降低人工成本的方法-全文預(yù)覽
【正文】 額不科學(xué)，達(dá)不到優(yōu)化、達(dá)不到滿(mǎn)負(fù)荷，勞動(dòng)力就會(huì)造成浪費(fèi)，也就是人工成本的投入伴隨在產(chǎn)品中的勞動(dòng)價(jià)值部分難以得到市場(chǎng)的承認(rèn)，致使企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)的能力。要從研究勞動(dòng)消耗的合理構(gòu)成入手，通過(guò)增加有效勞動(dòng)時(shí)間，減少消除無(wú)效勞動(dòng)時(shí)間以提高工時(shí)利用率。科學(xué)定員定額，優(yōu)化勞動(dòng)組織。 用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，對(duì)職工按有效勞動(dòng)分配，從工資制度上要取消檔案工資，全額與效益、貢獻(xiàn)掛鉤浮動(dòng)。工資不是福利，是一種投入，投入的目的是有效益，盲目的攀比工資水平，不注重工資效益，不注重人工費(fèi)用，最終會(huì)導(dǎo)致人工成本上升。1997年在全國(guó)鋼鐵企業(yè)全面不景氣的情況下，酒鋼實(shí)現(xiàn)利稅8000萬(wàn)元，減員減出了高效率、減出了高效益。通過(guò)減員，克服人浮于事、效率低下的現(xiàn)象，實(shí)行優(yōu)勝劣汰、擇優(yōu)上崗、人盡其才、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，真正地實(shí)現(xiàn)人力資本的增值；二是效益的提高。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律，企業(yè)為了追求更大的利益，價(jià)格大戰(zhàn)已徹底變化 為成本大戰(zhàn)，即由靠改變外部條件變?yōu)榭靠嗑殐?nèi)部功夫。 其中工資總額占70%，%，%，%，%,%。 企業(yè)人工成本范圍包括：職工工資總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、職工福利費(fèi)用、職工教育培訓(xùn)費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、職工住房費(fèi)用和其他人工費(fèi)用。企業(yè)人工成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)活動(dòng)中所發(fā)生的各項(xiàng)直接和間接人工費(fèi)用的總和。%，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用占9%，%，%，%，%，%。企業(yè)1997年經(jīng)1996年的企業(yè)增加值增加28016萬(wàn)元，產(chǎn)品銷(xiāo)售收入增加37136萬(wàn)元，利稅增加6519萬(wàn)元。增效，一是效率的提高。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1