【正文】 上方30cm處，雙條排流線間應保持10cm的距離。 直埋光纜線路應盡量避免雷暴嚴重地域的弧站樹、桿塔、高聳建筑、樹林等。 光纜穿越或沿靠山澗、溪流等易受水流沖刷的地段時，應根據具體情況設置漫水坡、擋水墻或其他保護措施。坡長大于30m的斜坡地段宜采用“S”形敷設。 光纜線路穿越允許開挖路面的公路或鄉(xiāng)村大道時，應采用塑料管或鋼管保護；穿越有動土可能的機耕路時，應采用鋪紅磚或水泥蓋板保護。 光纜線路穿越鐵路、通車繁忙或開挖路面受到限制的公路時，應采用鋼管保護，或定向鉆孔地下敷管，但應同時保證其他地下管線的安全。 直埋光纜與其他建筑設施間的最小凈距 單位：m名 稱平行時交越時市話管道邊線（不包括人孔）非同溝的直埋通信光、電纜埋式電力電纜（35kV以下）埋式電力電纜（35kV及以上）給水管（管徑小于30cm）給水管（管徑30~50cm）給水管（管徑大于50cm）高壓油管、天然氣管熱力、下水管~10煤氣管（壓力小于300KPa）煤氣管（壓力300~800KPa）排水溝房屋建筑紅線或基礎樹木（市內、村鎮(zhèn)大樹、果樹、行道樹）樹木（市外大樹）水井、墳墓糞坑、積肥池、沼氣池、氨水池等注1：采用鋼管保護時，與水管、煤氣管、。注3：上表中不包括凍土地帶的埋深要求。Km光纜線路施工，應嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，按照光纜敷設方式的安全控制要點進行施工，杜絕人身、光纜及設施的安全事故的發(fā)生。，其中D為光纜外徑。 光纜重疊和預留參考長度項 目敷 設 方 式直埋管道架空水底接頭重疊長度（一般不小于）12m12m18m5m人手孔內自然彎曲增長~1m光纜溝或管道內彎曲增長7‰10‰按實際架空光纜平均預留（除接頭預留外）7‰~10‰地下局站內每側預留5~10m，可按實際需要適當調整地面局站內每側預留10~20m，可按實際需要適當調整因水利、道路、橋梁等建設規(guī)劃導致的預留按實際需要確定光纜敷設前應進行合理的配盤。 光纜的敷設安裝方法，可根據地段環(huán)境、條件，選擇人工或機械敷設；對采用直埋硅芯管時，光纜應采用氣流法敷設方式。光纜線路路由，在符合大的路由走向前提下，應順公路并與路肩保持適當距離，并盡量取直線；光纜線路路由應選擇地質穩(wěn)固、地勢平坦的地段。以上施工規(guī)范要求見通信線路直埋工程施工規(guī)范通信線路新建架空工程施工工序的管理流程 架空桿路路由復測； 挖桿洞、立桿； 架設鋼絞線及拉線、埋地錨石，過電力保護； 布放光纜； 噴桿號。才能有效實施控制管理。二、通信線路工程施工管理流程：以實施工序管理，加強對施工工序管理，達到實時有效監(jiān)控。（包含工程變更工程延期，費用索賠，工程分包等）3) 檔案管理。 處理好建設方，監(jiān)理工程師的關系，是保證工程項目施工正常進行的關鍵環(huán)節(jié)。（人的行為結果）很多時候都是安全制度都制定得有，就是沒有落到實處，沒有層層落實，層層去抓。管生產就要管安全。通過對施工中不安全的行為和狀態(tài)的減少或消除，不發(fā)生安全事故，使施工的工程項目效益得到保證。組織他們弄清楚 ，進行施工指導。5) 缺乏基本的專業(yè)知識。施工中經常出現的問題：（往往是施工和管理所造成）1) 不按設計施工。頭腦反應要靈敏，主要的是要去分析施工中出現的問題，要即時找出解決的辦法。才能去發(fā)現問題,思考問題, 找出解決問題的辦法,去處理問題.。我們必須抓住幾點要素：，這是生命線，不是開玩笑的。 工程繼續(xù)施工。 工程變更的程序：（我國施工合同范本約定的工程變更程序）小的變更由監(jiān)理工程師簽字認可后，可以更改執(zhí)行。 ：資金是否到位，使用是否合理造成影。材料用量是否符合設計要求有無浪費丟失，這關系到工期和效益的重要問題。（但必須是在工期時限之內。施工中管理的內容1．做好各種協(xié)調工作：為確保工程施工順利進展的首要任務。(方案)。施工進度計劃：工期，資源的均衡性：主要是勞動力消耗的均衡性（計劃不好，會出現窩工或勞力不足，影響進度）。5) 施工機具儀表，車輛 （滿足所承擔施工任務的需要）。1) 工期，進度計劃，質量目標 （施工合同，設計文件相一致）。A) 可以預計施工過程中可能發(fā)生的各種情況，事先做好預防。）3) 要求較高的協(xié)調能力,處理各種公共關系.(關系就是生產力)4) ,不斷的會有各種需要文字性的材料. 因此就要寫,而且專業(yè)性很強,用語要準確.5) 要有項目經理所具備的知識.6) 有監(jiān)理工程師所具備的基本知識.7) 懂管理,管理能力是非常重要的.8) 干事業(yè)的“雄心壯志”, 能吃苦耐勞, 責任心非常強.9) 綜合能力強. 施工組織設計(方案)施工組織設計是用來指導建設工程施工全過程中各項活動的技術的，經濟的和組織的綜合性文件。通信線路工程施工管理的主要內容實際上就是如何做好： 進度控制（施工組織設計方案）；投資控制（設計，設計變更為依據）；質量控制（相關規(guī)范，施工工藝）；安全控制（安全措施的落實）；合同管理(或資料管理)；協(xié)調(包括內部協(xié)調和外部協(xié)調).,部門的直接利益。一、工程施工管理的概念 施工管理實際上就是管理一個建設工程具體實施的全過程。（如果自己不會做，但是一定要懂得怎么做。 對建設施工的全過程，實行科學管理的重要手段。 工組織設計(方案)的內容。4) 施工材料計劃（確保材料的質量把關）。 施工技術方案進度計劃：是保證建設工程項目的投資控制和進度控制。e. 進場原材料報驗單。即隨時做好內部外部的協(xié)調工作。分析原因，根據具體情況，調整進度計劃。b材料情況：材料供應是否及時到位，有無停工待料。 ：主要分析施工方法是否合理，施工工作順序是否合理。 工程變更問題，一般合同中都有一條專門的變更條款，對有關工程變更的問題作出具體規(guī)定。待具備施工條件后。如設計，材料，機械設備，施工工藝，技術措施，操作水平，管理制度，天時地利，環(huán)境等等。 要有發(fā)現問題在前的“