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咖啡廳運(yùn)營方案-全文預(yù)覽

2025-08-26 20:45 上一頁面

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【正文】 伸線之間的角度)。操作要點(diǎn):?紙巾盒:以咖啡杯圖案之正面面向客人以為準(zhǔn);?煙灰缸:以英文字母面向客人為準(zhǔn);?四方桌:臺卡、紙巾盒、煙灰缸三者靠桌邊呈三角形擺放。 作為管理人員應(yīng)做到:有社會道德,曉做人道理,知企業(yè)法規(guī),識咖啡廳大體,而不是把自己劃于法規(guī)之外??Х葟d工作要常出新招,給人常住常新的感覺。 咖啡廳既要管人,也要育人??Х葟d的管理質(zhì)量=硬件+軟件+協(xié)調(diào)+素質(zhì)??Х葟d的管理建立在客人的投訴之上,也可以說,咖啡廳的管理建立在對質(zhì)量事故的分析總結(jié)基礎(chǔ)之上。只有抓好平時(shí)的工作,關(guān)鍵時(shí)候的判斷才不會出差錯(cuò)。沒有工作量的限制,就沒有質(zhì)的變化。 咖啡廳的工作特點(diǎn)就是如何把有形的設(shè)備與無形的服務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來。 要使管理人員和員工有壓力感,但不能壓得他們喘不過氣來,要給人有活動(dòng)余地。主管、領(lǐng)班應(yīng)多到現(xiàn)場與員工一起操作,督導(dǎo)質(zhì)量。嚴(yán)格管理不僅僅體現(xiàn)在對人的管理上,也體現(xiàn)在對財(cái)、對物的管理。 管理人員在下達(dá)工作指令后要督導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理和檢查,不能只管下令,不管落實(shí)。對員工,重點(diǎn)抓好酒店意識和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的培訓(xùn);對管理人員,則應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)其培訓(xùn)中心對各部門的培訓(xùn)要按計(jì)劃,按進(jìn)度,落實(shí)到具體人去督導(dǎo)檢查,真正落實(shí)培訓(xùn)的質(zhì)量。 作為一個(gè)企業(yè),一定要注重文化素質(zhì)的培訓(xùn),職工文化素質(zhì)低下,將會阻止企業(yè)經(jīng)營管理的深入。 管理?xiàng)l例管理人員要在關(guān)鍵的時(shí)候,出現(xiàn)在關(guān)鍵的部位,抓住關(guān)鍵的問題,這就是管理的技巧,調(diào)整工資要達(dá)到穩(wěn)定骨干的目的,就要掌握調(diào)整的時(shí)機(jī)和比例,使工資真正起到管理的杠桿作用。注重菜品的研發(fā)和創(chuàng)新;咖啡廳服務(wù)定位為:相約貴族、親近平民,專業(yè)化親情式服務(wù),以“感動(dòng)客人”、“提前服務(wù)”、“同頻道服務(wù)”心態(tài)來做每一項(xiàng)服務(wù);咖啡廳布局定為:16個(gè)卡間,總?cè)菁{一個(gè)64人;咖啡廳經(jīng)營品牌定位為:讓更多的人感受體驗(yàn)到高品質(zhì)的西餐文化。怡在家餐廳目前為止在鄭州這是第二家店,是一家頗具規(guī)模的西餐廳飲食消費(fèi)場所。生活區(qū)域交通設(shè)備齊全,中原路大學(xué)路是公交中轉(zhuǎn)的一個(gè)樞紐,緊鄰火車站、汽車客運(yùn)站。怡在瑭璜咖啡廳不僅提供健康搭配的商務(wù)套餐,還擁有豐富的菜式和周到專業(yè)的服務(wù)。 咖啡廳 運(yùn)營方案 咖啡廳簡介 作為鄭州連鎖化文化休閑場所,怡在瑭璜咖啡廳以全新咖啡概念和設(shè)計(jì)模式,將現(xiàn)代休閑方式和文化理念融入咖啡之中。學(xué)生、居民、上班族、背包客都是怡在瑭璜咖啡廳的主流消費(fèi)人群,他們并不僅僅滿足于尋求美味的食物,對消費(fèi)環(huán)境的要求也越來越高。緊鄰二七商業(yè)圈,百貨大樓、丹尼斯購物中心、大商新瑪特、北京華聯(lián)、沃爾瑪超市、永輝超市、醫(yī)院、人民公園等游樂場所。餐廳已有的特色服務(wù):會員制度。咖啡為主、茶品為輔。吧員兼收銀:負(fù)責(zé)制作可口飲品,及餐廳收銀工作服務(wù)員:服務(wù)最尊貴的顧客,把咖啡廳最美味的餐點(diǎn)、最可口的飲品呈獻(xiàn)給每一位來咖啡廳的客人。 企業(yè)管理不能依賴于自覺性,關(guān)鍵*制度管理,要有一套啟發(fā)員工自覺性的規(guī)章制度,以法治館。 要根據(jù)不同層次、不同對象、不同內(nèi)容、不同重點(diǎn)來開展培訓(xùn)工作。工作中的惰性來自浮夸的習(xí)氣??Х葟d的培訓(xùn)工作應(yīng)從咖啡廳的實(shí)際出發(fā),根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)、經(jīng)營管理的需要和長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)來制定培訓(xùn)方案,從制度化、系統(tǒng)化人手。正確的經(jīng)營決策來源于對市場動(dòng)態(tài)的了如指
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