《20xx年智米教育薪酬績效管理制度》-全文預(yù)覽
【正文】 分 整體績效評分 二、目標(biāo)績效考核結(jié)果 序號 指標(biāo) 權(quán)重 指標(biāo)解釋及評分標(biāo)準(zhǔn) 評分 加權(quán)得分 總績效分?jǐn)?shù) (E=∑D) 目標(biāo)考核說明與改進建議 序號 指標(biāo)（ A） 考核說明 改進建議 三、行為績效考核結(jié)果 序號 指標(biāo)（ A） 權(quán)重（ B） 指標(biāo)解釋及評分標(biāo)準(zhǔn) 評分 得分（ D=B*C） 總績效分?jǐn)?shù) (E=∑D) 行為績效考核說明與改進建議 序號 指標(biāo)（ A） 考核說明 改進建議 考核人簽字： 被考核人簽字： 四、崗位與薪酬調(diào)整建議 部門經(jīng)理簽字： 人力資源部經(jīng)理簽字： 薪酬績效管理制度 第 16 頁 共 18 頁 16 附錄 5：績效考核申訴表 一、基本信息： 被考核人姓名 ： 部門 ： 崗位 ： 考核人姓名 ： 部門 ： 職務(wù) ： 二、主要內(nèi)容 申訴內(nèi)容 申訴要求 考核人意見 部門經(jīng)理 意見 人力資源部 經(jīng)理意見 主管領(lǐng)導(dǎo) 意見 人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)意見 公司意見 員工意見 備注：員工對處理意見滿意或沒有意見， 將處理結(jié)果交人力資源部備案。員工就考核問題提出申訴時需要填寫《員工考核申訴表》，提交人力資源部； 人力資源部需在 5 個工作日內(nèi)對申訴材料進行審核處理，并將結(jié)果反饋給相關(guān)當(dāng)事人； 人力資源部判斷該申訴是否 為重大問題，如為重大問題，則接到申訴報告后 1個工作日內(nèi)將材料提交公司總經(jīng)理辦公會，總經(jīng)理辦公會對申訴材料進行審核處理，將最終結(jié)果通知給人力資源部； 人力資源部將最終結(jié)果反饋給相關(guān)當(dāng)事人，并登記員工申訴記錄并備案。 第二十五條 如出現(xiàn)員工兼崗情況，則該員工的崗位工資級別按其任職崗位中級 薪酬績效管理制度 第 10 頁 共 18 頁 10 別標(biāo)準(zhǔn)最高的崗位套級。 當(dāng)公司出現(xiàn)經(jīng)營困難時，公司有權(quán)力根據(jù)實際情況對員工的薪酬進行調(diào)整。實習(xí)期滿，享受所聘用相應(yīng)崗位的 崗級及相應(yīng)的薪酬待遇。計算公式為： 一般員工季度績效工資實際值 = 季度績效工資基準(zhǔn)值 季 度個人績效考核系數(shù)； 第十七條 年度績效的發(fā)放 職能部門一般員工年度績效實際值 = 年度績效基準(zhǔn)值 年度個人績效考核系數(shù) K1（年度公司績效考核系數(shù)，下同）； 非職能部門一般員工年度績效實際值 = 年度績效基準(zhǔn)值 年度個人績效考核系數(shù)； 非職能部門一般員工發(fā)放年度績效需滿足如下條件：個人 實現(xiàn)銷售收入在年度目標(biāo)的 60%以上 ； 第十八條 中層以下員工的考核 考核周期為月度、季度與年度。對考核結(jié)果進行強制分布，參見下表： 年度考核考核結(jié)果 優(yōu)秀 良好 稱職 基本稱職 不稱職 比例 10% 10% 60% 15% 5%
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