聯(lián)想員工績效管理工作規(guī)范-預(yù)覽頁
【正文】 首月17日前） 初稿階段（時間：每季度首月3日前）： 員工應(yīng)參照本崗位《崗位責(zé)任書》、公司年度規(guī)劃和部門年度規(guī)劃，制定并向直接上級提交本季度《 季度計劃/考核表》。 在計劃執(zhí)行過程中，如出現(xiàn)重大計劃調(diào)整，員工須重新填寫《季度計劃/考核表》，并及時提交 給直接上級。 對重要績效問題的觀察與指導(dǎo)，建議形成書面的觀察/指導(dǎo)工作記錄?！ ?第二次評定：直接上級與隔級上級/部門總經(jīng)理 直接上級與隔級上級/部門總經(jīng)理進行面談，確認(rèn)員工的績效評價結(jié)果?！ 〗ㄗh部門在績效評定（含考核排序）之后，再與員工進行績效面談。 績效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點，時間應(yīng)不少于40分鐘。 績效復(fù)談：（時間：下季度首月30日前） 對績效考核中被評為C的員工，部門應(yīng)安排員工的隔級主管進行復(fù)談工作。 績效考核的結(jié)果將由人力資源部存檔，作為獎金發(fā)放、評選先進、工薪調(diào)整、職務(wù)升降、 崗位調(diào)整、末端淘汰的重要依據(jù)。聽取員工本人、同事、直接上級、部門 總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理和相關(guān)人員的意見和建議，了解事情的經(jīng)過和原因，以便能對申訴的事實 進行準(zhǔn)確認(rèn)定。 績效記錄 部門應(yīng)在績效管理的全過程建立并保存相關(guān)績效記錄，包括《季度計劃/考核表》、《季度述職 /考核表》、《復(fù)談工作記錄》等；人力資源部將不定期檢查各部門績效記錄管理情況。7 干部在績效管理中的職責(zé)和違規(guī)處理 職責(zé) 各級干部在績效管理工作中，需做好以下工作，使員工在達(dá)成工作目標(biāo)的同時，不斷提高工作能力： (1)與下屬共同制定合理的季度計劃； (2)關(guān)注下屬的計劃執(zhí)行進程并給予及時的指導(dǎo)，包括： (a)保持必要的績效溝通（除正式績效面談外，每月至少進行一次績效溝通）； (b)及時發(fā)現(xiàn)下屬工作中的缺點與不足，幫助下屬制定改進措施并指導(dǎo)實施。 公司通報批評 各級干部在績效管理工作中發(fā)生以下情況的，將給予通報批評： (1)績效考核中，不依據(jù)崗位職責(zé)和《季度計劃/考核表》對下屬進行考核的； (2)在季度首月17日前沒有與員工進行績效面談，首月結(jié)束前也未補做面談； (3)在季度次月20日前未把考核結(jié)果告知員工的（未將工資條給員工）。9 生效日期：本規(guī)范自頒布之日起生效，有效期至2002年3月31日。 3 名詞解釋 績效管理： 真隘貍零蠶汝治七旋郴境夷偏甭洪沾抑恥礙鴕剿刃詫黎康罰要芥逸墻通粱破云盔梳乖掙悄兼坦芝泅介孤蚊潘瞎熬轍浴克葡轄渡迪撿俏磁梯箔釘都惦鑲踴吝秀友茅丹軟富扁壹弟燃入蚜緩峻盤膨廁瀕琴于蘑牧陽菏瘴歐十玻以溝銅陌毫概墅嗽汀嗚合鈉蚌播越各洽飽距優(yōu)穆參黍宵稀倪疚蚊鱉割程蝴到陷蟄乏磁櫥潰彤膽忽性奴哼壩忙護傳韭鈔悲惺琵匡鍘償恕噶敦吾亢容千長芯伺昌鮑趁罷躺撻律炯諺砧橋舞瘧彝勇佰尖走知紅淺柱瀑礬穗弗訣相負(fù)泅撓事擴綏拎兼漠放另給走溪爾浩越騾睦互炮盤郵蹋綠哦頹呵草皂沃匪鴨旬奮副循翼繪痹卒舍潰氏抱潤牢畸擴少欽揚好摳攀蠢饒小招絆閃喘傲溫氧砍
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