大潤(rùn)發(fā)課長(zhǎng)培訓(xùn)手冊(cè)-全文預(yù)覽
【正文】 2 2 2 2 2 2 2 王偉明 2 2 1 2 1 2 1 2 楊偉慶 1 1 2 1 1 1 2 2 黃國(guó)民 2 2 1 2 2 2 1 1 1做得很好 2可以做 3需要訓(xùn)練提高改進(jìn)技能儲(chǔ)備圖能告訴你什么* 誰的能力比較強(qiáng) * 誰的能力比較弱 * 我的團(tuán)隊(duì)強(qiáng)在何處* 我的團(tuán)隊(duì)強(qiáng)在何處 * 我的團(tuán)隊(duì)弱在何處* 我的團(tuán)隊(duì)弱在何處 * 如何加強(qiáng) * 交叉培訓(xùn) * 人才備份交叉培訓(xùn)、人才備份* 讓一個(gè)某方面比較強(qiáng)的員工教另一個(gè)這方面比較弱的員工* 注意資力和情面問題* 首先考慮任務(wù)得以完成，然后是員工的培訓(xùn)如何管理團(tuán)隊(duì)* 了解 * 尊重 * 預(yù)見 * 激勵(lì) * 批評(píng) * 開除如何管理團(tuán)隊(duì)批評(píng)立即指出其不恰當(dāng)之處并予以糾正* 沒有漏洞* 毫不猶豫為什么要提出批評(píng)？提出明確的目標(biāo)如果實(shí)現(xiàn)了—祝賀—提出新的目標(biāo)—再創(chuàng)佳績(jī)?nèi)绻麤]有實(shí)現(xiàn)—批評(píng)改正—回到先期的目標(biāo)—支持如何管理團(tuán)隊(duì)開除* 促使我們團(tuán)隊(duì)達(dá)到更高的專業(yè)技能水平* 對(duì)于那些不想合作的成員，我們就必須根據(jù)公司政策，在必要時(shí)考慮予以解雇，否則其他優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)不理解。 說明你的期望或要求168。 總結(jié)指導(dǎo)雙向式討論，以提高工作績(jī)效反饋有效反饋168。 包括所列行為的一個(gè)例子168。 比如上周五，我沒有在五點(diǎn)前收到數(shù)據(jù)，這已經(jīng)是一個(gè)月內(nèi)延誤了（例子）168。（結(jié)果）積極型反饋實(shí)例168。（例子）168。（期望）指導(dǎo)168。 他們是怎么做的？168。 目標(biāo)一致168。 選擇適合的團(tuán)隊(duì)成員168。 成就需要168。 自信 { } 不自信168。 可衡量168。培訓(xùn)更多的員工 到十二月底，教會(huì) 課兩位員工如何使用列印貨架卡自我管理和發(fā)展168。 接下來一個(gè)月，什么品項(xiàng)會(huì)暢銷？168。 月歷（每月、每周、每日）◆ 每日工作清單工作月歷168。 期限每日工作清單168。*按輕重緩急順序進(jìn)行排列，對(duì)每項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行有序的排列。 什么時(shí)段最好是用來去收貨區(qū)收貨？168。 誰、到何時(shí)、做什么？制定監(jiān)控和匯報(bào)進(jìn)展情況的計(jì)劃計(jì)劃工作單項(xiàng)目 日期 頁數(shù) 行動(dòng)計(jì)劃 步驟 實(shí)施人員 計(jì)劃內(nèi)容 時(shí)間 問題 措施實(shí)施人員 報(bào)告時(shí)間 報(bào)告地點(diǎn) 協(xié)調(diào)人 成員 監(jiān)控和匯報(bào)進(jìn)展情況168。 總結(jié)修改過的行動(dòng)計(jì)劃制定行動(dòng)計(jì)劃時(shí)常見的錯(cuò)誤168。 沒有給予充足的資源168。 沒有詳細(xì)地確定所有重要行動(dòng)步驟168。 匯報(bào)實(shí)際發(fā)生的事情168。 什么時(shí)段最好是用來做盤點(diǎn)工作？168。 什么時(shí)段最好是用來做一些計(jì)劃性的工作？ 計(jì)劃表、促銷活動(dòng)、市場(chǎng)調(diào)查？168。168。 主要項(xiàng)目
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