jī)效報(bào)酬，管理績(jī)效檔案，將績(jī)效成績(jī)應(yīng)用于人力資源的開(kāi)發(fā)和管理 。 . 各級(jí)干部負(fù)責(zé)在管轄責(zé)任范圍內(nèi)具體實(shí)施績(jī)效管理工作，包括對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效考核。 3. 績(jī)效考核結(jié)構(gòu) 主要績(jī)效 主要績(jī)效反映考核主體當(dāng)期重要的和需要促進(jìn)的工作，將其按百分制制訂細(xì)致的評(píng)分規(guī)則即為主要績(jī)效指標(biāo) PPI；主要績(jī)效指標(biāo) PPI 一般不超過(guò) 5 個(gè)；主要績(jī)效成績(jī)?cè)礁咴胶谩? 基礎(chǔ)績(jī)效 基礎(chǔ)績(jī)效是主要績(jī)效以外的部分，反映剩余的全面工作；基礎(chǔ)績(jī)效以紅黃綠區(qū)表示；績(jī)效表現(xiàn)適當(dāng)，列為黃區(qū)，零分；績(jī)效表現(xiàn)較差，應(yīng)該制止，要扣分；績(jī)效表現(xiàn) 較好，應(yīng)鼓勵(lì)，要加分；基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo) FPI 的分值一般 為 1～ 2 分左右。 主基二元法 主基二元法考核所有工作要求，包括長(zhǎng)短期、內(nèi)外界、各層次、主客觀等要求的績(jī)效；它將全部績(jī)效分為主要績(jī)效和基礎(chǔ)績(jī)效兩部分；主要績(jī)效重點(diǎn)考核，促其有突破性進(jìn)展；
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