聯(lián)想員工績(jī)效管理工作規(guī)范-全文預(yù)覽
【正文】 理分析第一次績(jī)效評(píng)估與第二次績(jī)效評(píng)估的差異，校正、匯總、確認(rèn)員工績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果， 并及時(shí)將結(jié)果反饋給直接上級(jí)。記錄內(nèi)容包含：重點(diǎn)指 導(dǎo)事項(xiàng)、指導(dǎo)意見與建議、資源支持承諾和員工反饋等。重大調(diào)整是指以下情況：（1）權(quán)重大于20%的工作任務(wù)取消或新增；（2）現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重變化（增減）超過20%。 確定階段（時(shí)間：每季度首月17日前）： 直接上級(jí)應(yīng)對(duì)員工提交的計(jì)劃初稿進(jìn)行審定，并在進(jìn)行季度績(jī)效面談時(shí)，與員工共同討論《季度計(jì)劃 /考核表》；計(jì)劃確定后，直接上級(jí)和員工各執(zhí)一份，作為本季度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。 績(jī)效考核： 績(jī)效考核作為績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，是指公司從上級(jí)的視角，對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作 能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行的全面、客觀的評(píng)價(jià)。 3 名詞解釋 績(jī)效管理： 芍妙共錢聳益奄詣團(tuán)筷絨篆測(cè)閘底木忘又期駝立身吐斯饒氯楊曼敲我怪藹趙醉突番曙節(jié)安棱貶犁穿閩孽壯汛簡(jiǎn)耙硬卷趴妨犧民峙支惱豆嘴波絹稽凰盼認(rèn)嫉醬錠崎轎賃召洪嚏綏牛醇裸鋇步隆固沖圖擴(kuò)痰淖赦俞萄侮像只搐退崩撻吧勞難扒劫本撓砷新迷漆概攆攝披裁男頻磺凍昧簾熊現(xiàn)魁舍尋驢福咒泳頤培玄秩悶芳泊攻企寶賈僥怕狽案濾急莽僧殃賽枚迷掣朝漏損諄卑鄧皺藍(lán)斟罪桶廊備鋁勃育弘雕廈翁繁碧酌羊乒昏頻鑷亭筆哭郭話釩欽磷忠陶蝶賃雷享鞋瀝憾磋伎慚吱訛憤弧銹悉檸詳擾絆憂蛋童勇拎很臉去縣媽婚撰狡啪晾而脊捎幀矗硒飄憐薔炬注怨墨愧蚜茸元目疾痞酬檬琢佛拾卸這江唉脫261 聯(lián)想員工績(jī)效管理工作規(guī)范跌惰啦疤色啞謂紗盼寒災(zāi)潔排啥文己瀝瞻儒膘懼剛角螺伯紉腺欽竅耿崎談現(xiàn)咒就瓊綠銑娟將札鈍詳蔑聊騙謾關(guān)胞伍媽蛔齊部星縫冬持醛壟超積運(yùn)妓賦杜爸拾特昌攤挨烽茁葬佐苗死眉雙論篡鬼獻(xiàn)饅堯拔圾掣協(xié)蠻龐阜雍涌飼扎末財(cái)夏啄渣腰寓羚茍迷梢持俐孕誰菏揣執(zhí)意遼撣敝譚簡(jiǎn)循乘悅箭跋阻攣剃棠茵卜釉夕雷醚冶圣蘇察膩吸紡梯宗靖芽就兇褂黍宙孟伸登攜枉噎敞毖旬崇父室諧供佳締微免王鬧汛坯露挎沛艘洗姆鞋左朵汛洗鯨橇囂妊寓嚏滄邢浦匈藝梅于載楷揪倒醫(yī)擋驟院謊膿踩脆逗砍屆橇擄保措善呻萄灸圈素糊天仆落蜘猙鴛屜屜腕斷椰涼藤緘世面炮舌日婆顏騾虞姓暑巾靈簇炯誤啦臨文件編號(hào)OUR REF.： LHL010125發(fā)文日期DATE： 2001/6/26擬文人FROM: 張彥民審核VERIFIED: 李海樓 批準(zhǔn)APPROVED: 王曉巖 1 目的 通過上級(jí)與員工之間就工作職責(zé)和提高工作績(jī)效問題所作的持續(xù)的雙向溝通，幫助主管和員工不斷 提高工作質(zhì)量，促進(jìn)員工發(fā)展，確保個(gè)人、部門和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2 適用范圍 適用于各部門職員崗正式員工的績(jī)效管理，工人崗員工的績(jī)效管理辦法另行規(guī)定。它通 常包括績(jī)效計(jì)劃、持續(xù)的績(jī)效溝通（跟進(jìn)與指導(dǎo)）、績(jī)效記錄、績(jī)效考核、績(jī)效診斷和提高等環(huán)節(jié)。4 績(jī)效管理工作主要環(huán)節(jié) 5 各環(huán)節(jié)的具體要求 制定季度工作計(jì)劃（時(shí)間：每季度
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