《伯爵花園房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)》-全文預(yù)覽
【正文】 員工進(jìn)行面談，并記錄面談內(nèi)容，填寫(xiě)績(jī)效反饋面談表。 ③ 員工參予 通過(guò)各部門(mén)管理者予員工的溝通，來(lái)確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，制定員工的工作目標(biāo)和計(jì)劃。 然后，各部門(mén)再細(xì)分出 20xx 年， 20xx 年， 20xx 年每年的部門(mén)目標(biāo) 最后，各個(gè)部門(mén)和員工共同溝通協(xié)商制定出每個(gè)員工的個(gè)人工作目標(biāo)和計(jì)劃，并填寫(xiě)工作計(jì)劃表。有效的發(fā)揮績(jī)效管理的激勵(lì)作用。 銷(xiāo)售人員直接 與客戶(hù)有直接的聯(lián)系，所以在評(píng)價(jià)客戶(hù)滿(mǎn)意度時(shí)，客戶(hù)的意見(jiàn)就非常的可靠。 這些不是短期內(nèi)就能夠評(píng)價(jià)的，所以要放長(zhǎng)期評(píng)價(jià)周期 —— 年度考核 。能夠使財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)平衡，長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)平衡，外部群體評(píng)價(jià)指標(biāo)與內(nèi)部群體評(píng)價(jià)指標(biāo)平衡，客觀指標(biāo)與主觀指標(biāo)平衡，前置指標(biāo)與滯后指標(biāo)平衡。 對(duì)于工作業(yè)績(jī)，高層管理人員考核的內(nèi)容主 要是圍繞以下內(nèi)容進(jìn)行：戰(zhàn)略的規(guī) 劃和制訂，為落實(shí)戰(zhàn)略而制定的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的完成情況， 以及 銷(xiāo)售管理流程的設(shè)計(jì)，銷(xiāo)售計(jì)劃的策劃和制定，銷(xiāo)售費(fèi)用的控制等等，這些要 按年度 評(píng)價(jià)周期。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是用于評(píng)價(jià)和管理員工績(jī)效的可量化的或可行為化的標(biāo)準(zhǔn)體系。 保存一種動(dòng)態(tài)的關(guān)鍵事件記 記錄 還可以使你獲得一份關(guān)于下屬員工是通過(guò)何種途徑消除不良績(jī)效的具體實(shí) 例。 關(guān)鍵事件法優(yōu)點(diǎn) 2． 關(guān)鍵事件法的主要優(yōu)點(diǎn)是 ： 研究的焦點(diǎn)集中在職務(wù)行為上，因?yàn)樾袨槭强捎^察的、可測(cè)量的。 6． 伯爵 組織架 構(gòu) 圖 ： 總經(jīng)理 行政副總經(jīng)理 N個(gè) 分公司 總工程師 總會(huì)計(jì)師 銷(xiāo)售副總經(jīng)理 總經(jīng)濟(jì)師 總經(jīng)理辦公室 人力資源部 行政后勤部 總工辦 財(cái)務(wù)部 銷(xiāo)售中心 市場(chǎng)部 預(yù)算合同部 由于企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)張需要相對(duì)完善的績(jī)效考核制度對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考評(píng)，以保證各部門(mén)協(xié)調(diào)發(fā)展，高效，優(yōu)質(zhì)的完成組織目標(biāo)。 3． 伯爵 規(guī)模 ： 公司遵循“以人為本，鑄造精品”的理念，聘請(qǐng)加拿大安吉尼爾景觀公司設(shè)計(jì)了具有北美風(fēng)格的環(huán)境景觀，以先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念、卓越的工程質(zhì)量引領(lǐng)房地產(chǎn)開(kāi)的發(fā)潮流，公司開(kāi)發(fā)和正在開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目有“北美豪庭” 、“北美鉑宮” 、“北美晶域藍(lán)灣” 、“北美新天地”等。公司成立于 20xx 年，注冊(cè)資金 億。 績(jī)效管理的責(zé)權(quán)規(guī)劃分： 它包括總經(jīng)理的 責(zé)權(quán)、人力資源部的責(zé)權(quán)、各部門(mén)的責(zé)權(quán)、評(píng)價(jià)者和被評(píng)價(jià)者的責(zé)權(quán)等。企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)主要包績(jī)效管理流程設(shè)計(jì)、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)、績(jī)效評(píng)價(jià)方法設(shè)計(jì)、績(jī)效評(píng)價(jià)主體設(shè)計(jì)、 評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用設(shè)計(jì) 等，并在此基礎(chǔ)上確定企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的制度。并能應(yīng)用所學(xué)知識(shí)擬訂績(jī)效管理方案，為將來(lái)從事企事業(yè)單位和國(guó)家機(jī)關(guān)的人力資源管理工作奠定良好的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)。 伯爵花園房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司績(jī)效管理制度設(shè)計(jì) ： 《績(jī)效管理課程設(shè)計(jì)》是人力資源管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生在學(xué)習(xí)完管理學(xué)原理、織行為學(xué)、工作崗位分析和績(jī)效管理等專(zhuān)業(yè)課程以后，結(jié)合現(xiàn)實(shí)企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效管理實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、績(jī)效管理系統(tǒng)構(gòu)件及流程進(jìn)行分析并制定相應(yīng)方案的一次課程大作業(yè)，是績(jī)效管理課程教學(xué)的延續(xù)，是人力資源管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分。 學(xué)生通過(guò)對(duì)模擬企業(yè)的績(jī)效考核體系進(jìn)行分析和設(shè)計(jì)，熟悉績(jī)效管理中的基本制度和流程；熟悉績(jī)效考評(píng)的程序；掌握績(jī)效考評(píng)的各種技術(shù)和方法、以及對(duì)不同層次的管理者和技術(shù)人員考評(píng)時(shí)側(cè)重點(diǎn)的異同；掌握個(gè)體績(jī)效管理和組織績(jī)效管理的不同方法?？?jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作之一。 績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的管理： 它包括評(píng)價(jià)結(jié)果的申述流程、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的制定和實(shí)施 ， 評(píng)價(jià)結(jié)果分布、評(píng)價(jià)資料的保管、評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用等規(guī)定。 ： 企業(yè)背景情況分析 :總部設(shè)在 上海 市的 伯爵花園 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司是以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)為主的專(zhuān)業(yè)化集團(tuán)公司?，F(xiàn)已發(fā)展為中國(guó)最具影響力的房地產(chǎn)企業(yè)之一。 5． 伯爵 目標(biāo)（今后三年）： 一 、 是增加 500 萬(wàn) — 600 萬(wàn)平方米土地儲(chǔ)備； 二 、 是實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo) 150 億元人民幣； 三 、 是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期縮短 20%； 四 、 是項(xiàng)目成本下降 15%；
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