20xx年精工楚天鋼結(jié)構(gòu)公司華中事業(yè)部培訓管理制度(存儲版)
【正文】 修，技能培訓等。 九、 本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。 二、 乙方參加培訓所需學費先由本人預付，若乙方暫時不能支付者，可 以培訓負責人向財務部申請借款以支付學費，所借款項按財務部借款制度進行償還。 。 華中事業(yè)部 培訓管理制度 8 、生產(chǎn)急需，各部門經(jīng)理提出外派培訓需求，納入外培計劃。 四、各級培訓主要內(nèi)容： A 級培訓主要包括： ，領導藝術； ； 、團隊凝聚力 ； 歷進修。 四、培訓計劃設計包含以下幾個方面內(nèi)容： 華中事業(yè)部 培訓管理制度 6 培訓目標、培訓對象、計劃參與人數(shù)、培訓名稱、培訓級別、培訓課程名稱、 師資來源、培訓教師、授課形式、授課時間、地點、培訓資金預算、考核形式、負責部門、其它培訓要求及說明。 。 3. 為調(diào)動內(nèi)部兼職講師參與培訓的積極性，內(nèi)部兼職講師每講一次，公司將給予 30華中事業(yè)部 培訓管理制度 5 － 50 元的補貼，并且在當月工資中直接體現(xiàn)。 、地點等。 。部門負責人負責組織，人力資源部負責監(jiān)督和指導。 三、 A 級培訓的對象為 高層管理人員， B 級培訓的對象為 中層管理人員 ， C 級培訓的對象為部門普通員工。 iv 附件 5 培訓簽到表 VII 第八章 外派培訓細則 Ⅰ 第二章 培訓目的、方式 V 第六章 培訓實施 第二章 培訓目的、方式 一、培訓目的： 、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認同； 、崗位職責、工作要領的掌握； ，增強員工崗位工作能力，改善員工的工作績效； ，提高員工的工作熱情和培養(yǎng)員工協(xié)作精神 ； 二、培訓方式： 、外派培訓相結(jié)合。培訓過程出現(xiàn)華中事業(yè)部 培訓管理制度 4 反饋意見應被及時采納。 五、培訓結(jié)束后，對整個培訓進行總結(jié)，考核成績將存入新員工檔案。 三、培訓結(jié)束后的工作。 五、培訓紀律： 。 第五章 培訓計劃 一、培訓計劃制定： 、月度培訓計劃。 第六章 培訓實施 一、各級培訓實施工作，人力資源部培訓專員全面負責，經(jīng)理監(jiān)督指導 ，相關部門負責人協(xié)助 。 第七章 培訓考核及評估 一、培訓工作考核內(nèi)容構(gòu)成： ； ，培訓評估材料反饋情況 ； ，對知識的運用能力。 、文化素養(yǎng)。 人力資源部。甲方盡量為乙方培訓提供方便，但乙方在培訓期間必須履行完整的考勤手續(xù)，手續(xù)完整可按正常上班結(jié)算工資，否則按曠工處理。 華中事業(yè)部 培訓管理制度 13 附件 4 （ ）級 培訓計劃確認回執(zhí)單 目標部門 計劃起止時間 培訓主要內(nèi)容 培訓地點 培訓形式 培訓講師 培訓落實情況 未 能 落實原因 部門 負責人簽字 華中事業(yè)部 培訓管理制度 14 附件 5 湖北精工楚天鋼結(jié)構(gòu)有限公司 （ ）級培訓簽到表 培
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1