聯(lián)想集團(tuán)有限公司員工績效管理工作規(guī)范-全文預(yù)覽
【正文】 效考核，但不參與排序。216。 幾類特殊人員的考核排序216。 排序方案216。 處級管理者小于10人時(shí)，可在271比例基礎(chǔ)上靈活掌握（如無前可無后，有前必有后，少后必少前）。 部門內(nèi)參加考核排序的處級管理者人數(shù)多于5人時(shí)，處級管理者、職員崗單獨(dú)分組排序；216。1月份評定采用兩級上級評價(jià)，重點(diǎn)評定過去半年業(yè)績（如已評估上半年業(yè)績，則評估下半年業(yè)績，在兩次半年業(yè)績評估基礎(chǔ)上，確定全年業(yè)績評估結(jié)果）或一年業(yè)績（如未評估上半年業(yè)績，則評估全年業(yè)績并確定評估結(jié)果）。 部門總經(jīng)理最終校正、匯總、確認(rèn)員工績效考核結(jié)果，并及時(shí)反饋給員工的直接上級。 直接上級應(yīng)按照員工的《崗位說明書》、《績效計(jì)劃/考核表》的要求，參考員工自評和參與評價(jià)者（員工參與項(xiàng)目的leader、合作伙伴、客戶等）的意見，對員工本考核期的工作業(yè)績和核心勝任能力進(jìn)行評價(jià)。 績效評定集團(tuán)統(tǒng)一要求的兩次績效評定時(shí)間為每年的1月份和7月份。重大調(diào)整是指以下情況：216。3 績效管理工作主要環(huán)節(jié)績效規(guī)劃 結(jié)果應(yīng)用7. 薪酬激勵(lì)8. 學(xué)習(xí)與發(fā)展績效評估（考核）含自評和上級評定含績效面談和隔級面談6．個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃績效執(zhí)行 4 各環(huán)節(jié)的具體要求 制定工作計(jì)劃（建議時(shí)間：考核周期首月的第二周結(jié)束日前）直接上級在部門年度規(guī)劃的基礎(chǔ)上，把部門工作計(jì)劃分解為每個(gè)崗位/員工的各項(xiàng)重點(diǎn)工作。2 本規(guī)范適用范圍適用于各部門職員崗正式員工的績效管理，工人崗員工的績效管理辦法另行規(guī)定。 計(jì)劃跟進(jìn)與調(diào)整（時(shí)間：考核周期的全過程）在計(jì)劃執(zhí)行過程中，如出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，員工與直接上級應(yīng)及時(shí)確認(rèn)計(jì)劃的更改，并重新填寫《工作業(yè)績計(jì)劃/考核表》。 過程輔導(dǎo)與激勵(lì)（時(shí)間：考核周期的全過程）直接上級應(yīng)跟進(jìn)員工計(jì)劃執(zhí)行過程，就績效問題與員工保持持續(xù)的溝通，并定期（建議至少每月一次）與員工一起
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