酒店員工晉升制度(存儲版)
【正文】 議，經集團董事會核定；(二) 部門總監(jiān)由分管副總經理初審、提議，經總經理辦公會核定；(三) 中層（包括：部門正副經理）由主管副總初審、提議，總經理辦公會核定；(四) 部門主管，由部門經理初審、提議，主管副總核定；(五) 基層（領班）由部門主管提議，部門經理和人力資源部共同按規(guī)定程序考核，行政總監(jiān)批準核定；六、管理職責劃分高層的晉升工作由集團行政部負責組織。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。三、基本原則(一) 德能和業(yè)績并重的原則。(五) 先內后外的原則。二、晉升程序(一) 主管以上人員的晉升由行政部組織，高層或董事會審定1. 確定擬提升職位2. 推薦合適人選3. 晉升考核由擬提升崗位的主管上級負責對當事人進行晉升考核，考核內容主要包括：（1） 現(xiàn)工作崗位的表現(xiàn)、業(yè)績；（2） 是否符合擬任職崗位的條件；（3） 管理方面的潛質；（4） 職業(yè)規(guī)劃是否與酒店發(fā)展吻合；（5） 職業(yè)素養(yǎng)是否達到新崗位的要求；4. 決定人選 經相關領導考核，批準后決定是否晉級；并由對應的領導簽發(fā)任命通知，由行政部下發(fā)各部門。任何晉升新職務的員工，都將接受兩個月的試用考核，所有薪酬按本崗位試用期的標準執(zhí)行。附件五：員工晉升綜合素質與能力考核表（領班級人員適用）姓名： 擬任職部門： 擬任職職務：序號項目要素分值員工自評主管評估小計1團隊合作在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動調動各方面資源以實現(xiàn)目標102積極主動與團隊成員坦誠地溝通,并給予他人積極的反饋3在成績面前常說我們而不是我4不斷創(chuàng)新能夠在現(xiàn)有的工作基礎上,提出新的觀點和方法105樂于接受他人的建議,改進自己的工作6善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決,敢于嘗試新的方法改善工作7快速學習并不斷分享知識主動學習并能夠快速適應新崗位及新工作的要求158主動尋求各種途徑提高業(yè)務技能，了解和跟蹤本行業(yè)先進技術和發(fā)展趨勢
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