酒店員工晉升制度-全文預覽
【正文】 目標管理，使工作協(xié)調進行工作能力正確認識工作意義，帶領下屬取得最好成績15工作成績達到預期目標或計劃要求工作總結匯報準確真實工作方法正確，時間與費用使用得合理有效總評分100主管副總評語員工簽名說明： ，結合以下標準進行評價，滿分為100分。任何晉升新職務的員工，都將接受兩個月的試用考核，所有薪酬按本崗位試用期的標準執(zhí)行。6. 重簽聘用合同考核合格同意轉正，重新簽訂聘用合同，合同期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結果決定是否續(xù)聘。二、晉升程序(一) 主管以上人員的晉升由行政部組織，高層或董事會審定1. 確定擬提升職位2. 推薦合適人選3. 晉升考核由擬提升崗位的主管上級負責對當事人進行晉升考核，考核內容主要包括：（1） 現(xiàn)工作崗位的表現(xiàn)、業(yè)績；（2） 是否符合擬任職崗位的條件；（3） 管理方面的潛質；（4） 職業(yè)規(guī)劃是否與酒店發(fā)展吻合；（5） 職業(yè)素養(yǎng)是否達到新崗位的要求；4. 決定人選 經(jīng)相關領導考核，批準后決定是否晉級；并由對應的領導簽發(fā)任命通知，由行政部下發(fā)各部門。部門總監(jiān)（含）以下的員工晉升工作由酒店行政部組織、并負責任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務運作。(五) 先內后外的原則。(三) 縱向晉升與橫向晉升相結合的原則。三、基本原則(一) 德能和業(yè)績并重的原則。二、范圍適用于酒店所有員工。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。根據(jù)績效考核結果，員工職位可升可降。四、 晉升需具備的條件：(一) 具有良好的職業(yè)道德(二) 在職工作表現(xiàn)優(yōu)良(三) 具備較高職位的素質、技能或有相關的工作經(jīng)驗和資歷(四) 具有較好的溝通和適應能力(五) 具有較大的發(fā)展?jié)摿?六) 完成職位所需的有關訓練課程五、 晉升核定權限：(一) 高層（包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理）由董事長提議，經(jīng)集團董事會核定；(二) 部門總監(jiān)由分管副總經(jīng)理初審、提議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會核定；(三) 中層（包括：部門正副經(jīng)理）由主管副總初審、提議，總經(jīng)理辦公會核定；(四) 部門主管，由部門經(jīng)理初審、提議，主管副總核定；(五
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1