《20xx年精工楚天鋼結(jié)構(gòu)公司華中事業(yè)部培訓(xùn)管理制度》-全文預(yù)覽
【正文】 七、 本協(xié)議一經(jīng)簽訂即具有法律效力 ，雙方必須遵守本協(xié)議條款，在培 訓(xùn)期間，因正當(dāng)理由，經(jīng)甲已雙方確認(rèn)，可解除本協(xié)議。由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人將費(fèi)用匯總，人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。最終解釋權(quán)歸人力資源部 。 四、 外派培訓(xùn)人員履行責(zé)任： ，自返回公司 10 個(gè)工作日內(nèi)在相關(guān)部門、崗位開展再培訓(xùn)課程。 三、 審批程序： 統(tǒng)一填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》（附表一），上報(bào)人力資源部，經(jīng)逐級審批通過后方能取得外派培訓(xùn)資格，審批后人力資源部與外派人員簽 訂 《培訓(xùn)協(xié)議書》（附表二），外派人員持此批件申請費(fèi)用。 二、 外派培訓(xùn)人員資格： ，具備進(jìn)行再培訓(xùn)的能力。 四、培訓(xùn)效果評估分反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為、結(jié)果四個(gè)方面進(jìn)行： ； ，實(shí)際學(xué)到了什么知識； ，在崗位實(shí)際操作中有多大程度的改觀； 五、培訓(xùn)評估的形式可采用自我評估、課程評估、教學(xué)評估等。 C 級培訓(xùn)主要包括： ； 、商務(wù) 專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)； 、生產(chǎn)流程培訓(xùn)； ； ； 現(xiàn)場管理培訓(xùn)； 。 三、培訓(xùn)計(jì)劃具體實(shí)施步驟： ，擬定具體培訓(xùn)要求及培訓(xùn)目標(biāo)。 ，包括接受能力、適應(yīng)程度、反應(yīng)能力、熟練技巧； ； 。 二、新員工入司培訓(xùn)計(jì)劃由人力資源部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)制定，報(bào)人事經(jīng)理審核，組織部門是人力資源部。 無故不參加培訓(xùn)者，員工處罰 30 元；主管級別處罰 50 元；部門負(fù)責(zé)人以上級別處罰 100 元；直接在當(dāng)月工資中體現(xiàn)，同時(shí)取消外派培訓(xùn)資格。 ，不準(zhǔn)從事與培訓(xùn)無關(guān)的事情。 ，對與培訓(xùn)內(nèi)容有關(guān)的外派培訓(xùn)機(jī)會，公司將優(yōu)先選派。 四 、兼職培訓(xùn)講師的選擇與激勵(lì) ，所有被選中的講師均有義務(wù)為公司進(jìn)行培訓(xùn)授課，不得以任何理由推拒。 。 ，不斷完善培訓(xùn)體系。 四、如情況許可，將安排新員工到公司承建項(xiàng)目工地進(jìn)行參觀。 。 二、新員工的培訓(xùn)計(jì)劃由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人起草，部門經(jīng)理提出建議、意見。 以內(nèi)部兼職講師、赴總部學(xué)習(xí)、外聘講師為主，每月進(jìn)行一次，人力資源部負(fù)責(zé)組織。其培訓(xùn)工作的管理項(xiàng)目包括培訓(xùn)的組織、計(jì)劃、實(shí)施、評估、考核。 vii 華中事業(yè)部 培訓(xùn)管理制度 3 湖北精工楚天鋼結(jié)構(gòu)有限公司 培 訓(xùn) 管 理 制 度 （試行） 第一章 培訓(xùn)總則 一、本制度是公司培訓(xùn)指導(dǎo)性文件，是公司開展員工培訓(xùn)工作的依據(jù)。 vi 附件 7 培訓(xùn)效果評估表 v 附件 6 培訓(xùn)（內(nèi)排）項(xiàng)目總結(jié)評估書 iii 附件 4 外派培訓(xùn)費(fèi)用審批表 i 附件 2 培訓(xùn)協(xié)議書 IX 附件 1 員工外派申請表 VI 第
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1