【正文】 匯報(bào)應(yīng)該發(fā)生的事情168。 會(huì)議和重要的節(jié)慶活動(dòng)、大型促銷168。 業(yè)績(jī) 遵照公司政策 無業(yè)績(jī)168。 你的感覺如何？168。 按時(shí)完成任務(wù)，是成為一個(gè)合格的主管的起碼要求。委派任務(wù)分析任務(wù)分析員工考慮任務(wù)的總體目標(biāo)和具體目標(biāo)考慮培養(yǎng)員工的總體目標(biāo)和具體目標(biāo)找到適當(dāng)?shù)钠胶恻c(diǎn)來委派任務(wù)以人還是以任務(wù)為導(dǎo)向交叉培訓(xùn)做好人才備份以工作任務(wù)還是以關(guān)系為導(dǎo)向 以工作任務(wù)為導(dǎo)向以關(guān)系為導(dǎo)向有關(guān)人與任務(wù)的考慮 任務(wù) 人（關(guān)系） 重要性 技術(shù)成熟度 緊急性 工作期望 技術(shù)性 誰(shuí)以前做過 事務(wù)性 誰(shuí)具備技能但未做過 難度 經(jīng)培訓(xùn)或指導(dǎo)后能做 需什么知識(shí)委派任務(wù)技能168。* 我的理解是……* 工作確實(shí)讓你感到沮喪。 描述這些行為所導(dǎo)致的結(jié)果改進(jìn)型反饋意見實(shí)例168。168。 激勵(lì) 沒有168。 為即將到來的繁忙季節(jié)，我和我的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在能做些什么準(zhǔn)備工作？168。 什么時(shí)段最好是用來做盤點(diǎn)工作？168。 總結(jié)修改過的行動(dòng)計(jì)劃制定行動(dòng)計(jì)劃時(shí)常見的錯(cuò)誤168。 期限每日工作清單168。 可衡量168。 目標(biāo)一致168。（結(jié)果）積極型反饋實(shí)例168。 說明你的期望或要求168。溝通最難的部分不在于如何把自己的意見、觀念說出來，而在于如何聽出別人的心聲。 描述了具體的行為168。 如果你一直這樣努力地干下去，你回成為一名優(yōu)秀的主管。 權(quán)利需要168。 當(dāng)今企業(yè)界膾炙人口上午一個(gè)口號(hào)是 蠻干不如巧干！時(shí)間就是金錢！時(shí)間緊迫的原因： 缺乏時(shí)間觀念 缺乏授權(quán) 缺乏短期計(jì)劃 缺乏長(zhǎng)期計(jì)劃預(yù)見對(duì)特殊事件或活動(dòng)的預(yù)見 預(yù)見是指：（必須對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)）有創(chuàng)造性 運(yùn)用恰當(dāng)?shù)牟呗? 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間選擇適當(dāng)?shù)拇黉N方案 有良好的商業(yè)意識(shí) 為我的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備行動(dòng)方案預(yù)見問你自己168。 什么時(shí)段最好是用來做一些文牘工作，如寫報(bào)告？168。 沒有確定具體時(shí)間168。 依據(jù)：各人生活、工作目標(biāo)的重要性程序。 一時(shí)間為基礎(chǔ)（限期）“聰明”目標(biāo) 非聰明目標(biāo) 聰明目標(biāo)提高營(yíng)業(yè)額 2004年第四季度本課營(yíng)業(yè)額，比去年同期提高了5%。 強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)168。 這兩個(gè)月你做的市調(diào)報(bào)告非常全面、準(zhǔn)確、有效。 任務(wù)完成后給予評(píng)定，讓他/她知道自己做得如何168。大潤(rùn)發(fā)系統(tǒng)課(科）長(zhǎng)培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)*深刻理解大潤(rùn)發(fā)的企業(yè)文化 *詳細(xì)了解課長(zhǎng)的工作職責(zé)*學(xué)習(xí)如何更好地與我的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通*學(xué)習(xí)如何更好地建立“健康快樂”團(tuán)隊(duì)*學(xué)習(xí)如何培訓(xùn)和考核我的員工 *學(xué)習(xí)如何搞好人際關(guān)系*學(xué)習(xí)如何計(jì)劃工作和管理時(shí)間大潤(rùn)發(fā)四大管理政策人資管理 商品管理* 了解我的員工 * 認(rèn)真做好商品陳列* 培訓(xùn)與考核工作 * 合理調(diào)整庫(kù)存商品* 溝通與交流活動(dòng) * 極力降低商品損耗* 工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性 * 檢查銷售量并做好訂單* 激勵(lì)積極與壓力緩解 * 努力提高SL值降低缺貨率* 管理健康快樂的團(tuán)隊(duì) * 市調(diào)并對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格做出反映財(cái)務(wù)管理