湖北博盈投資股份有限公司部門及員工績效考評制度-全文預覽
【正文】 工作主動性不服從安排（包括臨時性抽調(diào)）1分/次1分/次 內(nèi) 日姓名：部門：職務：考核時間考核人：考核人職務： 年 （樣表）Q/BW GA附加說明本制度由人力資源部編制本制度由人力資源部負責解釋本標準主要起草人： 本標準主要審定人：發(fā)布日期：G070204成本管理工作實施細則Q/BWQ/BWQ/BW，按一般故意、輕度故意、重度故意、嚴重故意處罰如下：經(jīng)濟損失1000元以下或工作損失1個工作日以下的，屬一般故意，按非故意損失加倍處罰，給予記小過一次；經(jīng)濟損失1000元至1萬元的或工作損失3個工作日以下的，屬輕度故意，按非故意損失加倍處罰，給予記大過一次；經(jīng)濟損失1萬元至5萬元的或工作損失5個工作日以下的，屬重度故意，按非故意損失加兩倍處罰，并免職或解除合同。G080204，、記小功、記大功、加薪等獎勵，獎勵金額一次最高不能超過1000元。G080204。76～89分的不調(diào)整薪級。各類專項考核結果分值的百分數(shù)的連乘積。、考評依據(jù)，按考評、考核實施細則和考評、考核程序進行。、考核管理辦法、考核的組織：考核小組組織對公司部門和部門負責人的考評和考核，部門負責人組織對本部門員工的考評和考核?，F(xiàn)和工作目標完成情況，填寫《績效考核表》(部門負責人和部門兩種，分別見附錄附錄3)，打分并作出評估，由總經(jīng)理辦公室將考核結果交公司主管領導審批，并將審批后的考核結果于每月30日前交人力資源部存檔和作為計算績效工資的依據(jù)。、工作表現(xiàn)和工作目標完成情況，填寫《績效考核表》(員工，見附錄1)，打分并作出評估，并將考核結果于每月27日交人力資源部存檔和作為計算績效工資的依據(jù)。,行使考評權和考核權。通過對部門和員工日常工作和行為規(guī)范的考核、考評，建立公司績效考評管理系統(tǒng)，促進個人工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷提高，防止和糾正部門和員工瀆職、失職、違紀、違規(guī)行為，保證公司績效目標管理的達成。部門及員工績效考評制度湖北博盈投資股份有限公司企業(yè)標準Q/BW為規(guī)范公司對部門和員工的績效考評制定本制度。、主管領導、總經(jīng)理辦公室和人力資源部等職能部門組成的考核小組，考核小組對各部門有考評權和考核權。、考核管理程序，作為月度考核的依據(jù)。G08020部門員工的工作成果，進行一次綜合評價，按規(guī)定對員工進行獎勵或處罰。，并結合目標管理法對部門進行考核。G080204∑部門（個人崗、效工資和個人績效系數(shù)） )、考評分值調(diào)整薪級。，90～95分的，上調(diào)一級，95分以上的，上調(diào)2級。Q/BW，按年所創(chuàng)造的價值評定（公司可指定專家評定小組評審）：10000元以下的一次獎勵10
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